“今天我們正式失業(yè)了。”職工張長彬剛剛往勞動合同解除書上摁了手印，上面寫明：因公司經(jīng)營不善，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，自2008年7月15日起由甲方提前解除雙方勞動關(guān)系。

　　張長彬并不知道具體的原因，“聽人說老板跑了。”

　　7月16日下午，在有著中國“襯衫之鄉(xiāng)”之稱的義烏大陳鎮(zhèn)，許多和他一樣的職工，都在焦急地等待著廠方——金烏集團旗下的浙江嬌麗襪業(yè)制衣有限公司（下稱“嬌麗襪業(yè)”）的回應(yīng)。

　　“平均每3.6個中國人，就有1件義烏產(chǎn)的襯衫”——這是曾在義烏大陳鎮(zhèn)普遍流行的說法。但是，張長彬告訴《第一財經(jīng)日報》，從6月份開始，他們廠里的原料就緊張起來，不少車間陸續(xù)停產(chǎn)。“我們已經(jīng)閑了半個月，前兩個月的工資也一直拖欠著，今天下午才剛剛補發(fā)了。”

　　實際上，從2007年下半年開始，隨著人民幣升值、國家出口退稅調(diào)整、原材料價格大漲等因素的影響，大陳鎮(zhèn)的襯衫出口企業(yè)遭遇了前所罕有的壓力。

　　而當(dāng)?shù)刂�名企業(yè)——金烏集團有限公司（下稱“金烏集團”）的停產(chǎn)，在欠員工工資、欠銀行貸款、欠高額高利貸的情況之下，公司老板張政建甚至失蹤，避居海外，更是將這場事件推向輿論關(guān)注的高峰。

　　“金烏”崩塌

　　根據(jù)公開資料稱，2008年初，金烏集團的總資產(chǎn)達10億元、員工2000人，曾經(jīng)是2004年的浙江省百家誠信民營企業(yè)。張政建本人，也先后被授予金華市“十佳青年私營企業(yè)家”和浙江省“青年星火帶頭人”等榮譽稱號。

　　2004年，因一舉拿下阿拉伯聯(lián)合酋長國迪拜的500個商鋪，張政建曾聞名義烏。

　　出生于1967年的張政建，為義烏市大陳鎮(zhèn)金山村人，高中畢業(yè)后到河南省的安陽小商品市場經(jīng)商，后又輾轉(zhuǎn)到河北省石家莊。1994年，27歲的張政建在大陳鎮(zhèn)上征地5畝，成立嬌麗襪業(yè)。

　　隨后，他又成立金烏集團。主要從事襪業(yè)、服裝加工、紡織原材料批發(fā)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開發(fā)、酒店服務(wù)業(yè)等，并逐步進軍紡織、化纖、餐飲、商貿(mào)，最終成長為義烏的明星企業(yè)。

　　金烏集團旗下?lián)碛斜姸嘧庸�司和產(chǎn)業(yè)，但是其中一些產(chǎn)業(yè)也讓人看不懂，比如其中的一家翻譯公司，七八個翻譯一年到頭基本上沒什么業(yè)務(wù)，而另一家拍賣公司，兩年內(nèi)只做了一單不到20萬元的拍賣生意。

　　金烏集團的倒閉，更多是因為張政建的大舉擴張，從而陷入民間高利貸的深淵。

　　據(jù)《第一財經(jīng)日報》記者獲悉，從2006年開始，金烏集團的民間借貸規(guī)模開始增加。錢的來路比較復(fù)雜，義烏本地較多，其他還包括諸暨和永康等地。從最早的月息2~3分，到超過6分，中間僅僅隔了兩年不到。

　　而在此過程中，金烏集團連續(xù)投資上億元的五星級酒店以及某大型旅游項目讓公司的資金鏈越發(fā)緊張。

　　本報記者從多個渠道核實，金烏集團目前所涉及欠款分兩部分，分別為拖欠銀行的3.5億元以及民間借貸的14億元。而14億元的民間借貸中，本金只有8億元，利息有6億元。

　　其中，最大的貸款銀行是農(nóng)業(yè)銀行義烏支行，其貸款抵押物為金烏集團名下的山圖酒店。到17日止，已有部分銀行債權(quán)人將金烏集團起訴到了當(dāng)?shù)胤ㄔ海�其中包括浙商銀行義烏支行。

　　2008年初，一直準(zhǔn)時發(fā)放給債權(quán)人的利息難以為繼，金烏集團的問題開始暴露出來。“他一直按約付息，誠信度很高。但到今年初，很多人陸續(xù)沒拿到利息。”一位債權(quán)人透露，起初幾個人拿不到利息就去法院告他，銀行開始催貸，要求該集團拍賣資產(chǎn)償還貸款，隨后許多債權(quán)人紛紛討要欠款。

