郝倩

　　“不要再問我何時買房�！痹谧罱�的公開露面中，夾在前外交部長李肇星、全國工商聯副主席孫曉華、國際展覽局名譽主席及外交學院原院長吳建民、著名經濟學家周其仁、茅于軾之間，萬科集團董事長王石的身邊立刻圍滿了記者，這一次他的回答老到而圓滑——“如果想買房現在也可以，再等等也可以。”

　　從2007年底的“拐點論”，到“買不買房”、“降價”、“感謝宏觀調控”——過去的一年，地產行業的關鍵詞多與王石的“驚言堂”相關聯。

　　自述“性急又沉得住氣，開朗又封閉，大氣又小氣，樂觀又悲觀，但從不言敗”的王石，雖然時常會顧忌自己上市公司董事長的身份而三緘其口，卻難免因“被激怒”或是“善意的建議”，甚至是受累于“流言”而多次登上媒體頭條。

　　一個不容忽視的事實是，盡管其諸多言論挑戰了同行的利益，但幾乎其所有關于行業的預測都一語成讖。與此同時，萬科的市場占有率較去年提高了50%。

　　“潛規則”的破壞者

　　2007年12月13日下午，清華大學紫光國際交流中心的“中英解決城市低收入人群住房問題比較研究大會”。有記者提問稱：“10月以來，以廣州為代表的一些樓市普遍遇冷，廣州新建商品房的銷售量下降嚴重，作為開發商代表之一的你，是否認同樓市出現拐點的說法？”

　　“你問的問題和我們大會的主題沒有什么關系，但是出于禮貌，我依然會回答你這個問題——是的。”一個3秒鐘的停頓之后，王石的回答直白，小有不快。

　　次日，關于王石“拐點論”的報道在網絡上迅速傳播，隨之引發的連鎖效應是SOHO中國董事長潘石屹十分“感性”地駁斥：“當時王石在2007年12月份提出房地產出現拐點，我總體認為他過于悲觀�！蓖�期一向對數字敏感的華遠集團總裁任志強以統計局公布的數據為證，舉例稱一直到2007年11月公布的指數都是上漲的，不論是銷售量還是價格都是上漲的，而且增長的幅度都在增加。

　　“拐點論”的連鎖效應仍在繼續。當年12月24日，王石在接受央視《經濟半小時》采訪時再度表示：當時的房價太高了，號召年輕的中產階層等三四年后再買房，因為如果中產階層存了三四年還買不起房子的話，這個市場肯定有問題。

　　而更令人緊張的是王石“拐點論”壓根不是無關緊要的“口水”，而是真抓實干的“降價”，當時其廣州公司降價幅度達到15%。根據萬科公告，該公司2007年11月商品房銷售收入42.3億元，環比下降了18.02%。這是其銷售收入連續兩個月出現兩位數以上的下降。但是部分地區“降價”之后，銷售速度明顯加快。而降價帶來的銷售火爆也引起了市場巨大反響。在廣州，招商地產、金地地產等紛紛跟進降價。

　　2008年夏天，萬科在上海、杭州等地的項目率先降價，這顯然違反了房地產商之間的“潛規則”，在一個一度固若金湯的“價格聯盟”中，萬科就是一個被視為行業“公敵”的規則破壞者，并繼而引發了全行業降價的“鯰魚效應”，“拐點論”暫告段落。

　　笑到了最后

　　去年夏秋之時，捏造的“松山湖會議”以及欲撥數千萬元給購房者“補貼”這兩條流言給當時已經十分不安的樓市添了一把柴火。這兩條消息事后都被萬科集團辟謠。

　　“作為公司的董事長，要扮演三種角色：在決策上確定公司的方向；決策監督任務；第三要有責任培養新人。”王石的個性便是強勢并且堅持，但是已經沒有那么“直白”了。作為阿拉善SEE生態協會的會長，這個協會也在改變著他，他說自己之前的字典里就沒有妥協這兩個字，但從選上第二任會長起，他逢人就說，“我學會了妥協。”在“監事長”任志強和監事武克鋼的屢次挑戰下，他可以紋絲不動，只輕輕說一句“克鋼你有些過分了”。

　　奧運開幕那天，他與女兒端坐北京“鳥巢”，欣賞了那場精美絕倫的奧運會開幕式，他用相機記錄下了奧運會的數場比賽，并從志愿者的身上發現了“90后”的認真與責任感。

　　之后一周，他奔波于上海與南京，忙于處理旗下一樓盤在南京由于當地“一房一價”所引發的爭端，“房價”仍是導火索。當樓價一路向上時，一些不安與狂躁都被掩蓋在紅色的上漲曲線圖下，但是反之，一切矛盾則都爆發了出來。從來不和當地政府理論開發事宜的王石首度與南京市的政府高層會面，緩和一下有些僵持的關系。

　　但是對于“降價”，王石的態度明確并貫穿去年始終。在“代價”之外，由于 “提前撤退”，萬科的市場占有率不斷上升。特別是今年在樓市環境不好的情況下，萬科市場占有率提高了50%。 王石于去年年底再度表示“感謝宏觀調控”，他笑到了最后。

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