王永慶圖據(jù)CFP

　　臺(tái)塑集團(tuán)寧波工業(yè)園區(qū)

　　王永慶投資的廈門(mén)長(zhǎng)庚醫(yī)院開(kāi)業(yè)剪彩

　　據(jù)媒體報(bào)道，王永慶因擔(dān)心美國(guó)金融風(fēng)暴對(duì)臺(tái)灣的沖擊，10月11日赴美視察，不料15日卻因心肌梗塞病故

　　據(jù)臺(tái)灣媒體報(bào)道，臺(tái)塑企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)辦人、號(hào)稱臺(tái)灣“經(jīng)營(yíng)之神”的王永慶美國(guó)東部時(shí)間15日早晨因心肌梗塞在紐約病故，享年92歲。

　　報(bào)道說(shuō)，王永慶因?yàn)閾?dān)憂美國(guó)金融風(fēng)暴對(duì)臺(tái)灣的沖擊，在11日帶著夫人和子女前往美國(guó)視察旗下的生產(chǎn)線和廠房，沒(méi)想到在美國(guó)東部時(shí)間15日早上被送進(jìn)新澤西一家醫(yī)院，隨后9點(diǎn)38分因心肺衰竭而過(guò)世。

　　此前，關(guān)于王永慶身體健康的傳聞滿天飛，光是9月、10月就幾度傳出王永慶病故消息，但均遭臺(tái)塑集團(tuán)否認(rèn)。王永慶和李寶珠夫婦因此公開(kāi)了10月11日前往美國(guó)公司考察的行程，希望藉公開(kāi)露臉?lè)鬯閭餮�。不過(guò)，這兩天又傳出他在美國(guó)新澤西身體健康出狀況的消息，而昨日清晨爆出他已經(jīng)病逝的消息。

　　據(jù)悉，王永慶這趟美國(guó)行由臺(tái)塑企業(yè)行政中心副總裁、王永慶的女兒王瑞華負(fù)責(zé)，原預(yù)定在18日與王永慶夫婦一起回臺(tái)灣。王永慶的遺體16日晚將通過(guò)臺(tái)灣長(zhǎng)榮航空班機(jī)，運(yùn)送回臺(tái)灣。

　　王永慶在1954年創(chuàng)辦臺(tái)塑公司，目前臺(tái)塑集團(tuán)員工超過(guò)七萬(wàn)人、資產(chǎn)總額高達(dá)1.5萬(wàn)億新臺(tái)幣，是臺(tái)灣最大民營(yíng)企業(yè)。

　　誰(shuí)來(lái)接班

　　“七人小組”接掌臺(tái)塑集團(tuán)

　　王永慶病逝后，外界十分關(guān)心的就是集團(tuán)后續(xù)的接班問(wèn)題。由于王永慶在生前已經(jīng)規(guī)劃了“七人小組”，因此王永慶辭世之后，將由王永在繼續(xù)督導(dǎo)。

　　據(jù)臺(tái)灣媒體報(bào)道，早在2001年，臺(tái)塑集團(tuán)就成立行政中心決策單位，也就是所謂的“六人小組”，當(dāng)時(shí)包括臺(tái)化的王文淵、王文潮，南亞的吳欽仁，臺(tái)塑的李志村，長(zhǎng)庚生技的王瑞華，臺(tái)塑集團(tuán)總管理處的楊兆麟，另外在2006年加上了臺(tái)塑生技的王瑞瑜，這個(gè)“七人小組”也大致底定，這也是由王永慶規(guī)劃的第二代接棒人選。

　　而這個(gè)行政中心設(shè)立了總裁和副總裁，由王永在規(guī)劃，包括臺(tái)塑所有對(duì)內(nèi)和對(duì)外的事情都由“七人小組”決定。不過(guò)，盡管七人在2006年就已經(jīng)決定，但重大查核等還由王永慶和王永在從旁指導(dǎo)，因此在王永慶辭世之后，則由王永在督導(dǎo)。

