本報記者 馮青

　　 可口可樂并購匯源果汁自宣布至今，已過去近兩個月，而相關文件提交給商務部也已近一個月，不過一直沒有明確消息出來。

　　 10月31日，匯源董事長朱新禮向媒體表示，目前全球金融市場劇烈震蕩，未再與可口可樂聯系，尚不知道可口可樂方面對于匯源并購案有什么想法。

　　 有相關人士表示，按規定30個工作日若沒有宣布通過，并購案相關審查將轉入下一個程序，即需要舉行相關行業內的聽證會。這意味著中國食品和飲料行業迄今為止最大的一筆交易，可能還要面臨更長時間的裁決。

　　 不過，博鰲亞洲論壇秘書長龍永圖在接受本報記者專訪時表示，應該避免可口可樂并購匯源出現“政治化和民族情緒”。

　　 “豬賣得出去，對一個企業家是件很光榮的事情。”龍永圖說，我們要祝賀朱新禮養了一頭好豬，這個豬養得很肥，才能賣給全球最好的企業。如果匯源果汁沒有今天的品牌價值，可口可樂就不會收購它。

　　 9月3日，可口可樂公司宣布，將以179億港元收購匯源果汁。其中可口可樂提出的收購價為每股12.2港元，是匯源停牌時收盤價4.14港元的近3倍。龍永圖稱最近沒看股市，但這一價格“對匯源的股東、員工來講應該是一樁好買賣”。

　　 龍永圖曾是中國復關及入世談判的首席談判代表。此外，龍永圖還負責中國與聯合國各發展合作機構間的多邊經貿關系事務，全面參與亞太經濟合作組織(APEC)事務，并積極推動區域間經濟合作。

　　 他強烈呼吁人們以全球視野看待外資并購，更重要的是營造良好的國際環境，避免中國企業特別是大型央企“走出去”遭遇同樣困境。

　　 雙贏的交易

　　 《21世紀》：您提到可樂收購匯源下一步要看商務部審批結果。我們很關注，政府在進行外資并購審批時，標準是什么？如何在國家、經濟、企業、股民、消費者之間進行出平衡，做出最終決定？

　　 龍永圖：我想政府部門在審批商業案例時，只有一個標準，那就是依法辦事，客觀地按法律作出決定。當然我們的法律是反映國家利益的。

　　 《21世紀》：可口可樂提出的收購價為每股12.2港元，是匯源停牌時收盤價4.14港元的近3倍。有人認為，可口可樂如此出價，其實是交易中的最大贏家。您怎么看待？

　　 龍永圖：我覺得這次并購如果能夠成功，應該說是一個雙贏的交易。也就是說匯源如果被可樂收購的話，是匯源搭上了一條國際化大船，因為可口可樂畢竟是一個全球品牌。匯源一旦搭上這樣一條大船，就能以更快速度走向全世界。如果單靠匯源果汁打遍全球市場的話，他們要花很大力氣，但借助可口可樂的市場渠道、品牌，迅速實現國際化是完全可能的。

　　 關于收購問題，是你中有我，我中有你的情況，不存在誰兼并誰，就像可樂今天兼并了匯源，我想10年、20年后，中國人完全有可能把整個可口可樂接管過來。

　　 《21世紀》：從公開報道來看，匯源因為遇到很多瓶頸才決定出售。您怎么看待匯源等民企發展中遇到的困境？

　　 龍永圖：匯源最近幾年碰到了很大的困難，可能很多人在反對這場交易的時候，并沒有知道朱新禮的這個難言之苦，如果他現在搞得非常火紅，為什么要賣呢？

　　 我覺得反對這場交易的人，最好去看看匯源幾年來經歷的困難，恐怕是中國民營企業發展到一定程度后，普遍遇到的困難。

　　 朱新禮曾經講過一句話，我聽了以后比較難受。他說中國有18000億美元的外匯儲備，為什么不能拿出一部分搞一個支持民營機構的投資機構？就是說他們在資金運用上碰到了很大困難，特別是做大了以后，遇到困難也沒有中國企業接盤的情況下，最后接受了可口可樂的出價。

　　 民營企業問題已經引起了中央關注，具體就是貸款難、融資難問題。中國是一個需要創造大量就業機會的國家，如果不把中小企業培植起來，僅扶植幾個大企業，不能解決經濟根本問題和社會問題。我覺得匯源果汁事件應該更深看待，要擺脫民族情緒，研究一下這個企業的生存環境。

