在這里，我們看見飛行員出身、多次臨危受命的中國(guó)東方航空集團(tuán)公司總經(jīng)理劉紹勇。在執(zhí)掌南航的四年，他領(lǐng)導(dǎo)南航走出谷底，2008年，南航旅客運(yùn)輸量進(jìn)入亞洲第一、世界第四，經(jīng)濟(jì)效益從國(guó)資委C級(jí)進(jìn)入到A級(jí)。2008年12月，他再一次臨危受命，執(zhí)掌多次鬧騰出返航事件、浮虧幾十億、資產(chǎn)負(fù)債率接近100%、瀕臨破產(chǎn)倒閉的東方航空。當(dāng)斷不斷，反受其亂。為東航“輸血”、“止血”和“造血”，成為劉紹勇新官上任的“三把火”。在東航獲得國(guó)家70億元注資得到“輸血”后，“止血”行動(dòng)也首先燒到了東航的高管身上。東航?jīng)Q定，從2月1日起，東航的中高層管理人員將按級(jí)別自上而下分別減薪30%、20%和10%，同時(shí)，東航還在醞釀鼓勵(lì)員工休假的政策(《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》)。雖然高管降薪對(duì)成本控制作用有限，但其“同舟共濟(jì)”的勵(lì)志作用不可小覷；我們看見了小肥羊集團(tuán)有限公司CEO盧文兵成功帶領(lǐng)小肥羊登陸香港主板，成為首個(gè)引進(jìn)戰(zhàn)略外資、首個(gè)以品牌形式向海外市場(chǎng)開放加盟的中餐企業(yè)。在剛剛過去的2008年，年收入超過50億元的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，讓小肥羊做到了民族餐飲品牌領(lǐng)頭羊的位置。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，小肥羊一頭連著城市消費(fèi)，一頭連著農(nóng)牧民生活，創(chuàng)業(yè)近10年，帶動(dòng)相關(guān)就業(yè)近24萬人，有效地帶動(dòng)了草原經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和城市就業(yè)。小肥羊的發(fā)展模式不僅影響了業(yè)界同行，也成為眾多IT、物流等企業(yè)研究的案例；我們看見了，曾因提出并一直堅(jiān)持股份制而被稱為“厲股份”的著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧，如今又因不辭78歲高齡、成為城鄉(xiāng)二元體制改革和農(nóng)村土地改革的重要力推者之一而被稱為“厲土地”。的確，世界上沒有任何一個(gè)現(xiàn)代國(guó)家可以在非城市化的背景下實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，中國(guó)農(nóng)民乃至中國(guó)的現(xiàn)代化，不實(shí)行新的土地改革，不破除城鄉(xiāng)二元體制是完全不可想象的。

　　這一切，又是制度的力量、管理的力量在支撐我們前行。如果說核心技術(shù)是我們對(duì)外沖鋒陷陣的有力武器，那么，制度與管理的力量，則是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)企業(yè)平衡與穩(wěn)定“后方”進(jìn)而“四面出擊”戰(zhàn)無不勝的根基與前提。

　　在這里，我們還看見一個(gè)默默無聞的唐山地震孤兒，在抗震救災(zāi)募捐晚會(huì)上，捐出了一個(gè)讓億萬電視觀眾感動(dòng)的數(shù)字：一億元人民幣。他就是天津榮程聯(lián)合鋼鐵集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)張祥青；我們看見了一個(gè)奇跡般的身影：在汶川大地震猝然來臨的時(shí)候，江蘇黃埔再生資源利用有限公司董事長(zhǎng)陳光標(biāo)親自帶著幾百萬元現(xiàn)金和推土機(jī)、挖掘機(jī)、吊車等60臺(tái)大型工程機(jī)械，第一時(shí)間和救災(zāi)部隊(duì)同時(shí)抵達(dá)災(zāi)區(qū)。大多數(shù)人只看見了他一刻的閃光，卻不知10年來他向慈善事業(yè)捐款捐物累計(jì)7.13億元，連續(xù)四年獲得中國(guó)政府最高獎(jiǎng)：中華慈善獎(jiǎng)。他從未向銀行借貸一分錢，也從不在受贈(zèng)地區(qū)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)；我們還看見，蔣錫培領(lǐng)導(dǎo)的江蘇遠(yuǎn)東集團(tuán)不僅電纜位列行業(yè)第一，其安置的殘疾員工也多年位列全國(guó)第一。汶川地震后，他全力安置致殘的群眾，讓遠(yuǎn)東電纜成了他們的家。在金融危機(jī)引發(fā)全球裁員背景下，遠(yuǎn)東用責(zé)任溫暖這個(gè)經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬，真正把社會(huì)責(zé)任融入到了企業(yè)發(fā)展當(dāng)中；我們還看見一個(gè)普普通通的醫(yī)生――江蘇省徐州市兒童醫(yī)院泌尿外科主治醫(yī)師馮東川，在震驚中外的三鹿奶粉事件中，他不僅盡到一名醫(yī)生的職責(zé)，救治了數(shù)名患病嬰兒，而且冒著不確定性的風(fēng)險(xiǎn)，通過自己的博客曝光三鹿奶粉，呼吁全社會(huì)重視三鹿奶粉造成的危害，成為最早揭開三鹿奶粉蓋子的人。

　　這一切，是人心與良知的力量，成為物欲洶洶滄海橫流中抵御天災(zāi)人禍的中流砥柱。然而，在中國(guó)這片逐漸復(fù)蘇的大地上，我仍然在年復(fù)一年地仰望星空，我久久期待思想理論界的巨擘旗手，能夠更加深入系統(tǒng)地提出真正符合社會(huì)發(fā)展規(guī)律和時(shí)代潮流、又具有可操作性、“去烏托邦理想主義”的城鄉(xiāng)一體化改革思路；我久久期待中國(guó)的教育界尤其是民辦教育機(jī)構(gòu)能夠真正誕生出足以影響時(shí)代的巨人，不再亦步亦趨地拾公辦民校的“殘羹剩菜”，勇敢地打出自主招生的大旗，將全國(guó)數(shù)千萬隨時(shí)可能面臨“高考無門”的“流動(dòng)兒童”，以及更大數(shù)量與此相關(guān)的“被留守兒童”“一網(wǎng)打盡”，“納天下英才而育之”，既成就偉大的教育產(chǎn)業(yè)，更成就偉大的教育公平；我亦久久期待，我們的政界，也能涌現(xiàn)出越來越多卓越的舵手和操盤手，更加精準(zhǔn)地校準(zhǔn)中國(guó)的航向，更加有力地推動(dòng)政治和社會(huì)的改良。

　　一國(guó)一企之成敗興衰，首推制度，次之為技術(shù)和人心，而若制度公平和教育公平不存，一切俱可毀矣！

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