　　王永在、王永慶兩兄弟相差5歲，生日也只差幾天。不過(guò)，個(gè)性卻大大不同。大哥王永慶內(nèi)斂嚴(yán)肅、不多話，和個(gè)性直爽的王永在彼此互補(bǔ)，就因?yàn)槿绱耍瑑扇烁�是合作無(wú)間。為了掌管臺(tái)塑這么大的企業(yè)，兩人相互分工，大決策王永慶主導(dǎo)，對(duì)外發(fā)言則交給王永在。

　　影響

　　臺(tái)灣股市受影響臺(tái)塑十寶蒸發(fā)600億

　　臺(tái)塑集團(tuán)創(chuàng)辦人王永慶逝世的消息令集團(tuán)旗下個(gè)股臺(tái)塑、南亞、臺(tái)塑石化等16日在開(kāi)盤(pán)后紛紛跌停。集團(tuán)市值一天就蒸發(fā)超過(guò)600億元新臺(tái)幣。

　　據(jù)臺(tái)灣“今日新聞”報(bào)道，道指創(chuàng)下史上第二大下跌點(diǎn)數(shù)，對(duì)16日的臺(tái)股是一大沖擊，而開(kāi)盤(pán)前又傳出王永慶逝世消息，在內(nèi)憂外患夾擊之下，臺(tái)股5000點(diǎn)關(guān)口岌岌可危，跌停家數(shù)依然超過(guò)700家，占上市公司的一半以上。

　　而曾讓王永慶引以為傲的臺(tái)塑十寶，包括臺(tái)塑、南亞、臺(tái)化、臺(tái)塑石化、福懋、南亞科、南亞電路板等，16日開(kāi)盤(pán)全部跌停。據(jù)了解，臺(tái)塑集團(tuán)在去年躍升為臺(tái)灣資產(chǎn)總額最大的制造業(yè)集團(tuán)，并在前十大集團(tuán)中由第六名跳升至第二名。

　　傳奇人生

　　50年商海搏擊

　　賣(mài)米起家經(jīng)營(yíng)木材致富

　　王永慶1916年出生在臺(tái)北一個(gè)貧苦茶農(nóng)家中，15歲輟學(xué)，來(lái)到臺(tái)灣南部嘉義縣一家米店里當(dāng)小工。第二年用向父親所借的200元在嘉義開(kāi)了家小小的米店。經(jīng)過(guò)王永慶的艱苦努力，他的米店的營(yíng)業(yè)額大大超過(guò)了同行店家，越來(lái)越興旺。后來(lái)，他又開(kāi)了一家碾米廠。

　　抗日戰(zhàn)爭(zhēng)勝利后，臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)也開(kāi)始發(fā)展，建筑業(yè)動(dòng)得最快。王永慶敏銳地發(fā)現(xiàn)了這一點(diǎn)，便抓住時(shí)機(jī)，搶先轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)木材，獲利頗豐。

　　眼光獨(dú)到外行進(jìn)軍塑膠業(yè)

　　上世紀(jì)50年代初，臺(tái)灣急需發(fā)展的幾大行業(yè)是紡織、水泥、塑膠等工業(yè)。當(dāng)時(shí)臺(tái)灣化學(xué)工業(yè)中最有影響的企業(yè)家何義認(rèn)為，臺(tái)灣的塑膠產(chǎn)品無(wú)論如何也競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)日本的產(chǎn)品，所以不愿向臺(tái)灣的塑膠工業(yè)投資。而還名不見(jiàn)經(jīng)傳的王永慶，卻主動(dòng)表示愿意投資塑膠業(yè)。

　　王永慶作出這個(gè)大膽決定，并不是心血來(lái)潮。他事先進(jìn)行了周密的分析研究，向許多專家、學(xué)者討教，還拜訪了不少有名的實(shí)業(yè)家，甚至已私下去日本考察過(guò)。他認(rèn)為，燒堿生產(chǎn)地遍布臺(tái)灣，每年有70%的氯氣可以回收利用來(lái)制造PVC塑膠粉。這是發(fā)展塑膠工業(yè)的一個(gè)大好條件。

