⊙本報記者 高一

　　⊙本報記者 高一

　　

　　為應對國際金融危機和銅金屬價格不斷下跌的不利局面，云南銅業日前發出“挖潛增效、控虧增盈”緊急動員令，號召全體員工“認清形勢、審慎應對、同舟共濟、共抗危機”。云南銅業集團總經理、上市公司副董事長楊超表示，公司將采取一系列有效舉措，以效益為中心，突出利潤和現金流，壓縮成本，云銅有信心渡過目前的困難時期。

　　今年10月以來，受世界金融風暴影響，有色金屬價格急劇走低，銅價在10月份以后跌幅超過50%，一個多月的下跌幅度與其他金屬一年的下跌幅度相當。面對困難局面，公司召開緊急會議，要求按照“效益優先、彈性生產、降本增利、嚴控投資”的原則，組織當前生產經營活動。切實做到“三個強化、三個剎住”：即強化內部產、供、銷的集中度，強化對市場走勢的分析把握，強化資金的集中管控；剎住大批量采購原料，剎住不計成本增加產量；剎住遍地開花式的項目投資。同時，公司要求一切生產經營活動都要以利潤為中心，對任何侵蝕、損害、減少利潤的行為進行整頓清理。記者在公司玉溪礦業大紅山銅礦采訪時了解到，該礦已于11月初全面啟動預算管理YDJ-1經營風險預警機制，設立了物資管理、生產技術、財務管理等11個管控中心，預警周期一直持續到明年底。云南銅業副總經理、玉溪礦業董事長虞海洋表示，預警方案的啟動實施，將使公司增強抵御市場風險的能力，使公司的生產經營和投資風險降到最低程度。

　　據了解，公司實際控制人中鋁的有關領導在最近一次視察時也對公司的發展提出了兩點要求：一是要認清形勢，保持清醒的頭腦；二是面臨嚴峻的現實要理性分析，堅定信心，迎接挑戰，抓住機遇。中鋁方面認為，云銅的優勢一是資金上有中鋁公司給予的支持；二是產業方面，自產銅精礦產量逐年上升，解決了資源自給率的問題；三是機遇良好，在這一輪的價格大戰中沒有盲目擴張、收購，而更多地是在內部管理下功夫，為下一步整合資源積聚了力量。

　　業內分析人士認為，中鋁入主云銅后，實施了集中管理、規范營銷、財務制度、理順產權關系、降低運營風險等多項整改，對公司產生積極的影響將在2009年在成本和費用下降、現金流狀況改善等方面得到體現。