9月3日，可口可樂宣布以179.2億港元收購匯源果汁全部股份，業(yè)界一片嘩然，紛紛將矛頭指向了匯源的創(chuàng)始人朱新禮。經(jīng)過了3天的沉默，9月6日匯源董事長兼總裁朱新禮（左圖）首次公開對外袒露心聲，稱企業(yè)就應(yīng)該“把企業(yè)當(dāng)兒子養(yǎng)，當(dāng)豬賣”。朱新禮還表示，此次可口可樂收購匯源最少有6點好處。對此，業(yè)內(nèi)專家昨日一一進行了駁斥。

　　和君創(chuàng)業(yè)總裁李肅昨日表示：“朱新禮完全是言不由衷”，朱新禮所指的“做企業(yè)就是要當(dāng)兒子養(yǎng)當(dāng)豬賣”，根本就不是一個企業(yè)家所應(yīng)該有的觀點，而真正的企業(yè)家是不會這樣做的。這說明他已經(jīng)受到了投行界的影響，正希望從一個企業(yè)家向著投資家轉(zhuǎn)變，有投行家的潛意識。但李肅認為，朱新禮真實的想法是其受到達能的脅迫和虛假利益的吸引，而這兩個真實的想法都是其不敢說的。

　　●朱新禮闡述匯源被賣好處1：讓中國政府有更大籌碼和美國政府談判

　　▲李肅質(zhì)疑：真正的大國風(fēng)范從來都是維護自己本國的品牌利益，現(xiàn)在的中國已經(jīng)不是十幾年前的中國，所以根本就談不上中國政府可有更大的籌碼和美國政府談判。

　　●朱新禮闡述匯源被賣好處2：讓美國人、美國政府和美國企業(yè)對中國企業(yè)刮目相看

　　▲李肅質(zhì)疑：中國企業(yè)只有像聯(lián)想一樣吞并了美國的企業(yè)才能讓人刮目相看，而其被人吞并了，怎么能說是讓人刮目相看呢，朱新禮剛好是說反了。

　　●朱新禮闡述匯源被賣好處3：可口可樂投資匯源，投資中國，顯示了對中國市場的信心

　　▲李肅質(zhì)疑：可口可樂收購匯源其實正是說明了其在中國果汁市場上的失敗，是其在這個市場上發(fā)展得并不成功。

　　●朱新禮闡述匯源被賣好處4：我們通過這個合作，打入了可口可樂全球的采購

　　▲李肅質(zhì)疑：如果朱新禮賣掉的是匯源40%的股份其或許還有資格這樣說，現(xiàn)在他是100%地賣掉了，而可口可樂的上游全球采購正是朱新禮所不能比拼的地方。

　　●朱新禮闡述匯源被賣好處5：這是很好的商業(yè)行為

　　▲李肅質(zhì)疑：此次交易是商業(yè)行為沒有錯，但是，這樣的商業(yè)行為恰恰違反了《反壟斷法》的有關(guān)內(nèi)容，我國反壟斷法剛剛出臺，可口可樂選擇這個時機來并購，是一個非常不明智的選擇。匯源是國內(nèi)的知名品牌，這樣的并購涉及國家安全問題。

　　●朱新禮闡述匯源被賣好處6：合作對匯源員工也有好處

　　▲李肅質(zhì)疑：跨國公司的并購對員工的利益無法保障。從跨國公司并購的歷史來看，會有相當(dāng)數(shù)量的高管有好處，但這些高管是否是匯源原有的將很難說。因為被跨國公司并購后的企業(yè)人員流動非�？�。同時其并沒有相關(guān)不許裁員的條款保障，而跨國公司一定會按照他們的效率和思維辦事，難免會有大批員工被裁。

　　商報記者 王曉玥/文 暴帆/攝

　　記者手記

　　誰來扛民族品牌的大旗？

　　盡管朱新禮告訴我們這不過是一個正常的商業(yè)行為，但匯源果汁這一最大的民族果汁品牌被可口可樂攬入懷中，人們?nèi)匀徊幻鉃槠渫锵А?/p>

　　企業(yè)家做企業(yè)為了賣個好價錢無可厚非，但人們不禁要問，把兒子都買了，還拿什么來“后繼有人”呢？

　　朱新禮說兒子是特種兵，有自己的愛好，宗慶后也聲稱，暫時還不打算讓女兒來接班……經(jīng)過多年的摸爬滾打，中國的民族企業(yè)家已具有了開闊的眼界和博大的胸懷，然而，老一代民營企業(yè)家大多都已到了退休的年齡，新一代企業(yè)家卻似乎后繼乏人。

　　但真正的民族企業(yè)畢竟不是家族企業(yè)，它需要不斷地創(chuàng)新才能發(fā)展。日本的豐田早年也是家族企業(yè)，但時至今日，新社長早已沒有了家族背景。也正因如此，豐田才能成為一個全球化的汽車霸主，才能攀上全球第一大汽車公司的寶座。當(dāng)然，如果朱新禮認為“品牌無國界”是硬道理，國人更愿意看到的是匯源把可口可樂收了，而不是落到把“兒子”當(dāng)豬來賣的下場還來自嘲。

　　北冰洋、樂百氏、小護士等一連串的名字依然在人們的記憶中清晰可見，然而現(xiàn)在它們的身影卻大多難以尋覓。面對民族品牌一次次地被外資收購，還在掙扎的華旗、如夢、華邦等品牌又該何去何從？不知道誰還能繼續(xù)扛得起民族品牌的大旗。商報記者 王曉玥