　　1954年，他和商人趙廷箴合作，籌措了50萬(wàn)美元資金，創(chuàng)辦了臺(tái)灣第一家塑膠公司。

　　第二年，他投資成立了塑膠產(chǎn)品加工廠——南亞塑膠工廠，直接將一部分塑膠原料生產(chǎn)出成品供應(yīng)市場(chǎng)。隨著產(chǎn)品價(jià)格的降低，銷(xiāo)路自然打開(kāi)了。臺(tái)塑公司和南亞公司大獲其利。此后，王永慶塑膠粉的產(chǎn)量持續(xù)上升，他的公司成為世界上最大的PVC塑膠粉粒生產(chǎn)企業(yè)。

　　轉(zhuǎn)回木材業(yè)廢料變財(cái)富

　　在塑膠行業(yè)站穩(wěn)腳跟之后，王永慶又以高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，去關(guān)注他當(dāng)初借以發(fā)家致富的木材行業(yè)。

　　1964年10月，王永慶創(chuàng)辦臺(tái)灣化學(xué)纖維工業(yè)公司。兩年半以后，臺(tái)南新化八卦山下矗立起了一座新型的工業(yè)城，成為當(dāng)時(shí)世界首創(chuàng)的連貫作業(yè)的人造纖維工廠。它使大量過(guò)去被拋棄的木材廢料變成了紡織纖維，既節(jié)省了外匯，又降低了成本，為臺(tái)灣纖維工業(yè)發(fā)展史寫(xiě)下了嶄新的一頁(yè)。進(jìn)入90年代，王永慶的產(chǎn)業(yè)已發(fā)展成一個(gè)龐大的企業(yè)集團(tuán)，包括16家企業(yè)公司，擁有員工4萬(wàn)多人，股東10萬(wàn)人，每年的營(yíng)業(yè)額高達(dá)1650萬(wàn)新臺(tái)幣。

　　曾是臺(tái)灣首富“經(jīng)營(yíng)之神”

　　靠“堅(jiān)持兩權(quán)徹底分離”的管理制度，臺(tái)塑集團(tuán)發(fā)展成臺(tái)灣企業(yè)王中之王，目前是臺(tái)灣最大的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，也是亞洲最大的石化產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)之一。臺(tái)塑集團(tuán)下轄9家公司，在美國(guó)還經(jīng)營(yíng)著幾家大公司。

　　一貫以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)傲視世界的日本企業(yè)家，也對(duì)王永慶衷心欽佩，把他與被稱為日本“經(jīng)營(yíng)之神”的松下電器創(chuàng)始人松下幸之助相比，稱他為臺(tái)灣的“經(jīng)營(yíng)之神”。

　　《福布斯》雜志2008年6月發(fā)布的臺(tái)灣富豪排名中，王永慶以財(cái)富凈值68億美元位居第二名。去年他在該榜上位于首位。本版稿件綜合《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》、央視等

　　91歲的冒險(xiǎn)抄底越南欲170億美元

　　建亞洲第二大鋼廠

　　王永慶晚年干的最冒險(xiǎn)的一筆大買(mǎi)賣(mài)，是在越南投資。

　　奇英縣，位于越南首都河內(nèi)以南400多公里處，這里擁有近5億噸的鐵礦石儲(chǔ)量。王永慶一口認(rèn)定這里是臺(tái)塑的希望所在。據(jù)越南官方通訊社報(bào)道，臺(tái)塑集團(tuán)決定投資170億美元在越南中部的河靜省修建一座亞洲第二、世界第六大的鋼鐵廠，在三期工程全部完工后，產(chǎn)量將達(dá)到3000萬(wàn)噸，超過(guò)目前寶鋼和浦項(xiàng)的產(chǎn)量。2008年7月6日，越南總理阮晉勇親自出席臺(tái)塑煉鋼廠的開(kāi)工典禮。

