◆從小老板發展為塑料大王擔心金融風暴沖擊臺灣，赴美考察病發

　　◆臺塑集團所有上市公司股價跌停現“哀悼行情” ，其女為武漢多普達投資人

　　臺灣“經營之神”、臺塑集團創辦人王永慶于美東時間15日因心肺衰竭病逝美國，享年92歲。10月16日，臺塑旗下10家上市公司同步亮燈跌停，出現“哀悼行情”，也創下臺塑集團所有上市公司股價連袂跳空跌停首例。

　　他是前臺灣首富，身家68億美元； 他的企業創建至今已50多年，他當了50多年的董事長；他被譽為臺灣經濟奇跡的象征。

　　因金融風暴赴美考察

　　有媒體報道說，王永慶遺體昨晚通過長榮航空運送回臺，家屬震驚、哀戚。王永慶因為擔憂美國金融風暴對臺灣的沖擊，11日，他帶著夫人和子女前往美國視察旗下的生產線和廠房，沒想到在美東時間15日早上被送進新澤西一家醫院，9點38分因心肺衰竭而過世。

　　由于王永慶對于臺塑集團具有指標性意義，在病逝消息傳出后，臺塑集團旗下個股全面跌停。

　　由“七人小組”接班

　　如今王永慶病逝，接班問題也備受矚目。由于王永慶在生前已規劃了“七人小組”，因此王永慶辭世之后，將由其弟王永在繼續督導。

　　報道說，早在2001年，臺塑集團就已經成立行政中心決策單位，也就是所謂的“六人小組”，當時包括臺化的王文淵、王文潮、南亞的吳欽仁、臺塑的李志村、長庚生技的王瑞華、臺塑集團總管理處的楊兆麟，后來在2006年多加了臺塑生技的王瑞瑜，這個“七人小組”也大致擬定，這也是由王永慶規劃的第二代接班人選。

　　這個行政中心還設立了總裁和副總裁，由王永在規劃，包括臺塑所有對內和對外的事情都由七人小組決定，雖然七人在2006年就已經擬定，但重大查核等還是由王永慶和王永在從旁指導，因此在王永慶辭世之后，則由王永在督導。

　　生前遺愿“兩岸趕快通”

　　在得知王永慶逝世的消息后，臺灣當局表示將全力協助王永慶家屬處理治喪事宜。臺灣地區領導人馬英九表示，王永慶不僅致力于企業成長，也關注環境永續與社會公義，并推崇他對于兩岸關系朝向和平繁榮的真知灼見。

　　兩個月前曾同王永慶一起吃過飯的“立委”廖正井稱，王永慶一再希望兩岸趕快“通”。馬英九回憶，早在十多年前，王永慶就已大聲疾呼兩岸關系的重要性，而在大陸捐設1萬所“希望小學”的大手筆，至今也讓人津津樂道。

　　◇ 故事

　　賣米成就億萬富豪

　　200元起家開米店

　　臺塑集團創辦人王永慶，15歲小學畢業后，先到茶園當雜工，16歲時用父親所借的200元開了一家米店，1954年籌資創辦臺塑公司。從一個貧窮的茶農之子，到企業大亨，被譽為經營之神，讓我們來看看他傳奇的一生。

　　王永慶早年因家貧讀不起書，只好去做買賣。16歲的王永慶從老家來到嘉義開了一家米店。那時，小小的嘉義已有近30家米店，競爭非常激烈。當時僅有200元資金的王永慶，只能在一條偏僻的巷子里承租一個很小的鋪面。他的米店開辦得最晚，規模最小，更談不上知名度了，沒有任何優勢。

　　剛開始，王永慶曾背著米挨家挨戶去推銷，一天下來，人不僅累得夠嗆，效果也不太好。王永慶決定從一粒米上打開突破口。那時候的臺灣，農民還處于手工作業狀態，由于稻谷收割與加工的技術落后，很多小石子之類的雜物很容易摻雜在米里。王永慶從這里找到了切入點。他和兩個弟弟一齊動手，一點一點地將夾雜在米里的秕糠、砂石之類的雜物揀出來，然后再賣。一時間，小鎮上的主婦們都說，王永慶賣的米質量好，省去了淘米的麻煩。這樣，一傳十，十傳百，米店的生意日漸紅火起來。

