刊首語

　　實施集團化戰略的注意事項

　　——美國論壇報業集團申請破產給我們的些微啟示

　　本期圍繞第四屆中國傳媒創新年會刊發了幾組相當重要的文章和若干精彩照片。讀著這些文章，看著這些照片，仿佛又置身于當時那種如火如荼，又十分理性的場景之中，使人震奮不已、激動不已、倍加珍惜。這里我要介紹的是，除了上述這些重要的資訊以外，還有一篇與目前形勢密切相關的文章，是談美國第二大報業集團——論壇報業集團最近申請破產緣由的，值得一讀，值得咀嚼。

　　這篇文章講到該集團申請破產的要素有四：其一，金融海嘯影響難逃報業整體衰退厄運；其二，購并整合頻繁造成水土不服，“空手套白狼”式的“高杠桿收購”加重了債務危機；其三，偏離4m戰略，擴張過快，出現規模不經濟效應；其四，發行量造假，丑聞陰影揮之不去。

　　這四個要素，第一條是客觀要素、外因要素，第二、三、四條實際上是主觀要素或曰內因要素，“外因是通過內因而起作用的(毛澤東語)”。我們不妨做一番較深層次的分析。同樣是金融海嘯、經濟危機，為什么并不是所有報業集團都申請破產呢？這就是內功修煉程度的差異了�！斑h近高低各不同”，我們不妨嘗試著做一番由果索因的追溯。

　　嚴峻的經濟形勢導致了廣告下滑，貨款難求，資不抵債，難以為繼。首先是集團總部戰略目標設計方面的錯誤，盲目地追求公司的快捷擴張及規模效應，以營造強勢品牌影響，構建超級注意力經濟。服從上述戰略目標設計，采取“高杠桿收購”戰術模式(即用少量自有資金，以被收購企業的資產和將來的收益能力作抵押，籌集部分資金用于收購的一種并購活動。比如房地產大亨澤爾用了3.15億美元就將83億美元資產的論壇報業公司購并過來)，這種模式能夠充分展現“收購藝術家”在“墳墓上跳舞”的本事，卻難以實現資本運作的夙愿，不僅難以實現，簡直是南轅北轍。服從于“收購藝術家”的自我陶醉，被購方甚至不惜以發行數據造假來滿足購并者的自我擴張表現欲，于是就釀成了三方面的負效應：

　　首先，迎合式發行數據的造假，不僅要付出巨額賠償，而且在一定程度上影響了論壇公司的商業信譽和盈利，這是肯定的，也是合乎邏輯的。

　　其次，這種購并、整合，由于偏離了新聞媒體的基本職責、主要市場及其運行規律，變成了資本的獨舞，舍棄了業務的依托，完全顛倒了兩者的主輔位置，新聞媒體淪落為資本的應聲蟲，最終陷入規模而不經濟、甚至反經濟的泥潭。還有一點就是“規模與經濟”之間的臨界線。沒有一定的規模，企業難以形成完整的產業鏈和運行機制及相應的社會影響；然而超過一定的規模，也會產生信息阻隔、內容失真、執行力弱化等弊端。

　　再次，頻繁的資本運作及兼并整合，必然導致管理層的快速更替及原屬不同雇主的不同部門及不同人員之間的一體化格局。這種更替與一體化格局，往往又不夠尊重不同板塊之間原有的文化背景及慣性作用，形成“貌合神離”的病癥，從而加大內耗，導致企業成本加大，創新能力下降，經營全面衰退。

　　由此，是否可以啟發我們，在實施集團化戰略中需要注意的若干問題。

　　第一，戰略目標的設計要符合科學發展觀的要求。要著眼于報業或媒體業真實的需求。要力挺主業、適度多元，瞄準又好又快、又強又大，而不是先快再好、先大再強，更不是喧賓奪主、本末倒置。任何時候，不應為浮光掠影的虛名付出沉重代價，釀成巨大災難。

　　第二，在確有需求的前提下要堅持適度而止、量力而行的原則。要清楚自己的家底，留下足夠的余地，然后再考慮購并整合的對象與規模、時機與策略，決不能盲目地債臺高筑，超前“消費”，殺雞取卵，竭澤而漁。

　　第三，要注重整合兼并后的企業價值文化的提升與互補�！笆篱g一切事物中，人是第一可寶貴的因素”。何以為第一？因為人是企業之本，而人以文化為根本，以價值觀為依托，要把積極向上、健康和諧的企業文化放在足夠重要的位置，加以研究之、設計之、實施之、鞏固之。要充分考慮不同企業之間文化的可整合性與融通性。

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