　　 《21世紀》：那么您如何看待一系列中國收購外資，以及外資收購中國企業事件，是否都是雙贏的交易呢？

　　 龍永圖：我們看當年聯想兼并IBM的PC業務，聯想就是要搭IBM這樣一個大品牌的渠道進入美國市場。如果單靠我們自己在美國推銷中國PC計算機的話，不知道要花多少廣告費。但是利用IBM的品牌，中國產品就能很快就打入了美國市場。

　　 我給中國很多制鞋、做襯衫的老板說，沒有品牌，最好辦法是收購國外一些品牌，哪怕付出高昂的品牌費用也值得。我們畢竟能夠生產最好的襯衫、最好的皮鞋，但是我們就是沒有一個好品牌。最好辦法就是收購當地品牌，然后利用當地品牌進入當地市場。

　　 創造外資收購國際環境

　　 《21世紀》：華爾街流行一句話，說不要愛一個企業，像愛你的太太、女兒一樣。而要把他看成一只豬，每天拿刀看，什么時候可以殺。朱新禮也提出要把企業當女兒養，當豬一樣賣，您怎么看待這個話題？

　　 龍永圖：我覺得全球產業發展都是一個大趨勢，就是把一個行業最后集中到幾家大型企業上，就像全球的汽車品牌一樣，就是通過企業間兼并、收購集中在6—8個汽車品牌名下了。越大型的企業，整合資源能力越強，其經濟規模越大，效益越高，競爭力越強。這樣就出現了在一個行業里，很多人變成養豬的，因為最后都被大的豬販子買過去了，而且這個豬要肥，豬養得很瘦是沒有人買的。所以豬能夠賣得出去，對一個企業家是一個很光榮的事情。

　　 我們要祝賀朱新禮養了一頭好豬，這個豬養得很肥，才能賣給全球同類行業中最好的企業。

　　 《21世紀》：您如何看待市場對于可樂收購匯源案極大關注？包括很多反對的聲音？

　　 龍永圖：可口可樂購并匯源是一個商業交易，一樁市場買賣，我就不太理解，為什么一樁買賣會引起那么大關注？這樣一個商業買賣，主要應該看對雙方是不是有利，或說從我們角度來講，對匯源是不是有利？說老實話，這幾天我不知道匯源股價掉到什么程度了，因為這幾天香港的股市跌得很厲害。但按之前的報價，我覺得應該是一樁好買賣。

　　 這次匯源、可口可樂并購引起大家極大關注。我想是外國品牌來吞中國品牌的時候，大家感情上過不去�？煽诳蓸返目偛吭诿绹鴣喬靥m大，當時在我去訪問時曾出于禮貌地說，祝賀你們美國人打造了這樣好的一個品牌。對方說可口可樂不是一家美國的企業，它是一個跨國的全球企業。人家根本不承認自己是美國企業，可口可樂在中國落地生根就是中國企業，如果在澳大利亞生產，它就是澳大利亞企業，它如果在英國生產，就是英國企業。

　　 所以可口可樂購并了匯源，應該說是可口可樂中國公司并購了匯源，實際上就是一個出生在國外的中國人，和一個出生在國內的中國人結婚了嘛，有什么大驚小怪的？

　　 《21世紀》：您如何看待一系列外資收購中的觀念問題？為什么反對外資收購聲音比較多？

　　 龍永圖：我覺得主要是觀念的改變問題。我們一些年輕人在匯源果汁這一問題上發表一些偏激的言論，是可以理解的，因為他們對歷史并不了解。當年我們剛開放時，就開始吸引外資，例如借外國的錢修鐵路、修公路、修工廠，當時都有很多人反對。說既然我們借了外國人的錢，中國人不是變成了楊白勞嗎？但現在全世界吸引外資80%都是采取并購形式，幾乎是每天都在并購。

　　 鄧小平同志在80年代初的一篇講話中說，外國人借錢給你，他都不怕，我們怕什么？這是政治家和戰略家的眼光。我們現在回想起當時反對吸引外資的人，覺得可笑得很。我想十年之后，再來看我們今天反對匯源果汁被可口可樂兼并，可能仍然覺得可笑。