大雪壓青松，青松挺且直；要知松高潔，待到雪化時

　　文/本刊記者 林汐

　　他被稱為中國最有靜氣和最有定力的一個企業家，但他的強勢和強悍，人人皆知。軍人出身的他最大的樂趣就是和員工講毛澤東、鄧小平，談論三大戰役、抗美援朝⋯⋯(他排名第1)

　　他在2008年被問最多的是關于接班的問題，但他態度很堅決：“我從未有過讓我的企業姓‘何’的念頭。”在九成民營企業都為家族性企業的中國，他的企業決策層里并沒有一個親屬⋯⋯(他排名第15)

　　他在企業突遭變故時表現出了一個企業領導者的風范，他的應急“組合拳”不僅得到了各大核心供應商的支持，更得到了銀行的聲援�？峙逻B他自己也沒想到，一向低調的他在2008年的最后時刻被推向了前臺，此時距離他的50歲生日只有不到兩個月的時間⋯⋯(他排名第26)

　　他曾經為了產品質量毫不留情地掄起了大錘；2008年，當他再一次掄起大錘時，他瞄準的是企業的流程，而這個過程充滿艱辛⋯⋯(他排名第17)

　　他是一個企業家，但更是一個“造詞家”，他發明的“山寨”不僅在手機行業風靡，也正在迅速被各大行業所仿效——山寨電腦、山寨電視、山寨相機目前都已經初具規模，山寨服裝、山寨汽車、山寨網站已經開始興起，還有山寨電影、山寨藝人、山寨春晚⋯⋯(他排名第14)

　　他成為2008年最受爭議的人之一，也成為本次榜單中最受爭議的上榜者，因為他賣掉了自己的公司。對任何一個創業者來說，賣掉公司都有著復雜的情感糾葛，不管它是一單多么賺錢的生意。他說，“突然間，我的腦子里一下子空白了，我看到了北京藍藍的天，我看到了原來的山，原來的樹，我不知道我到底是喜悅還是悲傷，那幾天我感覺已經木了⋯⋯”(他排名第37)

　　他沒有受過正規教育，也沒有成系統的管理經驗，完全依賴近半個世紀的波折之路，修煉出極有價值的商業哲學體系。這位當年的修理匠，現在通過并購掌控19家海外公司，繼續鞏固在汽車零部件領域的世界一流企業地位，同時還進入農業、礦產、新能源、金融等10大產業⋯⋯(他排名第4)

　　這是一個數目并不龐大的群體，只有50個人，他們是每年《當代經理人》評選的“最具領導力的50位CEO”。

　　作為商業領軍人物的他們，義不容辭地要承擔起領軍的重任。而“領導力”成為衡量他們作為一個企業領導人是否合格的重要詞匯，也成為很多專家點評一個企業是否有競爭力的至關因素。所謂領導力就是影響他人行為的能力。一個具有領導力的企業家不僅能夠運用自身的魄力、知識、遠見、判斷力、自控力去激勵和影響他人實現企業的最終目標，還能自如地應對環境中的變數、挑戰和不確定性。

　　對于站在商業最高峰的他們來說，2008年是大起大落、大悲大喜的一年。這一年讓人難忘的事情確實很多，汶川地震、北京奧運、三聚氰胺、金融危機如潮起潮落不停地沖擊著他們每一個人的思維。而越在這個時候，領導力的作用就越突出。正如阿里巴巴董事局主席馬云(排名第2)說：“領導力在順境時，每個人都能表現出來，只有在逆境的時候才是真正的領導力。”而這個時刻的領導力不僅意味著領導者的能力，更意味著他在企業中的威信、他的恒心、他的毅力、他的果斷、他的情商以及他的堅韌。自古以來，危機總是與人類的發展進步如影隨形。當危機來臨時，要么領導潮流，要么順勢而為，否則只能被時代所拋棄⋯⋯

　　這是一個英雄輩出的商業時代，也是一個充滿變數的商業時代，在這個深不可測的商業世界里，成功和失敗似乎就在一線之間。2008年的“最具領導力的50位CEO”榜單上出現了26張嶄新的面孔，變化之大，遠遠超過了本刊編輯部的預料。

　　當經濟危機帶來的負面影響劈頭蓋臉地撲向他們時，可能他們的領導力正在衰退，因為企業中的好時節已暫且過去了，明目繁多的補貼正在被取消，免費的水果和飲料都不再有，取而代之的是：危機會議、成本節約計劃、裁員、縮減�？傊�，各種數字都在減少。很多企業在經歷了增長高峰后陷入了眼淚的低谷，這個階段似乎漫漫無盡期。領導力的大環境變了，而且變差了，他們受到更多的挑戰，他們被置于聚光燈下。而此時卻正是考察他們領導力的時刻——嚴格的成本控制、處理復雜問題的應變能力以及生存壓力⋯⋯是他們每一個人都不得不面對的問題——現金為王、生存至上。

　　《當代經理人》每年會在新年伊始評選“50位最具領導力的CEO”，我們的評選是對企業未來發展奠定基礎的領導力的認可。在他們的身上體現出了中國商業領袖的素質和戰略視野，更體現出了危機來臨時他們的果斷與堅韌。他們以真正的領導力贏得了員工的認可，贏得了輝煌的業績。

　　最后，祝愿上榜的他們成為真正的“韌領導”——大雪壓青松，青松挺且直；要知松高潔，待到雪化時。