文/本刊記者 丁

　　在采訪之前，盧文兵的助理就提醒

　　 記者：“盧總說話特別快，所以要注意記錄，要不就落下了。”果然，盧文兵的語速快，偶爾還帶出一兩句內蒙古方言。他有問必答，坦誠而實在。就算談及曾經被炒得沸沸揚揚的小肥羊香港涉嫌商業賄賂事件，他也毫不避諱，并直言“我們錯了”。

　　受賄事件對

　　小肥羊上市沒有影響

　　《新財經》：去年，小肥羊香港涉嫌商業賄賂事件被炒得沸沸揚揚，您怎么看？

　　盧文兵：雖然只是拿了經銷商的一塊手表，但我們確實錯了，這是事實。我們已經對相關員工進行了處罰。

　　《新財經》：受賄事件對小肥羊的上市有影響嗎？

　　盧文兵：基本沒有影響。

　　內蒙古以資源型企業為主

　　《新財經》：您覺得內蒙古的產業具有那些優勢？發展方向是什么？

　　盧文兵：內蒙古的企業，基本上都屬于資源型。比如蒙牛、伊利、小肥羊、鄂爾多斯，等等。這些企業都是依靠內蒙古的資源發展起來的，短期內，這一現象不會有變化。

　　《新財經》：內蒙古有高新技術產業嗎？

　　盧文兵：（笑著說）有啊，像一兵、二兵。不過，那是兵器制造廠，不是民營企業，是國有的。

　　《新財經》：為什么內蒙古企業高新技術產業比較少？

　　盧文兵：有兩方面原因：第一，消息比較滯后；第二，內蒙古人的見識比較少。這兩者又是密切相關的。

　　小肥羊還很需要我

　　《新財經》：唐駿離開盛大“改嫁”新華都，拿了高額的“轉會費”。作為一個餐飲業的成功職業經理人，您怎么看這個問題？

　　盧文兵：我國缺少職業經理人，像唐駿那樣優秀的職業經理人更少。他提出所謂的“轉會費”，是對自己個人價值的肯定，也是應得的。

　　《新財經》：如果有一天您離開小肥羊，是否也會考慮“轉會費”問題？

　　盧文兵：我還沒有想過要離開小肥羊。

　　《新財經》：您對自己的職業生涯，沒有進行過規劃嗎？

　　盧文兵：還真的沒想那么多。先把小肥羊辦好再說。

　　《新財經》：您會在什么情況下離開小肥羊？也是在另一家企業需要上市的時候嗎？

　　盧文兵：我想我暫時不會離開這里，小肥羊還很需要我。什么時候，我看到另外一個人能夠把小肥羊管理得更好，我會讓位。否則，我不會離開小肥羊的。

　　小肥羊受賄風波

　　2007年8月6日，因涉嫌受賄，與小肥羊火鍋有關聯的包括從業人員和供應商共27人，被香港廉政公署拘捕。

　　8月7日，香港廉政公署官方網站刊出的《廉署拘二十七疑涉火鍋店及酒樓食物供應貪污案》通知顯示，涉嫌受賄的27人中，包括1名連鎖火鍋店的區域總經理，還包括1名貨倉總管、1名總廚、1名前任廚師和1名前任的點心師傅，及分別受雇于另外九間酒樓的14名廚師和采購人員。上述19人涉嫌收受多名食品供應商的利益，作為批出購貨訂單及接受劣質貨品的報酬。其余被捕人士為7家食品供應商的8名經營者和職員，這些供應商分別向涉案火鍋店供應急凍海鮮、牛肉及茶葉。

　　后經調查，事情的經過是這樣的：2007年，香港的一家海鮮公司為了擴展自己的業務，向小肥羊火鍋店的1名貨倉總管、1名總廚、1名前任廚師和1名前任的點心師傅送了價值3萬港幣的手表。經過調查，受賄案件完全屬于個人行為，與小肥羊公司無關。在27人中，有5名為直接涉案人員，其余人員經過香港廉政公署調查與受賄案件無關。