？花旗集團將進行重組，把個人和企業銀行業務整合，把其他門類的客戶貸款或金融服務整合。

　　綜合外電1月19日報道，花旗集團(Citigroup Inc.， C)16日表示正在進行重組，把個人和企業銀行業務整合成一家名為Citicorp的公司，把其他門類的客戶貸款或金融服務整合成名為Citi Holdings的公司。花旗集團承認，在重組完成之后，Citi Holdings與Citicorp之間將涇渭分明。

　　花旗集團首席執行長潘偉迪(Vikram Pandit)并沒有重新定義花旗集團的全能銀行模式，也絲毫沒有背離他本人和其他管理人員長久以來所講的花旗集團的特色：即全球銀行業務。在銀行辦理存款并把交易帳戶與貸款掛鉤的客戶是花旗集團核心業務的基礎。

　　花旗集團全球銀行業務負責人Ned Kelly在接受道瓊斯通訊社(Dow Jones Newswires)采訪時表示，由非核心業務組成的Citi Holdings有兩個特點：第一，它的消費者業務超出了花旗集團所希望的水平，第二，它更傾向于一家非銀行機構，換句話說，它更像是一家傳統銀行以外的實體。

　　花旗集團這一次把消費者金融業務和存款業務徹底分離，從而改變了近期消費者金融業務要么被其他銀行收購、要么轉型為一家銀行的做法。但是接下來，花旗集團要想剝離消費者金融業務可就難了。潘偉迪說，他并不急于出售這部分資產。或許，他沒這個能力。

　　咨詢公司Booz & Co.的金融服務合伙人Seamus McMahon表示，與其他擁有消費者金融業務的銀行一樣，花旗集團也遇到了難題。他說，花旗集團的兩大客戶群之間沒有任何重疊，盡管消費者金融業務的盈利能力誘人，但依然無人問津。究其根源，主要在于消費金融業務是與資本市場密切相關的，是依靠出售在二級市場發放的貸款來融資的。自從金融危機爆發后，這種融資方式就成了問題。

　　但花旗集團的Kelly堅稱，證券化市場融資成本上升和融資難度加大并不是花旗決定重組的原因；對花旗來說，消費者金融業務的規模太大了，導致其難以專注核心業務。

　　Citi Holdings將由以下幾個部門組成：

　　－CitiFinancial：消費者金融公司，在全美擁有3，000家以上的分支機構，提供私人貸款和汽車貸款等金融產品；按照潘偉迪的說法，這家公司與花旗集團的銀行業務聯系不大。

　　－CitiMortgage：主要處理經紀行、而不是花旗分支機構所經辦的抵押貸款。花旗集團最近幾年才開始在花旗銀行(Citibank)與CitiFinancial之間建立聯系，但這種試驗還不成氣候。

　　－Primerica：出售年金和退休基金，同時也發放消費者貸款。

　　－企業聯名信用卡業務：其發放的信用卡上標記的是一家零售商的名字，而不是花旗集團。一些觀察人士認為，這部分業務相對容易出售。摩根大通公司(JPMorgan Chase & Co.， JPM)就可能存在收購意向。

　　以上業務合并之后的總資產將達到8，500億美元左右，其利潤將約占花旗集團總利潤的20%。流動性較差的資產也將被并入Citi Holdings。受資產沖減影響，這部分業務曾給花旗帶來不小的沖擊。

　　潘偉迪稱，Citi Holdings所囊括的這些子公司都是優質資產，在花旗集團看來它們都很有價值，這也是為什么這些業務或許應該被剝離出去，或是像美邦(Smith Barney)那樣與其他公司的業務合并。

　　Mendon Capital Advisors Corp.研究部門負責人Frank J. Barkocy認為，將花旗集團一分為二是很有道理的；就Citicorp而言，該公司可以重新專注于其熟悉的業務，這部分業務的擴張和盈利機會也都具有吸引力；至于Citi Holdings，花旗集團分拆了這部分非核心業務；在當前的經濟環境下，這部分資產難以賣個好價錢，但他相信，當狀況有所改善時，花旗集團會把這部分業務作價出售。

　　花旗集團首席財務長Gary Crittenden表示，對于股東而言，此次重組的好處就是戰略徹底明確了；新的結構讓人們清楚地了解到花旗集團的盈利和增長前景，另外也明確了Citi Holdings能給花旗帶來多少收入；而且，這一切都能發生在不完全剝離業務的情況下，就像美邦交易所表現的那樣。

　　(韓添伊 實習編輯)？

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