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臺塑“國王”王永慶病逝
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本報訊 美國東部時間10月15日，臺灣臺塑集團創始人、素有“經營之神”之稱的王永慶，在新澤西州辭世，享年92歲。
消息傳出后，臺塑集團集團旗下多家上市公司股票聯袂跌停。昨日，臺塑集團代理發言人林勝冠向本報記者表示，王永慶的辭世，不會給公司運營帶來影響，也不會影響其在中國內地投資的項目。
王永慶1917年出生于臺北新店，臺塑集團是臺灣最大的化工企業，在中國大陸有多個投資項目，涉及化工、電廠、醫院等。
據臺灣媒體報道，2008年10月11日，王永慶先生偕同夫人與子女前往美國視察公司生產線。
臺塑集團昨日公告稱，為了確保臺塑企業永續經營，集團已在2006年指示成立“行政中心”，其中有七位資深企業領導干部擔任委員，并由這七人負起企業的經營督導之責。目前行政中心運作兩年多，已經承接重責大任，將會繼續帶領臺塑企業繼續穩健向前邁進。
臺塑集團代理發言人林勝冠昨日接受本報記者采訪時表示，由于公司已經交由7人成立“行政中心”來運營，“運營不錯”，王永慶辭世不會給公司的運營帶來影響。對于目前公司在大陸投資的項目，尤其是寧波的石化項目，他表示都不會受到影響。
目前，臺塑集團在大陸廣州、廈門、重慶、南通、昆山、寧波等地設有十余個生產基地，投資項目包括石化原料、塑料加工、電子原材料、重工機械、鋼鐵、發電等事業。
今年四川汶川發生特大地震后，臺塑集團首先宣布解囊人民幣1億元救助災民，帶動了臺灣企業的募捐風潮。
如今，臺塑集團在大陸的總投資額度已經超過數十億，其投資的行業不僅包括石化行業，還包括醫療等公益性行業。3個月前，王永慶還曾趕到廈門，為其投資的廈門長庚醫院剪彩。對于廈門長庚醫院，王永慶的期許是“建成國際一流的醫療基地”。
情系大陸
王永慶要建“大陸化工王國”
作為臺灣的最大化工企業，投資大陸一直是王永慶的心愿。
1989年11月，身在美國的王永慶在家人的陪同下，取道日本，經過大連首次回到大陸。當時，王永慶提出的第一個項目就是在大陸投資一個70億美元的石化項目。
該項目包括興建煉油與石化廠一體化（上、中游）及電廠、船隊與醫院等，被稱作滄海計劃。經商定，廈門海滄與漳州劃出15000公頃土地，國家有關部門出資3億美元，與臺塑聯合設立石化專區。1992年11月6日，海滄計劃談判成功，但在簽約最后一刻，由于種種原因，海滄計劃告破。
但是從此，王永慶就以一個企業家的身份，開始推動兩岸經濟合作的發展。
在此次訪問大陸的一次演講中，王永慶袒露了一顆作為中華兒女的赤子之心：“我今年已經75歲了，若能為整個民族做幾件重要的事情，這一生也算沒有白活，就算血本無歸，又何足惜之！”
之后，王永慶多次力促兩岸經濟間的正常交流。
“從某種程度上來說，從80年代末到現在，兩岸在經濟合作上的逐步加強，王永慶功不可沒。”《篳路藍縷———王永慶開創石化產業王國之路》一書的作者黃海德博士如此評價。
子女聲音
“傳承理念是對他最大的尊重”
自2006年至今，王永慶向包括幾個子女在內的管理小組順利完成了臺塑企業的管理交接工作。
在幾個子女中，被譽為“最像王永慶”的王雪紅則完全憑借自己的力量，打造了IT企業威盛集團，下屬30多個企業，涉及了IC產業鏈條的各個環節，在IT領域復制了王永慶的輝煌。
昨日，王雪紅表示，在她的心中，父親有種“神圣”的光環，“我父親做事的眼光和格局都是我蠻欽佩的。”王雪紅認為，自己的事業能夠做到今天這種程度，父親的影響是絕對無可估量的。
“盡管在創業過程中，父親沒有給過一分錢，但是他給的無形資產卻讓我受用終生。”在王雪紅剛剛起步的時候，正是父親在臺灣企業圈內的巨大聲譽幫助她少走了很多彎路；而父親的商業經營理念也在王雪紅身上得到完整的傳承。
如今，“追根究底”已經成為威盛集團文化的一部分。在王雪紅看來，只有對理念和精神的傳承，才是對父親最大的尊重和懷念。
