本報記者 楊瑞法

　　2008年中國國慶長假剛過，日立空調(diào)·家用電器株式會社清水空調(diào)本部副本部長青山貢就匆匆從日本趕到上海，他是來接替今年已經(jīng)63歲的上海日立家用電器有限公司（簡稱日立家電、SHHA）原總經(jīng)理河本禎三職務的。今年9月，上海日立家用電器有限公司第46次董事會議決定，自2008年10月1日起，由青山貢執(zhí)掌這家日立在中國控股的白家電企業(yè)。

　　 “這是一次正常的工作調(diào)動，河本目前已經(jīng)超齡服役。他卸任后將繼續(xù)留在公司，擔任首席顧問。”日立家電的一位辦公室人員告訴記者。

　　 國慶節(jié)之前，日立家電已將這個信息告知了關系單位，在告知函中，青山貢表示：“中國家電業(yè)的激烈競爭使公司處在嚴峻的形勢中，我將秉承公司方針與全體員工齊心協(xié)力努力擴大事業(yè)的發(fā)展。”

　　 然而，對青山貢來說，此時被派來中國顯然不是一件好差事，他將面臨虧損、獨資乏力、合資困局等一系列問題。

　　 虧損泥潭

　　 目前中國的家電業(yè)尤其是空調(diào)業(yè)早已冷風颼颼。受國內(nèi)消費不振、原材料成本上漲影響，今年夏天，中國空調(diào)市場已經(jīng)提前過冬——銷售滑落，利潤下降。如今，2008空調(diào)年度已經(jīng)過去，但整個空調(diào)業(yè)的庫存卻高達數(shù)千萬臺。尤其令中國家電企業(yè)不寒而栗的是，全球經(jīng)濟危機正在逼近，近幾年主要靠出口拉動的銷售增長模式受到極大挑戰(zhàn)。

　　 而中國家電市場的激烈競爭更使青山貢感到形勢的嚴峻。

　　 成立于1910年的日立，正在準備迎接它即將到來的100歲生日。經(jīng)過98年的發(fā)展，如今日立集團已發(fā)展成為由934家控股子公司（日本國內(nèi)450家、日本以外地區(qū)484家）和165家非控股子公司（日本國內(nèi)79家、日本以外地區(qū)86家），總計1100家企業(yè)組成的企業(yè)集團。其事業(yè)內(nèi)容涉及7個部門，產(chǎn)品櫥窗琳瑯滿目：電子和電力設備、軋鋼成套設備、氣象探測計算機、電梯、彩電、空調(diào)、洗衣機等等。

　　 日立于20世紀60年代來到中國，它是最早進入中國的日本大企業(yè)之一，早在1972年，它就開始為中國提供成套設備。1994年，日立（中國）有限公司成立，目前日立在中國擁有100多家集團企業(yè)，涉及電力電機、電子設備、家用電器和信息通信等領域。然而，中國市民對日立的了解，主要還是來自于它那些直接與消費者見面的彩電、空調(diào)和洗衣機等產(chǎn)品。

　　 1981年，日立在福州成立了福日電視機有限公司，這也是中國家電領域最早建立的合資企業(yè)之一，日立因此名聲大噪，并賺得盆滿缽滿。

　　 1994年，日立家用電器株式會社與上海家用空調(diào)器總廠合資成立了公司，注冊資本4867萬美元，日立和上海家用空調(diào)器總廠分別持有60％和40％的股份。1998年12月，上海家用空調(diào)器總廠將持有的全部股權轉(zhuǎn)讓給了上海電氣（集團）總公司。

　　 日立家電成立頭幾年，也曾取得不俗業(yè)績，日立空調(diào)與夏普空調(diào)、三菱空調(diào)一起，被譽為上海家電市場空調(diào)三甲。但進入21世紀后，中國本土空調(diào)企業(yè)異軍突起，近兩年，美的和格力空調(diào)的年產(chǎn)銷量已突破千萬臺大關。但十多年來，日立空調(diào)卻仍然在原地踏步，年產(chǎn)銷量一直在30多萬臺徘徊。而按照中國空調(diào)行業(yè)通行的說法，空調(diào)企業(yè)的盈虧平衡點至少要達到年產(chǎn)100萬臺。

　　 4年前， 時任日立（中國）有限公司董事長的中西宏明曾向媒體坦承：“日立的家電業(yè)務近十年間的確不是發(fā)展得很好，原因主要是電視機、洗衣機、空調(diào)這些產(chǎn)品價格急劇下降，對我們造成重創(chuàng)。”

