杜斌走了，嗣后的人事變動還將繼續。

　　“大寶公司原高層除了杜斌離職外，原副總經理張復強也已離開，回到北京三露廠。”北京日化協會該專家透露，大寶管理層有4位副總經理，除了原是北京三露廠副廠長的張復強，還有史博岐，另外為一位楊姓副總和杜姓副總，上述三位副總雖然還在公司中，“離開的可能性很大”。

　　另外，本報記者熟悉的一位裝潢設計部的副主任也已離開。對于大寶高層的變動，何焰表示，強生目前正對大寶進行整合，這包括方方面面，大寶的人事調整只是整合的一部分，“未來大寶的團隊將由三部分組成：強生派駐的高管和大寶的骨干員工，以及未來向社會公開招聘的人員”。

　　銷售和渠道調整明春確定

　　記者同時注意到，強生接手大寶后，變化比較大的是廣告投入和品牌推廣。

　　大寶“SOD蜜”的電視廣告頻率增多了，其他系列產品也加大了宣傳。而隨著高層調整到位，下一步強生或將會拿研發生產以及銷售團隊和渠道的整合開刀。

　　目前強生在中國擁有嬰兒護理產品系列、化妝品業務等。其在中國的護膚品牌包括強生嬰兒、露得清以及可伶可俐。露得清和可伶可俐定位為中檔，但在個人護膚用品方面，除了可伶可俐系列有一定知名度以外，露得清品牌因為引進中國市場較晚，目前還在一線城市拓展。另外，強生現在的市場開發重點在二三級城市，而大寶在二三級市場強大的消費者渠道終端正好可以成為強生擴張二三線市場的前哨。

　　現在隨著大寶的加入，大大加強了強生在中國的日化業務板塊。之前，強生在收購大寶時表示，將保持大寶的獨立性，大寶會像其他強生子公司在全球一樣，成為一個獨立的實體，進行獨立的運作。但是如何實現各品牌的協同效應，實現銷售和渠道的整合，則成為整合的重中之重。

　　對此，何焰表示，目前大寶公司的生產和銷售一切照舊，主要精力都放在整合上。而對于除了高層調整外，具體還有哪些整合，其未作進一步說明。

　　“羽西、小護士出售后，外資都按照自己的思路進行了大的整合調整，大寶也不會例外。”

　　楊志剛表示，按照大寶的情況，強生對大寶的銷售團隊和渠道以及銷售模式的整合，現在還沒有那么快，這需要等到明年春季召開大會確定下來。

　　對于強生是否會將其已有的化妝品銷售團隊和渠道整合在一起，楊志剛表示，目前是收購過渡期，按照以往的經驗，需要2-3年的時間整合調整才能穩定下來，最終強生是否會將大寶與旗下可伶可俐等品牌的渠道整合在一起，需要看強生對大寶整合的進度和規劃，目前還難以判斷強生發展大寶的明晰規劃。

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