《華夏時報》：在全球金融危機的嚴峻形勢下，青島啤酒市場的開拓是否會有變化？

　　 金志國：目前宏觀經濟不好的形勢，首先我們認為是一個機遇，當大家都扎緊褲帶過冬的時候，我們不能過冬，我們不能冬眠，我們必須要在冬天有所作為，就是要在冬天全力以赴開拓市場。市場投入、品牌投入，都要保持一定的比例，不因為經濟環境而變化。

　　 《華夏時報》：青島啤酒如何控制成本，安穩“過冬”？

　　 　　金志國：全力以赴降低成本也是我們應對金融危機的一個重大舉措。大家都知道，物價上漲、各種原材料價格上漲，還有能源價格上漲，給企業帶來了很大的壓力。所以全企業特別提出了一個口號：“全民打一場降低成本的人民戰爭。”我們不想把物價上漲的因素直接傳遞給消費者，首先通過我們自身的努力，把這些物價上漲的因素盡量消化。

　　 降低成本的措施有這么幾類：一類是通過技術改造、技術創新。首先引用國際最先進的技術，比如全國50多家啤酒廠，都采用德國最先進的煮沸工藝，而且引進了德國的設備，對于節能減排、減少資源的消耗，可以達到50%以上。僅這一項，今年三季度以來，為公司節約了一億多元的成本；其次是提高效率，就是重點發揮現有生產線的能力。我們有一個叫“線效率”的概念，通過科學合理的管理和考核，生產線的效率都有很大提升。

　　 《華夏時報》：大家都在緊縮銀根，青島啤酒是否會減少投資？

　　 　　金志國：全力以赴防范金融風險，從戰略上講，就是防范投資風險。在這個環境下，對于任何投資項目，我們都采取謹慎的措施，都必須經過科學論證、嚴格的審核，而且始終堅持“先市場后工廠”的原則；同時公司的先進的治理結構將進一步發揮作用。任何投資項目，都由公司董事會、管理層經過一系列嚴格的審批程序。更重要的是，我們要落實項目責任制，對于任何一個項目，項目的責任人最終都要落實責任，要落實項目的可行性報告和最終的實際結果有多大的差距。

　　 　　從運營層次防范金融風險，我們重點關注現金流。一方面，要大力開拓市場，取得經營性現金流；第二，努力提高資金的使用效率，現在公司內部實行從緊的資金政策，也就是說我們所有的子公司、所有的企業，要對它的現金流和資金的充裕度進行評估，來拉緊資金支出的閥門，使現金流充分發揮它的效應。也就是說我們未來投入一塊錢的產出，要遠遠大于行業平均產出，或者是遠遠大于我們競爭對手的產出。我們會通過流動資產的管理，通過流動資產周轉率、固定資產周轉率管理等一系列的指標，不斷地分解。

    新浪聲明：該作品（文字、圖片、圖表及音視頻）特供新浪使用，未經授權，任何媒體和個人不得全部或部分轉載。