出處|英才雜志1月刊

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　　My Dear Children

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　　一曲略帶生澀卻真情流露的演唱，唱出了“第八屆中國管理100年會(huì)”現(xiàn)場觀眾的共同心聲。

　　這首名叫《My Dear Children》的歌曲，是思科系統(tǒng)(中國)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司總裁林正剛和他的UFO樂隊(duì)，為了災(zāi)區(qū)的孩子特意趕寫的。

　　對(duì)于那場震驚了全世界的大地震，林正剛起初并沒有過多的感覺。是好朋友張醒生的一條短信，才讓林正剛有了震撼的感覺。

　　短信的內(nèi)容是一篇文章，主題是“抓著孩子的手”。文章字里行間充斥的那種對(duì)災(zāi)區(qū)孩子的關(guān)愛，刺到了林正剛內(nèi)心的最深處。

　　于是，那一天，林正剛做了一件以前從未做過的事——把那篇文章發(fā)給全部同事。要知道，這項(xiàng)工作用手機(jī)做不了，林正剛是一字一句將全文輸入電腦，再轉(zhuǎn)發(fā)給同事。

　　最終，思科一共給四川的重建工作捐款4億人民幣。

　　一篇文章成就了一個(gè)公益聯(lián)盟。這不是沖動(dòng)的神話，而是真摯的愛心。在今天的中國，為了孩子，為了未來，任何事情都有可能發(fā)生。

　　在“第八屆中國管理100年會(huì)”現(xiàn)場，對(duì)孩子的關(guān)愛演變成實(shí)際行動(dòng)，英才雜志社社長宋立新、思科系統(tǒng)(中國)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司總裁林正剛、中國光大銀行副行長李子卿、新聞集團(tuán)全球副總裁高群耀代表眾多同道企業(yè)，正式發(fā)起“為了明天的英才”公益聯(lián)盟。

　　著名歌唱演員譚晶也被邀請(qǐng)出席公益聯(lián)盟的發(fā)起儀式。作為“十大公益楷模”和“母親水窖”的形象大使，譚晶這幾年也頻頻接觸公益事業(yè)。待助的母親和孩子，都是需要社會(huì)關(guān)心的對(duì)象，譚晶在會(huì)場呼吁，愿意與各位企業(yè)家共同攜手，為中國的慈善事業(yè)做出最大的努力。

　　為鼓勵(lì)商業(yè)領(lǐng)袖們能夠持續(xù)為企業(yè)、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，履行社會(huì)責(zé)任，本屆“中國管理100年會(huì)”推選聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁、大中華和俄羅斯區(qū)總裁陳紹鵬，微軟公司全球資深副總裁、微軟中國研發(fā)集團(tuán)主席張亞勤，AMD全球高級(jí)副總裁、大中華區(qū)總裁郭可尊，佳能(中國)有限公司總裁兼首席執(zhí)行官小澤秀樹等四位公司領(lǐng)導(dǎo)人成為中國管理100年會(huì)“持續(xù)創(chuàng)價(jià)值”的企業(yè)英才，天津海鷗手表(集團(tuán))公司總經(jīng)理王德明摘得中國管理100年會(huì)“持續(xù)創(chuàng)新企業(yè)”桂冠。全國政協(xié)副主席阿不來提•阿不都熱西提到場祝賀。

　　在“為了明天的英才——第八屆中國管理100年會(huì)VIP午宴”上，來自主辦方的北京青年報(bào)社社長張延平、新浪網(wǎng)總編輯陳彤先后致辭祝賀。天津海鷗手表公司也給予了本次活動(dòng)友情支持。

　　企業(yè)如何持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值?

　　陳紹鵬(聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁、大中華和俄羅斯區(qū)總裁)：一個(gè)企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，就要持續(xù)獲得客戶，只有讓客戶感覺到企業(yè)給他帶來的長期價(jià)值，企業(yè)才能夠持續(xù)發(fā)展。

　　另外，作為一個(gè)企業(yè)要成為一個(gè)出色的企業(yè)公民，要保護(hù)我們所在的行業(yè)和國家，要讓這個(gè)世界因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)的存在變得更加美好。

　　張亞勤(微軟公司全球資深副總裁、微軟中國研發(fā)集團(tuán)主席)：2008年確實(shí)是很不平凡的一年，我們更要展現(xiàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)力和能力，不僅要在創(chuàng)新和企業(yè)公民等方面做出更好的成績，在其他方面——如在老少邊窮地區(qū)、農(nóng)村的慈善事業(yè)中，也要有所投入。我們希望可以花更多的時(shí)間做一些慈善方面和教育方面的事情。

　　郭可尊(AMD全球高級(jí)副總裁、大中華區(qū)總裁)： AMD大中華在過去一年面臨這很多困難和新的改革。但是，在如此困難的時(shí)候，我們還是保持繼續(xù)的增長和發(fā)展，成為AMD公司中一個(gè)非常強(qiáng)勁的增長區(qū)域。這是因?yàn)橹袊�市場給我們的成功創(chuàng)造了很多獨(dú)特的條件。經(jīng)歷過這一次，我學(xué)會(huì)了在條件好的時(shí)候，要成功；在條件不好的時(shí)候，也要持續(xù)努力。

　　小澤秀樹(佳能(中國)有限公司總裁兼首席執(zhí)行官)：作為佳能中國公司的帶頭人，要帶領(lǐng)公司往前走，就要提高每一位員工的價(jià)值，要有一種對(duì)工作的熱情，這對(duì)于整個(gè)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值是非常重要的。有了這些，我們的收益一年會(huì)比一年好，今后應(yīng)該會(huì)更好。

　　王德明(天津海鷗手表(集團(tuán))公司總經(jīng)理)：海鷗表成立于1955年。我覺得，海鷗表53年矗立市場的根本原因是我們的戰(zhàn)斗力和活力。現(xiàn)在，如果我們還把手表當(dāng)成一種技術(shù)功能的產(chǎn)品，那是不合時(shí)宜的。如今的手表應(yīng)該貫穿文化、傳承經(jīng)典，所以企業(yè)管理者的意識(shí)創(chuàng)新是必備的。