本報記者 劉慧

　　專家建議中國公司要培育自主品牌，同時創造條件與跨國公司進行產業整合

　　金融海嘯之下，中國儼然成為外資良好的避風港；在規避風險的同時，跨國公司也暗自醞釀下一步在華發展戰略。

　　近日，3M、佳能、霍尼韋爾、杜邦、西門子等多家跨國公司高管在接受中國經濟時報記者采訪時均表示，中國仍然是投資熱土，公司不會因此改變在華投資計劃，甚至可能加大在華投資，并考慮與國內企業加強合作。

　　這些企業大多都是改革開放以來第一批進駐中國的跨國公司，上世紀90年代是他們在中國真正起步和發展的階段。

　　“3M在中國沒有裁員，明年還計劃招聘1000多名員工。”3M中國有限公司公共事業部張黎華告訴記者。而公司總經理胡奮樂觀地表示，臨近第四季度，3M中國有限公司的銷售額超過20%以上，受金融危機整體影響不算太大。未來幾年，3M將進一步深化“中國創造”的本土化發展戰略，可能到中西部地區投資。

　　“杜邦公司支持中國所明確的未來經濟和社會發展方向，我們將繼續提供在環保、安全和可持續性發展方面的技術、工藝及解決方案，計劃到2010年在華總投資增至12億美元。”杜邦中國集團有限公司副總裁李青在接受記者采訪時說。

　　在日前舉行的2008跨國企業高層(長沙)論壇上，當記者問到金融危機是否會對公司在華投資戰略產生影響時，佳能中國有限公司副總裁黃松、霍尼韋爾中國副總裁孫丹、西門子中國副總裁梁毅強等紛紛表示：依然看好中國市場。

　　黃松告訴記者，中國每年給佳能帶來30%銷售額增長率的市場，這在全球是絕無僅有。

　　孫丹表示，霍尼韋爾除了北京、上海之外，已經有了立足二線城市的計劃，對中西部地區也很重視。公司有50%的產品和節能有關，希望能把節能系統帶入中國，和國內企業有很多合作機會。

　　梁毅強告訴記者，西門子未來幾年在中國增加投資100億元的計劃不會改變，中國業務一直發展得比較穩健，今年甚至還有所增加。目前公司已經和國內企業，如湖南株洲電力機車廠展開合作，希望今后在其他地區有更多的合作伙伴。

　　相較外資跨國公司咄咄逼人的態勢，本土跨國公司則明顯處于弱勢地位。據剛公布的2008年世界投資報告，中國企業沒有一家進入世界前100家非金融性質的跨國企業行列；在前100家發展中國家非金融性質企業的排行中，也只有中信集團一家躋身10強，另有8家上榜。

　　商務部國際貿易經濟合作研究院研究員王志樂在接受記者采訪時說，當前最關鍵的是，要加快培育我國跨國公司和國際知名品牌，并引導跨國企業和中國企業進行產業整合。

　　如何培育中國的跨國公司呢？聯想、華旗資訊、研祥集團等中國企業，用實踐證明了自主品牌、技術創新和成功利用全球市場的重要性。

　　聯想在三年前收購IBM的PC電腦部門以后，聯想只控股47%，IBM17%，其他很多是外資股。它的銷售額在大中華區占38%，62%來自全球。

　　在高新科技市場上，除了華為、中興等“第一梯隊”，又出現像研祥集團等“第二梯隊”的身影。

　　“我們擁有自主知識產權和核心技術，產品以EVOC自主品牌出口，拒絕在跨國供應鏈中充當OEM的角色。”研祥集團副總裁孫偉對記者說，“我們不僅制造產品，還要創造品牌。”