分眾:最長的一年

　　這并不是一個只跟冬天有關的故事。謀取單一規模擴張、而忽視內部創新基因的更新，是這家本來因創意而生的公司最終泯于新浪的根本原因

　　EDITORIAL 寫在卷首

　　奧巴馬面前的中國考題

　　美國需要以雙贏或多贏的目標處理中美關系，以人類長遠利益和共同利益的訴求看待中美關系

　　OBSERVER 觀察家

　　“櫻花病”

　　一系列不甚舒服的“后IPO生存”樣本會給商界帶來什么提示？

　　INFO & REVIEW 資訊

　　[讀者]“何不賣掉日照鋼鐵？”等一組

　　[網文]“華爾街歸來”等一組

　　[圖片新聞] 傷心底特律

　　[人物] 泡沫破，騙子現

　　[焦點] 2009，繼續煉獄

　　[看法] 民企能分食到4萬億蛋糕嗎？

　　[聲音]“智慧名言”等一組

　　News & Reviews 新聞與評論

　　人民幣國際化進階

　　平安的教訓

　　國開行商業化：轉制不轉向

　　突破“私交”

　　躲不掉的冰河紀

　　風繼續吹

　　煙草公司的善款是“臟”的嗎？

　　保增長不能犧牲調結構

　　從“庫茲涅茲增長”到“熊彼特增長”

　　COLUMN 專欄

　　吳建民:大危機與大蕭條的異同

　　胡泳:下一個殺手應用？

　　萊曼:修復“貿易”的消極形象

　　OPINION 意見

　　智慧的地球

　　人類出現了幾乎任何東西都可以實現互聯的現實，這將給企業形態、管理文化帶來什么挑戰？

　　大銀行的中國模式

　　大銀行的中國模式是對西方模式的調整，它宣告的是一種復合型的、更為靈活的模式的誕生

　　REPORT 報道

　　[焦點]

　　聯想的艱難時刻

　　聯想“蛇吞象”收購埋下的隱患，在2008年獨特背景下，被暴露、放大

　　[人物] 公私孫大午

　　在私營企業主與公共知識分子的定位之間，孫大午的角色不斷交叉乃至模糊，卻依然引人注目

　　[消費主義]

　　雷到“90后”

　　如果你不知道本文標題的“雷”為何意，建議你加入中老年消費組

　　[互聯網] 網絡推手，推倒了什么？

　　一個“五毛黨”的工作，可能會引發一場社會學意義上的信任危機

　　[趣公司] 創意法藍瓷

　　怎樣從傳統文化中萃取出行銷世界的商業元素，法藍瓷給出了一種樣本

　　FEATURE特寫

　　李彥宏

　　不惑之惑

　　李彥宏2008年的天人交戰，是所有創業家到企業家的“兇險一躍”

　　BUSINESS UPDATE 商業前智

　　東亞：衰退與增長的“拉鋸戰”

　　這一次，世界銀行發布報告對東亞過去10年所建立的恢復力發表評價：東亞各國進入此次危機時的準備狀態遠遠好于1997年亞洲金融危機時，但前路仍是荊棘密布。野村證券則認為，東亞將展開逆風和順風的“拉鋸戰”。

　　LIFE 生活

　　[熱點]

　　冬日療法

　　盛宴散席了，我們在冬天里百般煎熬，見識了世態人心，也獲得了心理安慰

　　[商業八卦] 飯局精神

　　這是一名商人的夢幻飯局——從飯局出發，超越飯局，最終抵達財富彼岸

　　[隨筆] 別冤枉經濟學家

　　經濟預測其實是個屢戰屢敗的悲壯工作，當然不排除有時誤打誤撞可能碰上一次準的

　　[博客] 2009新年賀信

　　[書齋]“做冬皇還是正房？”等一組

　　[雷專欄] 天蝎座男人

　　[物語] 上流社會，你在哪里？

　　[財富隨想] 30年

　　[采編絮語]“年關難過”等一組

    新浪聲明： 此篇為精編網絡版，欲知更多內容，請參見中國企業家網站。