　　籌措50萬美元建塑膠公司

　　后來，王永慶轉向木材的經營，滿載而歸。上世紀50年代初，隨著木材業商家的增多、競爭的加劇，王永慶毅然退出木材行業，投資塑膠業。

　　1954年，他和商人趙廷箴合作，籌措了50萬美元的資金，創辦臺灣第一家塑膠公司。3年后建成投產，但如人們所料，立刻就遇到了銷售問題，可王永慶還是下令加大生產，這樣的決定讓其合伙人紛紛要求退出。王永慶變賣了自己所有的財產，買下公司全部產權，也因此使臺塑公司成為他獨資經營的產業。

　　隨后他又投資成立塑膠產品加工廠——南亞塑膠工廠，直接將成品銷往市場，緊接著，王永慶的塑膠生產“一發不可收拾”，從而發展成為世界上最大的PVC塑膠粉粒生產企業，也從此邁上了他的成功之路，一舉成為億萬富豪。

　　◇人生觀

　　“最摳門”富豪一生勤奮

　　“一勤天下無難事”。王永慶的這句話貫穿了他整個奮斗的人生。 王永慶身上折射出一個時代的縮影，他是勤勞簡樸，頑強拼搏而白手起家的一代中國人的杰出代表。

　　王永慶工作期間每天晚上10點睡覺，2點半起床辦公，每周工作100多小時，每天，寧靜的臺塑大樓總會傳來沉穩而緩慢的腳步聲。

　　臺塑集團歷經半個多世紀，王永慶仍不改他節儉的習慣。他認為，凡事講求“合理化”，東西物盡其用，發揮到極致，就是合理化，事情做到最好，止于至善，也是合理化。王永慶的名片夾是臺塑自行研發的“撕不破”珠光紙，接觸過王永慶的人都知道，他發名片很有節度，會特別注意一人發一張，絕不浪費。

　　王永慶生活非常儉樸，他對穿著的要求是大方整潔，從不計較衣服的新舊及款式。每回坐飛機一定是經濟艙。他在臺塑頂樓開辟了一個菜園，母親去世前，他吃的都是自己種的菜。用的肥皂剩下一小片，還要粘在整塊上繼續使用；每天做健身毛巾操，一條毛巾用了27年。

　　他的子女似乎也沒有感覺到他們的父親是個富豪。也因此，王永慶曾被ceo.icxo.com評為全球十大“最摳門”富豪之首。

　　本版稿件除署名外均據中新社、經濟日報、第一財經日報

　　◇大陸投資路線圖

　　1990年臺塑拉開投資大陸序幕

　　1990年1月11日，王永慶飛抵北京，拉開了臺塑投資大陸的序幕。

　　從“901工程”開始，10多年來，王永慶旗下的企業將觸角從臺灣延伸至祖國大陸，將大筆資金投入到了石化、電力、醫療等項目的建設上。大陸已經成為臺塑集團重要投資場所。

　　石化是臺塑的核心產業，也是臺塑在大陸投資的重點。臺塑集團下的臺塑公司先后在寧波成立了臺塑聚丙烯(寧波)有限公司、臺塑集團熱電(寧波)有限公司、臺塑工業(寧波)有限公司等，主要涉及的項目包括聚氯乙烯、丙烯酸酯廠、聚丙烯廠等。臺塑集團旗下的南亞公司則先后在廣州石井、山東東營、安徽蕪湖、福建廈門等地投資塑膠石化企業。

　　不僅如此，電力事業逐漸成為臺塑集團又一個新的事業王國。1996年，王永慶計劃投資30億美元，興建總裝機容量360萬千瓦的漳州發電廠，因某種原因而暫停。然而，王永慶依然不舍這一計劃。2003年9月20日，王永慶飛到福建漳州，醞釀與當地合資電廠，動用了30多億美元用于建設漳州華陽電廠。

　　該廠不僅是王永慶在大陸投資的第一個電力企業，也是大陸第一家大規模的私營發電廠和亞洲最大的火力發電廠，近年來開始大幅贏利。隨后，臺塑集團還在昆山興建了汽電共生廠。

　　按王永慶的計劃，在石化工業、電力工業、汽車零組件及兩岸航運等諸多領域，大陸將成為他的另一個重要投資場所。

　　一直在計劃中的廈門長庚醫院項目也已經獲批，王永慶為此投資人民幣10億元，建成后將擁有3000張病床。

　　在祖國大陸的投資版圖中，王永慶重點涉足昆山、寧波、廈門和漳州，但也在從點到面謀劃大陸產業布局。

　　王永慶在大陸的諸多投資項目中，寧波“大乙烯計劃”無疑是他的“最愛”，再復制一個“六輕”無疑是王永慶事業第二春。

　　◇逝者

　　王永慶

　　1917年1月出生于臺北，原籍福建省安溪縣。1954年創辦了臺塑公司;2006年6月5日王永慶正式宣布交棒，由原總經理李志村接任臺塑董事長，其弟王永在長子王文淵擔任總裁，王永慶女兒王瑞華出任董事及副總裁。

