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朱新禮為何賣掉匯源
李志起
商業(yè)世界，真是沒有什么不可能。
比如，被譽為中國民族品牌代表的匯源果汁宣布，它也要“嫁入豪門”了——可口可樂要以179億港元的價格把它收納旗下。
有朋友問我，是不是對這個事情出乎意料。我說這既是意料之外，也是情理之中，君不見，匯源的企業(yè)口號就是“匯入大海，源自中國”，這說明它這個計劃是早有伏筆的。而且，朱新禮早就說過一句話，他曾把匯源比作待嫁的姑娘，“太早出嫁還不夠成熟，太晚了年齡又大了，只有選擇合適的時機去合作，對于匯源來說才是最合適的。”
這么說來，嫁掉匯源，是朱新禮腦海中一直存在的憧憬。
只不過在此之前，匯源曾經(jīng)嫁過三次，先是德隆，再是統(tǒng)一，后是達能，這中間的“戀愛、結婚”過程曾經(jīng)讓朱新禮精疲力竭，過程苦不堪言。
因此，朱新禮的這次選擇可以用“功成名就，激流勇退”來概括。作為創(chuàng)業(yè)家，他從山東走到北京，再從北京把企業(yè)帶到香港，他已經(jīng)完成了自己的使命，實現(xiàn)了自己的目標。而對于匯源來說，朱新禮的這次選擇一步就把匯源推向了國際。
人生如此，對一個商人、一個企業(yè)家來說，足矣。民族品牌也好，愛國情緒也好，這些都不能抹煞一點：畢竟江湖規(guī)則是以實力、以成敗論英雄的。
今天的果汁飲料市場，已經(jīng)演變成一個高資金投入的市場，是典型的資金密集型產(chǎn)業(yè)。從原料基地的建設、運輸和加工環(huán)節(jié)，廣告推廣，一直到銷售渠道，無一不需要大量的資金額度，因而許多企業(yè)的資金鏈是非常緊繃的。去年以來成本和費用的上升，可能更是讓朱新禮有了深重的危機感，退，未必不是進。
這之前，當他拔劍四顧時，他會發(fā)現(xiàn)他的強敵背后都不是一個人在戰(zhàn)斗。比如康師傅、比如統(tǒng)一、比如娃哈哈，大凡跟他站在一個陣營的企業(yè)，都是國際化程度非常高的企業(yè)，并沒有純粹同屬本土企業(yè)、民營企業(yè)的同行者。
這之后，他無須孤獨了。可口可樂一直企圖在非碳酸飲料市場的增長上發(fā)力，但一直以來絕對份額并不成正比，這下，用錢，可口可樂節(jié)省了大把的時間。按道理，可口可樂會重視匯源這個“干兒子”的，因為它已經(jīng)成人，可以在財報上讓大家更好看，而且進一步壟斷自己在飲料業(yè)的霸主地位。
當然，從一家本土企業(yè)蛻變?yōu)榭煽诳蓸菲煜伦拥埽瑓R源必須變得更為洋氣和國際化。從產(chǎn)品線，到代言人，到品牌訴求，匯源的轉身之舞才剛剛開始，未必輕松。
當然，在很大程度上，這已跟朱新禮無關。
可口可樂喝下匯源，無眠的當是他們共同的對手，包括百事，包括其它飲料巨頭。
讓我們舉杯，既為朱新禮的選擇，也為匯源的新生、可口可樂的新寵；
同時，也請為又一個民族品牌消失默哀。
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