呼吁保護(hù)民族品牌

　　■新快報(bào)記者 陳福香 實(shí)習(xí)生 張怡川

　　對可口可樂并購案的爭議并沒有因朱新禮的開腔而停止，朱新禮的“養(yǎng)兒賣豬論”遭到了專家的抨擊，有證券研究人員認(rèn)為匯源的出賣背后另有隱情。昨日更有消息稱匯源早在一個(gè)月前就進(jìn)行了內(nèi)部裁員。可口可樂的并購案也因這些信息顯得更撲朔迷離。

　　100頭豬不如一個(gè)兒子

　　對高于市值三倍的收購價(jià)，達(dá)能相關(guān)負(fù)責(zé)人在消息發(fā)布之時(shí)就向公眾表達(dá)了欣喜之情：“對收購價(jià)很滿意。”

　　那么，朱新禮呢？曾表示要做“民族品牌”、“百年老店”的朱新禮在與可口可樂協(xié)商兩個(gè)月后，就把執(zhí)掌了16年的匯源賣了，他解釋：“25億美元對可口可樂來講，是它第二大收購，它第一大收購是在美國本土。”他同時(shí)表示：“企業(yè)需要當(dāng)兒子養(yǎng)，但是要當(dāng)豬賣，這是市場行為。”

　　此觀點(diǎn)遭到中國名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會(huì)副主任艾豐反對。他說：“我認(rèn)為這錯(cuò)了，兒子是兒子，豬是豬，殺了就沒有了，吃了肉就沒有了，賣一頭豬，給你500元，也就是500元，如果是兒子呢，你老了不動(dòng)的時(shí)候他都會(huì)養(yǎng)活你，我看一百頭豬都不如一個(gè)兒子。”

　　艾豐說：“任何一個(gè)國家它都是保護(hù)兩條，一保護(hù)自己的民族經(jīng)濟(jì)，二保護(hù)自己的自主品牌，包括美國這么強(qiáng)大它也同樣是這樣，何況我們還是一個(gè)發(fā)展中國家，我們現(xiàn)在好不容易培養(yǎng)出一個(gè)品牌，就讓外國人拿走了，那可真就是養(yǎng)豬了，養(yǎng)了豬就殺了，最后我們什么都沒有了。”

　　匯源出售另有隱情？

　　果汁的原材料、蔬菜水果農(nóng)產(chǎn)品漲價(jià)幅度很大，但匯源的市場售價(jià)不升反降，甚至在很多區(qū)域進(jìn)行打折促銷活動(dòng)。為此，信達(dá)證券研究開發(fā)中心總經(jīng)理呂立新分析，是匯源的資金鏈出現(xiàn)了問題，“如果他某些方面不發(fā)生問題的話，根本沒有必要去尋求這樣一筆收購，比如運(yùn)營方面。”呂立新認(rèn)為，朱新禮選擇這筆交易更多的是無奈。

　　面對專家和媒體的質(zhì)疑，朱新禮強(qiáng)調(diào)，匯源的經(jīng)營沒有出現(xiàn)任何問題，在原材料價(jià)格不斷上漲的情況下，匯源確實(shí)很多產(chǎn)品在降價(jià)20%促銷，但是匯源原來的毛利率在40%-50%，擁有足夠的降價(jià)空間，降價(jià)促銷同樣也只是一個(gè)商業(yè)行為。

　　可口可樂未事前報(bào)批？

　　中國對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)中國WTO研究院院長張漢林表示，國外已經(jīng)有外資進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)安全評(píng)估體系，但中國目前還沒有。

　　張漢林透露，這次可口可樂的收購沒有按照法定的程序進(jìn)行事前的報(bào)批。

　　對此，可口可樂公共事務(wù)及傳訊副總監(jiān)趙彥紅回應(yīng)稱，這是國際化的商業(yè)運(yùn)作，相信公司會(huì)依相關(guān)的程序向有關(guān)部門報(bào)批，反壟斷申請材料也會(huì)在這兩天遞到商務(wù)部。

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　　國外對本土品牌保護(hù)措施

　　美國：為了防止民族品牌的流失，美國制定了一系列完備的政策性保護(hù)和扶植措施。其中，對內(nèi)有《購買美國產(chǎn)品法》，規(guī)定美國聯(lián)邦政府機(jī)構(gòu)除特殊情況外，必須購買本國產(chǎn)品，工程和相關(guān)服務(wù)也必須由國內(nèi)供應(yīng)商提供；對外有著名的“301條款”，按照條款，美國可以對任何損害本國商業(yè)利益的國家進(jìn)行貿(mào)易制裁，從而為美國本土品牌提供庇護(hù)。

　　法國：十幾年來已有很多起外國公司的并購計(jì)劃紛紛“流產(chǎn)”，而重創(chuàng)幾乎都來自法國政府的出面干預(yù)。1999年美國沃爾瑪想收購法國家樂福，法國政府撮合家樂福與另一家本土超市合并，成功抵御了沃爾瑪?shù)娜肭帧?005年，美國百事公司想收購法國達(dá)能，法國政府要人紛紛出面表態(tài)，最終令百事放棄了收購意向。法國將本土的20家國際知名企業(yè)，如家樂福、巴黎春天百貨等列為“特別保護(hù)企業(yè)”，反對外國對其“惡意收購”。

　　日本：早在幾年前，日本政府就開始實(shí)行“日本品牌發(fā)展支持事業(yè)”，并設(shè)立專門的政府部門負(fù)責(zé)以國策推行日本品牌戰(zhàn)略，募集和挑選具有日本文化特色和地域特色的品牌，為其承擔(dān)部分研發(fā)、宣傳和推廣經(jīng)費(fèi)，最終構(gòu)筑成國際品牌。