　　經過50余年發展，臺塑集團現已成為臺灣最大的民營企業集團，資產總額約2.5萬億元新臺幣，旗下有30多家分公司和海外公司，員工總數近10萬名。臺塑集團在臺灣企業界具有舉足輕重的地位，王永慶本人也被臺灣媒體譽為“經營之神”。

　　經營成功八秘訣

　　追根究底：對問題不追究到水落石出，絕不罷休

　　務本精神：凡事只求根本，只求合理，不問結果

　　瘦鵝理論：忍饑耐餓，堅韌不屈，等待機會的到來

　　基層做起：腳踏實地，按部就班，從基層做起，成功的機會就越大

　　實力主義：學歷不等于實力，實務經驗越豐富，成功的機會就越大

　　切身感：制定讓員工有切身感的管理制度，發揮員工的最大潛能

　　價廉物美：堅持供應價廉物美的原料給下游客戶，企業得以蓬勃發展

　　客戶至上：買賣雙方唇齒相依，給客戶利益，自己才能有最大利益

　　◆ 湖北

　　王永慶斥巨資在我省

　　建50所希望小學

　　本報訊（記者 尤義）王永慶被認為是一個“摳門”的富豪，但他對慈善事業卻很慷慨。據悉，王永慶曾斥資2000萬元人民幣，在湖北省成立50所希望小學。

　　湖北省臺灣事務辦公室證實，王永慶曾捐贈2000萬元人民幣，約合新臺幣7760萬元，在湖北興建50所“明德希望小學”，此外，王永慶還決定在湖北省實施“明德獎學金”計劃，以5年為周期，每年資助1000名學生，對象涵蓋小學到大學，資助金額為：小學生200元，初中生600元，高中生900元，大學生4000元。

　　武漢多普達：

　　公司不會因此受影響

　　本報訊（記者 雷闖）王永慶先生的逝世，也讓遠在武漢的多普達備感驚訝。據介紹，王永慶之女王雪紅為該公司的投資人。該公司相關負責人昨表示，多普達不會因此事受任何影響，生產銷售一切按計劃進行。

　　“聽聞王先生死訊，我們很難過，但公司不會因此受任何影響。”雖然王雪紅女士是武漢多普達的投資人，但公司副總裁閆永勝表示，公司與王先生基本沒有任何關系，一切都是王雪紅女士在操作。王先生去世，不會給公司帶來任何影響。

　　據介紹，武漢多普達2002年落戶留學生創業園，幾年來迅速成長為國內知名手機生產商。目前，多普達制造中心位于武漢，技術研發、市場銷售則在上海。

　　2007年9月，王雪紅女士來到武漢，得到了省委省政府的熱情接待。王女士提出，要加大在漢投資。今年，該公司在漢增資近一億元，在武漢光谷消費電子園購置了1.8萬平方米的新廠房，用于生產和辦公，新添了2條手機生產線，年產能也擴大了2倍，達到了500萬臺。

　　目前，該公司開始著手生產3G手機，現已進入入網測試的后期階段。

　　◆ 商家回憶

　　兩岸咖啡食品集團董事長楊進發：

　　“王永慶”三字

　　代表的是企業奮斗精神

　　本報訊（記者 鄒茂林）臺塑集團創辦人王永慶不幸病逝，昨日，兩岸咖啡食品集團董事長楊進發聽聞此消息后非常難過。“王永慶一直是我最欽佩的企業家，我與他還是很有緣分的。” 楊進發稱，目前兩岸咖啡的招牌菜“兩岸臺塑牛小排”當初就是向臺塑集團學習而來的。

　　楊進發稱，王永慶先生每次到杭州視察都會親臨“兩岸木之蘭日本料理店”，他最愛吃那里的握壽司。楊進發董事長表示，今年5月7日至8日，王永慶還曾去那里品嘗過。

　　回憶起王永慶，楊進發眼眶濕潤了，他說，事實上，對于多數臺灣人來說，“王永慶”這三個字，已不單純是一個名字，它代表的是臺灣企業家的奮斗精神，更是臺灣早期所有窮困家庭子女的偶像，也是父母親、師長們勉勵子女、學生時最好的活教材。

　　“王永慶獨自打造的物美價廉、顧客至上、節省管銷成本、縮短流程等管理技巧，也是‘兩岸咖啡’努力實踐的企業經營目標”。