　　今年上半年，在臺(tái)塑集團(tuán)主要原料進(jìn)口地中東，大批煉油、乙烯工廠上馬。僅在沙特阿拉伯，就有近600座石化廠即將竣工——這相當(dāng)于臺(tái)塑產(chǎn)量的10倍。而坐擁原料優(yōu)勢(shì)的中東產(chǎn)油國(guó)，石化生產(chǎn)成本僅為東亞國(guó)家的三分之一。王永慶開(kāi)始意識(shí)到，到海外資源產(chǎn)地尋求新的投資產(chǎn)業(yè)，是臺(tái)塑的出路所在。

　　于是，當(dāng)上半年越南股市、樓市雙雙雪崩，部分外資撤出越南時(shí)，王永慶決心下注。臺(tái)塑承諾，一期工程投資80億美元，預(yù)計(jì)2011年完工，各式鋼品年產(chǎn)量達(dá)到750萬(wàn)噸。如果最后的三期項(xiàng)目都得到批準(zhǔn)，總產(chǎn)量將超過(guò)3000萬(wàn)噸。

　　作為基建配套，臺(tái)塑同時(shí)在附近投資興建一座可�？�30萬(wàn)噸級(jí)輪船的深水港，設(shè)計(jì)吞吐量將躋身世界港口20強(qiáng)。這是越南有史以來(lái)最大的外商投資項(xiàng)目，占該國(guó)今年上半年吸引外資總量的一半。

　　“王永慶選擇越南經(jīng)濟(jì)低谷時(shí)進(jìn)入，只需花費(fèi)很低的成本，在時(shí)機(jī)把握上頗見(jiàn)功力�！敝腥A商務(wù)網(wǎng)資深鋼鐵分析師馬忠普評(píng)價(jià)說(shuō)。

　　經(jīng)營(yíng)成功八秘訣

　　在世界化工行業(yè)，臺(tái)塑董事長(zhǎng)王永慶是一個(gè)家喻戶曉的傳奇式人物。他把臺(tái)灣塑膠集團(tuán)推進(jìn)到世界化工工業(yè)的前50名。他的成功被歸結(jié)為8個(gè)秘訣：

　　追根究底：對(duì)問(wèn)題不追究到水落石出，絕不罷休。

　　務(wù)本精神：凡事只求根本，只求合理，不問(wèn)結(jié)果。

　　瘦鵝理論：忍饑耐餓，堅(jiān)韌不屈，等待機(jī)會(huì)的到來(lái)。

　　基層做起：腳踏實(shí)地，按部就班，從基層做起，成功的機(jī)會(huì)就愈大。

　　實(shí)力主義：學(xué)歷不等于實(shí)力，實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)愈豐富，成功的機(jī)會(huì)就愈大。

　　切身感：制定讓員工有切身感的管理制度，發(fā)揮員工最大潛能。

　　價(jià)廉物美：堅(jiān)持供應(yīng)價(jià)廉物美的原料給下游客戶，企業(yè)得以蓬勃發(fā)展。

　　客戶至上：買(mǎi)賣(mài)雙方唇齒相依，給客戶利益自己才能有最大利益。

　　人才管理理念

　　臺(tái)塑集團(tuán)取得如此輝煌的成就，與王永慶善于用人分不開(kāi)。多年的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐令王永慶創(chuàng)造出一套科學(xué)用人之道，其中最為精辟的是“壓力管理”和“獎(jiǎng)勵(lì)管理”兩套方法。

