■徐冰

　　 果如此前預料，可口可樂收購匯源果汁面臨的最大障礙，也許并不在純粹的技術層面，而是中國洶涌的經濟民族主義浪潮——自收購消息公開披露至今，網上的隨機調查顯示，超過八成的網民反對該項收購。

　　 這是一個嚴峻而異常棘手的問題。盡管可口可樂的收購行為尚需中國反壟斷機構的審核，但相比于技術層面的或可預見性，經濟民族主義顯然更讓人無所適從。基本可以斷言，無關技術乃至法理，有關沒多少道理好講的“愿意”抑或“不愿意”，是可口可樂收購成功必須解決的問題。

　　 至今而言，盡管該項收購的消息均占據網絡媒體醒目位置，且收獲了可觀的點擊量，卻基本是老調重彈。達能耍陰謀被再次提及，可這次沒找到更像那么回事的證據；經濟安全也提到了，但果汁相比于挖掘機，于經濟安全好像更不靠譜；匯源是否被賤賣也提到了，可惜、心痛得出離憤怒者絲毫不介意過分熱心地替別人操心，他們毫不顧忌匯源其實是一家民營企業，假如細分股權所屬，匯源幾乎也是一家外資控股的企業。

　　 當上述指責全都缺乏力度，愛國或者賣國，便成了最嚴重的道德壓力。但匯源果汁集團董事長朱新禮的回應卻也簡潔實用——你愛國，你有本事不坐波音７３７？你開著奧迪，坐著現代，或者家里停著桑塔納，你為什么不騎永久自行車？

　　 在這些情緒化的口舌之爭之外，有一個爭論也許有些技術含量，屬于智力范疇——“一些機構和國家正在有組織有計劃地蠶食中國的經濟命脈，進而達到控制中國的目的”。這種懷疑看上去不乏證據支持，可就本質而言，這屬于全球化問題范疇。從中國公開的政策信息判斷，中國至今認為自己是全球化的受益者，否則，也就不用加入世貿組織了。而尤為重要者，類似的懷疑和指責，國際上也不乏針對中國的聲音——我們無法確切知道，中國是如何回應如此指責的，是否能夠做到真正打消懷疑者的民族主義情緒？

　　 至今目力所及，無論是中國并購外國的企業，還是外國并購中國的企業，那些失敗的案例，大都是基于一些似是而非的理由。或者說，本質上都是基于純粹的個人好惡的民意以及民意代表的輿論壓力。這使得信奉市場和商業規則的人嘖有煩言。在中國，最讓人震動的是凱雷和徐工的并購案，與其說兩者散伙是因合同到期而談不攏，不如說是遲遲得不到主管部門的公開意見而拖黃了。而在“達娃之爭”中，那位本身就充滿愛國主義異議的民族品牌化身，卻依然能理直氣壯地以民族和愛國的名義為其親手簽下的問題合同辯解。這些都讓人強烈感覺到，只要勇敢地沖到愛國和民族主義前沿陣地，既定的合同以及商業規則都是可以商量的，都是必須商量的。

　　 “可口”最終能否“可樂”，目前不好判斷。當然，價格不是問題，目前雙方已經都在“可樂”了。最現實的是如何應對不“可樂”的經濟愛國者，因為在那里擺事實講道理并不是正常邏輯的天然歸屬，而跨國公司優良的公司治理結構，在應付這類問題時似乎沒那么得心應手。