　　 為了扭轉(zhuǎn)業(yè)績下滑的局面，日立方面可謂煞費苦心。早在2002年4月，日立就將其在上海的兩家合資企業(yè)——主營空調(diào)器的日立家電有限公司和主營洗衣機的日立電化機器有限公司合二而一，組建成了新的上海日立家電有限公司。合并后，新公司的股東和持股比例保持不變，投資總額增加到了7580萬美元，兩個公司的營銷渠道重新進行了整合。

　　 但合并后的新公司并沒有煥發(fā)青春，企業(yè)持續(xù)虧損。2004年底，日方更換了日立家電的總經(jīng)理，河本禎三走馬上任，日立家電卻頹勢依舊，除2005年微利外，近兩年仍未走出虧損的泥潭。就在這內(nèi)外交困的節(jié)骨眼上，青山貢接任了日立家電總經(jīng)理的職務。

　　 獨資受阻

　　 雖然青山貢表示“將盡綿薄之力全身心致力于公司的發(fā)展”，但他能否帶領日立家電走出困境，現(xiàn)不得而知。日立家電的一位員工說：“我們都期待著。”

　　 事實上，在河本執(zhí)掌日立家電這幾年，他也曾想方設法扭轉(zhuǎn)日立家電的頹勢。為了使公司的經(jīng)營更貼近市場，他對公司的銷售組織結(jié)構(gòu)進行了改革，建立了以營業(yè)為領頭羊、前方帶動后方的經(jīng)營構(gòu)架，同時擴大了產(chǎn)品經(jīng)營范圍和領域，日立進口產(chǎn)品在中國的銷售獲得了許可，使日立家電的整體業(yè)績快速提高，2005年，日立家電成功扭虧。

　　 “對于日立曾一度出現(xiàn)市場表現(xiàn)低迷的現(xiàn)象，我們一直在反省。”2007年12月，河本曾在某公開場合表示：“技術一直是我們的優(yōu)勢，但怎樣把這一優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢，我們需要認真考慮。我們將根據(jù)不同的市場投放不同的產(chǎn)品，進一步提升日立品牌的形象。我們的目標是今后提高變頻機種等節(jié)能產(chǎn)品的比率。”

　　 河本的決策收到了成效。日立家電的一位員工對記者說：“今年我們的空調(diào)雖然只銷售30多萬套，但由于我們不再賣大眾化的產(chǎn)品，變頻空調(diào)的市場占有率提高了，銷售質(zhì)量和利潤也提高了。”

　　 但河本另一項決策的推進卻并不順利。2005年，河本禎三上任不久，他就提出要將合資企業(yè)獨資的意見。據(jù)在中國空調(diào)業(yè)內(nèi)有影響力的《空調(diào)商情》雜志主編艾國回憶：“那時我見過他，他提出要向松下學習，獨資化，產(chǎn)銷剝離。”

　　 2006年初，日立和上海電氣經(jīng)友好協(xié)商決定分手。“日方認為，如果獨資，企業(yè)能發(fā)展得更好。”2006年10月26日，上海電氣的一位中層干部曾向記者如是解釋。

　　 而上海電氣也早有退出合資企業(yè)之意。“空調(diào)不是我們的強項，本著‘有所為，有所不為’的原則，我們選擇了退出。”上海電氣的另一位干部說。

　　 2006年10月13日，日立家電的管理層向員工們公布了控股股東要將日立家電獨資的決定，同時宣布，因丹巴路廠區(qū)土地已被上海市和普陀區(qū)政府列入拆遷、征用規(guī)劃，工廠將要整體搬遷到浦東金橋開發(fā)區(qū)。殊料，此舉卻因員工的安置和補償問題而引起工人們的強烈反響，大多數(shù)工人放下了手中的活計，他們?nèi)�五成群地圍聚在一起，群情激憤地扎堆議論，工廠的4條生產(chǎn)線一度陷于癱瘓。

　　 “我們并不反對獨資和搬遷，但工人如何處置？工廠獨資也好，搬遷也好，要把職工利益放在第一位，但現(xiàn)在是把我們放在最后一位。”日立家電的多位員工當時對記者表示不滿。

　　 事實上，這是日立家電的員工對企業(yè)長期停滯不前所積聚不滿的一次集中爆發(fā)。員工們抱怨，合資公司成立已經(jīng)12年，但一線員工的工資待遇卻一直徘徊不前。“剛合資時，我們工資1200多元，現(xiàn)在才1100元。”為此他們希望能在上海電氣國有股權轉(zhuǎn)讓時獲得補償。

