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　　程東升 《華為真相》作者 時任《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》記者

　　彭劍鋒 中國人民大學(xué)教授 曾擔(dān)任華為企業(yè)顧問 參與制定《華為基本法》

　　朱韶民 SMG第一財經(jīng)頻道制片人 深入采訪華為思科知識產(chǎn)權(quán)糾紛

　　牛文文 《創(chuàng)業(yè)家》雜志社社長 時任《中國企業(yè)家》雜志總編輯 對國內(nèi)企業(yè)家群體有深入觀察

　　——《激蕩•1978-2008》導(dǎo)演顧曉峰

　　2005年3月9日，美國外國投資委員會終于對聯(lián)想收購 IBM 的個人電腦業(yè)務(wù)亮起了綠燈與此同時，在距離北京2000多公里的南方，有一家企業(yè)卻還是一如既往，保持著它的神秘和低調(diào)。它被認(rèn)為是唯一一家能夠在國際主流市場與國外廠商進(jìn)行正面競爭的中國企業(yè)。即便是聲名顯赫的思科，對于這個來自中國的競爭對手也是頭疼不已。這家企業(yè)就是華為，公司總裁名叫任正非。

　　任正非的低調(diào)在業(yè)界是出了名的，可是他越神秘外界就越加好奇。華為是如何在海外市場攻城略地的，究竟在這個企業(yè)里發(fā)生了什么，這時，一本名叫《華為真相》的書悄悄進(jìn)入了經(jīng)管類圖書的排行榜。書的作者，21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道的記者程東升，當(dāng)初就是帶著好奇，親身接觸了數(shù)百名華為員工和相關(guān)人士，歷時三年，為讀者完成了一幅龐大的企業(yè)拼圖。

　　1997年，華為進(jìn)軍海外的第一步邁向了俄羅斯，當(dāng)時的中國產(chǎn)品在俄羅斯普遍面臨信任危機(jī)，華為的艱難可想而知。程東升回憶說，“華為一直堅守，留了幾個人在那里。從來不說我們要撤走，要打持久戰(zhàn)這樣一種心態(tài)。在這個過程中，華為一直在和客戶進(jìn)行溝通，隨時了解客戶的需求。后來華為在俄羅斯拿的第一個定單，非常微小。但是他給若干年以后，華為在俄羅斯取得3億美金的定單，打下一個良好的基礎(chǔ)。”

　　靠質(zhì)量和服務(wù)取勝，而不只依靠價格，這是華為拓展海外市場的一個重要砝碼。

　　正因為這些努力，華為得以在強(qiáng)調(diào)安全和技術(shù)的通訊設(shè)備領(lǐng)域，躋身國際一流行列，為全球50家頂級電信運營商中的31家提供服務(wù)，這幾乎成為了一個奇跡。華為的力量究竟來自何方，很多人都充滿了好奇。

　　在華為有這樣一項硬性規(guī)定，每年銷售額的10%都會被投入研發(fā)。最初，任正非的這一提議遭到了專家組和公司高管的反對，但任正非還是堅持把這寫進(jìn)了《華為基本法》。對于這一幕，當(dāng)時擔(dān)綱華為企業(yè)顧問的人大教授彭劍鋒至今印象深刻。

　　堅韌的性格加上持續(xù)的高投入，使得企業(yè)的創(chuàng)造力噴涌而出，這就是讓華為人引以為豪的專利墻，僅2005年一年，華為就申請專利2000多件。并在2007年成為全球第四大專利申請公司。僅名列松下電器，飛利浦和西門子之后。

　　2005年，華為的總裁任正非與比爾•蓋茨、喬布斯等一起被美國《時代周刊》評為“年度全球最具影響力的100人”。說起任正非，外界最直觀的感覺也許是神秘。當(dāng)我們進(jìn)一步求證時，有人告訴我們他性格暴躁，或許這和他早年從軍的經(jīng)歷有關(guān)。