傳奇人生
米店老板變身塑料大王
王永慶小學畢業后，15歲到茶園做雜工，后在父親200元新臺幣資助下自己開米店做老板。面對享有特殊保護的日資米店，和眾多擁有固定客源的本土米店，王永慶以無微不至的服務成功闖出了自己的天地。在農業時代的臺灣，王永慶以主動淘揀優質米、送米上門、甚至幫助擦洗米缸等一系列服務，生動體現了營銷學的精粹，也奠定了自己一生的經營之道。有人說，王永慶終其一生，無論經營什么產業，都是在“賣大米”：始終把握客戶需求，努力營銷自己。
上世紀50年代初，臺灣“工業局”推出一系列工業發展計劃，其中包括利用美國援助興建石化工業基本原料聚氯乙烯。時年38歲的王永慶成立了臺灣塑料工業股份有限公司。
經過50余年發展，臺塑集團現已成為臺灣最大的民營企業集團，資產總額約2．5萬億元新臺幣，旗下計有30多家分公司和海外公司，員工總數近10萬名。臺塑集團也是目前臺灣島內唯一一家民營石油煉制業者，實力堪比臺灣中油公司，并擁有自己調漲成品油價格的權利，王永慶本人也被臺灣媒體譽為“經營之神”。
王永慶還熱心公益事業，他提出要在大陸各地援建1萬所小學，目前該項目正在進行中。王永慶在大陸設立的“長庚獎學金”，也使不少學子身受其惠。
經營之道
王永慶一生贏在兩大法寶
臺塑集團創始人王永慶去世，享年92歲。消息傳到大洋彼岸，臺灣島內一片不舍與推崇之聲。這位親手締造了臺塑傳奇的老人，以自己一生的辛勞，參與、見證了臺灣乃至東亞經濟大半個世紀起伏發展。
省下一塊錢意味著贏利一塊錢
上世紀50年代，國民黨政府啟動臺灣工業化的過程中，王永慶機緣巧合地投資塑料行業，成立了臺塑公司。雖然有著政府小額貸款的支持，王永慶仍舊面臨著巨大的困難：國內塑料消費匱乏、價格競爭不過國外產業巨頭。初期的臺塑，存貨累日積壓，面臨著破產的困境，王永慶的對策卻是加大投入，向上下游行業擴張：一方面憑借低廉的勞動力與原材料優勢，增強價格競爭力；一方面在獲利的基礎上不斷擴大生產規模，取得規模優勢。
王永慶在臺塑的經營中提出“王永慶法則”，認為每省下一塊錢就意味著贏利一塊錢，正是憑借著這樣的經營模式，才使得臺塑集團無論是處于經濟榮景還是經濟衰退，都能屹立不倒。
“瘦鵝理論”主導全球擴張
王永慶經營的另一法寶，則是其“冰淇淋哲學”，或稱為“瘦鵝理論”。所謂賣冰淇淋必須從冬天開始，因為冬天顧客少，會逼迫經營者降低成本，改善服務。如果能在冬天的逆境中生存，就再也不會害怕夏天的競爭。王永慶的一生正是在不斷地挑戰經營的逆境，在產品苦無銷路時，他一面開拓客源、一面節約成本來度過冬天，在90年代末全球金融危機時，他又果斷出手大筆盤下島內地產；甚至在最近一波的金融危機剛剛開始時，臺塑還大手筆地投資，在越南開始興建數一數二的大型鋼廠。這樣的經營哲學，與股神巴菲特等人所提倡的“低買高賣”不謀而合，忍住困難，把握機會，在逆境中奠定成功的基礎。對于身處新一輪經濟危機的企業來說，王永慶的冰淇淋哲學有著更為豐富的意義。
即使是已步入古稀之年，王永慶的全球擴張步伐仍舊沒有止息，臺塑集團不僅在美國開設多家分廠，也在大陸開始興建園區。
就在王永慶去世當天，臺塑旗下在美上市的企業股票全部跌停，臺灣股市在接獲噩耗后開盤即大跌3.3%。市場受到的沖擊并不是因為臺塑本身經營能力難以為繼，而是因為經營之神謝幕帶來的巨大空白。畢竟王永慶的存在就是堅忍不拔的東亞經營哲學最鮮活的代表。
（何京鍇）
王永慶旗下“臺塑十寶”
公司名稱 代號 產品線 市值(百萬新臺幣)
臺塑 1301 塑料業 304331
南亞 1303 塑料業 407100
臺化 1326 石油工業 298334
臺塑化 6505 塑料業 630748
福懋 1434 尼龍塔夫塔布、銷售油品 40180
南科 2408 DRAM 104455
南電 8046 覆晶基板 132966
華亞科 3474 DRAM 120396
臺勝科 8046 硅晶圓 127800
福懋科 8131 IC封裝 19800
本版采寫（除署名外）/本報記者 鐘晶晶