　　 工人們的舉動引起了日立家電投資雙方的高度關注，上海電氣集團專門成立的工作組隨即進駐了日立家電，聽取職工對股權轉(zhuǎn)讓的意見。日方也迅速將合資工廠發(fā)生的情況報告給了日本總部。同年10月26日，河本禎三簽署《總經(jīng)理通告》，鄭重宣布：“鑒于SHHA的現(xiàn)狀，并根據(jù)上海市政府有關部門的指導，中日投資雙方在協(xié)商之后決定，繼續(xù)現(xiàn)在的合資合同。”　

　　 去年12月，河本在接受媒體采訪時曾感嘆：“由于SHHA工廠搬遷過程中而帶來的相關問題造成了一些內(nèi)部的混亂，尤其是由于工廠搬遷，從8-10月份只能停止生產(chǎn)，這期間帶來的影響很大。”

　　 合資困局

　　 如今，兩年時間過去了，日立家電依舊維持著合資的狀況。日立家電的一位管理人員告訴記者：“（上海電氣退出一事）現(xiàn)在還沒有完全定下來。”

　　 而維持現(xiàn)狀顯然并非日立的本意。

　　 進入21世紀以來，“獨資”已成為包括日立在內(nèi)的跨國公司在中國的一項基本策略。就在日立家電與日立電化合并的同時，它已從同樣走下坡路的福日電視機公司撤退，組建了新的獨資公司——日立數(shù)字影像有限公司。2002年11月，它在安徽蕪湖建立的空調(diào)器生產(chǎn)企業(yè)則完全以獨資的面目出現(xiàn)。“獨資對日立家電的發(fā)展有利。”艾國說，“它可以減少股東間的摩擦，提高效率；日方也可以更多、更放心地投入。”

　　 艾國認為，日立家電之所以在中國市場長期徘徊不前，一個重要原因就是其企業(yè)內(nèi)部管理體制有問題。“日本人、中國人相互鉗制，日方不太放心中方。”

　　 據(jù)艾國介紹，同樣是上海電氣與日本企業(yè)——三菱電機合資的公司，同樣是空調(diào)產(chǎn)品，三菱的市場表現(xiàn)卻令人刮目相看。“它今年賣了50多萬套，價格不低。它為什么做得好？因為中國人在操盤，位置不是很高，但很有實權，能夠說了算。”

　　 另一位長期關注日資企業(yè)發(fā)展的人士則認為，在日立集團內(nèi)部同樣存在著體制問題。“他們派到日立家電的總經(jīng)理年紀都大了，青山貢也已50多歲，到中國任職帶有照顧性質(zhì)，所以他們是求穩(wěn)為主，跟中國國有企業(yè)的干部一樣，缺乏勵精圖治的精神。”

　　 這位人士的判斷是否會一語成讖，現(xiàn)人們不得而知。如今人們關心的是，青山貢上任后，他是否會促進并加速日立家電獨資的步伐？如果日立家電堅持走合資的道路，他有什么錦囊妙計能使日立家電柳暗花明？

　　 在河本執(zhí)掌日立家電時期，他已促成上海工廠與蕪湖工廠實現(xiàn)了一體化經(jīng)營。河本認為：“蕪湖日立在出口歐洲和日本方面有一定經(jīng)驗，上海日立在柜機生產(chǎn)上有獨特優(yōu)勢，兩者一體化運營將是恢復日立品牌形象的機會。”

　　 然而，由于日立空調(diào)的市場主要在上海，它的市場角色現(xiàn)在僅僅是一個地方品牌，它的銷售業(yè)績和企業(yè)形象要想較大改觀，絕非一日之功。而日立洗衣機目前也以外銷為主，在中國市場寥寥無幾，日立家電的洗衣機如果要想在中國這個巨大的市場有所作為，也需進行大的戰(zhàn)略調(diào)整。

　　 與河本已在中國摸爬滾打了十多年不同，青山貢長期在日本工作，他對中國市場和企業(yè)以及中國文化的了解尚需時日，因此人們相信，在今后較長一段時間里，他仍將維持合資企業(yè)的現(xiàn)狀，不會大刀闊斧地對日立家電進行改革。

　　 “如果他想做得好，還得按市場規(guī)律辦事，應該把最好的技術拿到中國來，選擇最了解中國市場的操盤手。”艾國說。