　　壓力管理：王永慶創(chuàng)立了“壓力管理”的方法，就是人為地造成企業(yè)整體有壓迫感和讓臺(tái)塑所有從業(yè)人員有壓迫感。

　　臺(tái)塑的主管人員最怕“午餐匯報(bào)”。王永慶每天中午都在公司里吃一盒便飯，用餐后便在會(huì)議室里召見(jiàn)各事業(yè)單位的主管，先聽(tīng)他們的報(bào)告，然后會(huì)提出很多犀利而又細(xì)微的問(wèn)題。主管人員為應(yīng)付“午餐匯報(bào)”，每周工作時(shí)間不少于70小時(shí)，他們必須對(duì)自己所管轄部門(mén)的大事小事了然于胸，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題作過(guò)真正的分析研究，才能夠過(guò)關(guān)。

　　獎(jiǎng)勵(lì)管理：王永慶對(duì)部屬的獎(jiǎng)勵(lì)也極為慷慨。臺(tái)塑的激勵(lì)方式有兩類(lèi)。一類(lèi)是物質(zhì)的，一類(lèi)是精神的。臺(tái)塑的金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)以年終獎(jiǎng)金與改善獎(jiǎng)金最有名。王永慶私下發(fā)給干部的獎(jiǎng)金稱為“另一包”（因?yàn)槭枪�開(kāi)獎(jiǎng)金之外的獎(jiǎng)金）。“另一包”又分兩種：一種是臺(tái)塑內(nèi)部通稱的黑包；另一種是給特殊有功人員的杠上開(kāi)包。業(yè)績(jī)突出的經(jīng)理們每年薪水加紅利可達(dá)四五百萬(wàn)元，少的也有七八十萬(wàn)元。

　　慈善王永慶

　　捐款行善為汶川地震捐款一億

　　美國(guó)有富豪蓋茨、巴菲特，中國(guó)香港有李嘉誠(chéng)大筆捐款，中國(guó)臺(tái)灣以王永慶兄弟捐贈(zèng)最多：王永慶捐贈(zèng)1.1萬(wàn)張南亞股票，王永在則捐4.4萬(wàn)張，兩人共捐出5.5萬(wàn)張南亞股票，市值近25億元新臺(tái)幣，受贈(zèng)者為王長(zhǎng)庚社會(huì)福利基金、王詹樣社會(huì)福利基金。王永慶還曾捐30億人民幣（約臺(tái)幣120億元）在大陸興建一萬(wàn)所小學(xué)。臺(tái)灣富豪捐贈(zèng)金額第二的是鴻海董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘，他捐贈(zèng)約5億元新臺(tái)幣給慈善團(tuán)體、4億元新臺(tái)幣給中華骨髓庫(kù)居次。2008年5月12日四川汶川發(fā)生地震后，王永慶捐款一億元人民幣用于恢復(fù)建設(shè)。

　　王永慶產(chǎn)業(yè)涉足成都

　　王永慶旗下的臺(tái)塑集團(tuán)在成都市場(chǎng)也有所涉及。去年12月，臺(tái)塑集團(tuán)旗下的臺(tái)塑網(wǎng)軟件科技進(jìn)軍成都中小企業(yè)信息化服務(wù)市場(chǎng)，首度披露其研發(fā)的中小企業(yè)管理軟件，欲給成都的中小企業(yè)當(dāng)“管家婆”，這也是臺(tái)塑集團(tuán)試水內(nèi)地中小企業(yè)信息化服務(wù)市場(chǎng)的實(shí)質(zhì)性一步。

　　創(chuàng)業(yè)語(yǔ)錄

　　1.天下的事情，沒(méi)有輕輕松松、舒舒服服讓你能獲得的，凡事一定要經(jīng)過(guò)苦心追求、經(jīng)驗(yàn)，才能真正明了其中的奧妙而有所收獲。

　　2.追求舒適與快樂(lè)的代價(jià)，就是刻苦耐勞。

　　3.一根火柴不夠一毛錢(qián)，一棟房子價(jià)值數(shù)百萬(wàn)，但一根火柴可以燒毀一棟房子。

　　4.要挖洞，就要挖大洞；要借錢(qián)，就要借大錢(qián)，不要到處借小錢(qián)。

　　5.我個(gè)人認(rèn)為，我們輸給人家的地方是生活以及工作的觀念和態(tài)度。