本報記者 林 晨

　　 12月16日，統(tǒng)一企業(yè)（00220.HK）表示，已經(jīng)向飲料分銷商三水健力寶貿(mào)易公司注資2.4億元。

　　 “統(tǒng)一此次注資主要有兩個目的，2.4億元中重要的一筆開支是用作加強在亞運宣傳方面；其二是，為了保證食品安全�！�17日下午，健力寶貿(mào)易公司總經(jīng)理李文杰對本報記者表示。

　　 一位健力寶集團內(nèi)部人士認為，統(tǒng)一的巨額增資表明了其對健力寶未來的信心，同樣也是對健力寶近年來不盡人意的市場表現(xiàn)的一種無奈之舉。

　　 2005年10月，在經(jīng)過幾場股權更迭后，統(tǒng)一集團100%收購了健力寶貿(mào)易公司，全面運營健力寶品牌，而健力寶集團則徹底變成了貿(mào)易公司的代工工廠。

　　 “因為當時健力寶集團的總負債高達40億，處于資不抵債的邊緣，很難再次發(fā)力去開拓市場，統(tǒng)一接手貿(mào)易公司正好給了健力寶集團喘息的機會，并且借助統(tǒng)一這座靠山，健力寶也可以通過拆借以化解短期債務危機�！苯×�寶集團一位高層告訴記者。

　　 對于統(tǒng)一來說，進入健力寶也一直符合其中國的整體戰(zhàn)略。一位熟悉統(tǒng)一的人士告訴記者，統(tǒng)一企業(yè)在臺灣是食品業(yè)的老大，但是在中國大陸的方便面、茶飲料、水等多個領域卻一直輸給臺灣的老弟康師傅，只是在果汁飲料方面稍有領先。

　　 “在原有市場格局既定，增長放緩的階段，統(tǒng)一通過進入新的領域來實現(xiàn)業(yè)績的增長自然成為了首選，于是從2000年以來，統(tǒng)一分別對匯源、完達山、華龍等企業(yè)進行參股，并在飲料領域內(nèi)將目標瞄準了健力寶�！鄙鲜鋈耸勘硎�，健力寶具有較為強勢的品牌，且碳酸飲料的定位填補了統(tǒng)一原有產(chǎn)品線的空白。

　　 但是，統(tǒng)一的健力寶之旅并非一帆風順。在統(tǒng)一進入健力寶前，整個飲料市場格局已定，而健力寶的整體網(wǎng)絡和品牌聲譽也因為多年的風波不斷被侵蝕�！罢麄�阻力的確比當初統(tǒng)一介入的時候想象的要難。”上述健力寶集團的高層表示。

　　 從2006年開始，健力寶貿(mào)易公司已經(jīng)連續(xù)兩年虧損，而根據(jù)記者獲得的一份資料顯示，2007年統(tǒng)一在健力寶貿(mào)易公司的虧損額約為1.6億新臺幣。對于這個業(yè)績，統(tǒng)一集團自然不滿意，今年初，原統(tǒng)一華南區(qū)副總經(jīng)理，后被派往匯源及完達山的李文杰臨危受命，扛起了振興健力寶的大旗。

　　 “今年健力寶能夠?qū)崿F(xiàn)基本營收持平，如果沒有做一些業(yè)務的削減，盈利是沒有問題的�！崩钗慕鼙硎�，未來健力寶將會通過一系列的方式為增長注入動力。

　　 在統(tǒng)一和李文杰的整體復興大業(yè)中，贊助亞運也成為了健力寶市場戰(zhàn)略的重要部分。2008年9月，健力寶與廣州亞組委正式簽約，成為了“2010年亞運會唯一指定飲料”，為此健力寶支付了8000萬元的贊助費用。

　　 “8000萬元僅僅只是首筆的贊助費用，而要支撐整個亞運營銷，需要系統(tǒng)的投入大量的市場和宣傳費用，這是統(tǒng)一此次增資的主要目的之一。”上述熟悉健力寶的人士告訴記者。

　　 此外，統(tǒng)一透露此筆注資要進入健力寶的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在健力寶爆出“平安5100案股權歸屬案中案”的關鍵時間點上，統(tǒng)一的增資讓人不免有些遐想。

　　 “此次注資與健力寶平安股權歸屬無關，只是統(tǒng)一的一個自有的計劃�！崩钗慕鼙硎�。

　　 對于記者關于統(tǒng)一是否將借此進入健力寶集團的提問，李文杰并沒有做出正面回答，這給未來統(tǒng)一的操作留下了巨大的想象空間。