　　6月20日，大陳鎮(zhèn)政府工業(yè)辦公室的主任曹增勝，從義烏市勞動監(jiān)察大隊得到了消息：金烏集團可能出事。他對《第一財經(jīng)日報》表示，政府部門開始做善后工作。

　　7月15日，義烏市勞動監(jiān)察大隊法律援助中心的工作人員，開始到金烏集團現(xiàn)場辦公。到場的工人被要求填寫一份勞動合同解除書，然后去財務(wù)處領(lǐng)取相應(yīng)被拖欠的工資。

　　“拖欠420多名員工的300余萬元工資已基本發(fā)放完畢，錢主要來自該公司應(yīng)收款。”曹增勝說，根據(jù)勞動法相關(guān)規(guī)定，企業(yè)中途解除合同將承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任，但這部分的賠償只能通過訴訟途徑解決。

　　民企求銀兩難

　　金烏集團，究竟陷入了什么樣的困境？張政建又為何要避居海外？

　　我們這里，“三類企業(yè)最容易死掉。”一些接受采訪的企業(yè)老板表示：一是借高利貸的死掉，借高利貸像吸鴉片，企業(yè)早晚要死掉；二是老板搞賭博的會將企業(yè)輸?shù)簦蝗�是不顧實力盲目擴張的企業(yè)要死掉。

　　“沒有認(rèn)清國家的宏觀調(diào)控政策。”曹增勝認(rèn)為，這是張政建失敗的最大原因。“他對宏觀經(jīng)濟形勢的判斷沒有到位，還以為借點高利貸就可以渡過難關(guān)。”

　　像金烏集團這樣的處境，只是義烏市乃至浙江省眾多中小企業(yè)的一個縮影。大量企業(yè)的破產(chǎn)倒閉，固然與外需下降及人民幣升值有關(guān)，但更致命的是眾多生產(chǎn)資料如土地、勞動力等成本的上升，尤其是資金成本的同步上升——資金鏈斷裂已經(jīng)成為很多中小企業(yè)家的夢魘。

　　隨著國家從緊貨幣政策的持續(xù)實施，中小企業(yè)信貸供給明顯趨緊。截至今年6月末，義烏市金融機構(gòu)貸款余額663.8億元，比年初增加68.1億元，比去年同期增長16.7%，但與去年同期相比，貸款增幅明顯放緩，同比少增36億元。

　　來自浙江省中小企業(yè)局的數(shù)據(jù)顯示，銀行對中小企業(yè)的貸款利率普遍上浮30%~40%，高的上浮達80%。同時不少銀行還要求企業(yè)存單質(zhì)押，使國有銀行綜合融資費率達到了11.65%，股份制銀行綜合融資費率達到了15.40%。如果是擔(dān)保貸款，加上擔(dān)保機構(gòu)平均2~3個百分點的擔(dān)保費率，中小企業(yè)承擔(dān)的融資成本將更高。而多數(shù)地方民間融資月利率已高達4分到6分。

　　奔波尋求銀行貸款的一位企業(yè)老板告訴記者：“現(xiàn)在銀行對貸款抵押物的要求很挑剔，不但嫌我房子老，還嫌我房子地段不好。”金華一位律師表示，銀行惜貸的另一個原因是無法確定企業(yè)的債務(wù)狀況，誰也不知道企業(yè)借了多少高利貸。

　　《2008年一季度義烏市規(guī)模以上工業(yè)經(jīng)濟運行情況分析》指出，銀行貸款緊縮造成義烏市某些企業(yè)資金鏈緊張，民間地下融資加劇了部分中小融資風(fēng)險。特別對于投資大、周期長、利潤低、招工難等部分行業(yè)企業(yè)，流動資金短缺，企業(yè)不得不借助于民間融資，資金鏈緊張甚至斷裂導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)或重組。

　　上述材料中還稱，銀根緊縮導(dǎo)致企業(yè)融資成本及財務(wù)費用增加，1～3月義烏市規(guī)模以上企業(yè)利息支出2.2億元，同比增長29.7％。截至今年3月底，義烏市1138家規(guī)模以上企業(yè)中，未開工企業(yè)7家，停產(chǎn)、注銷或搬遷的企業(yè)16家。

　　于是今年5月，大陳鎮(zhèn)組織了一場銀企懇談會，義烏市20余家金融機構(gòu)的負(fù)責(zé)人，以及10余位大陳鎮(zhèn)規(guī)模以上企業(yè)代表參會。義烏市委書記吳蔚榮在會上稱，金融機構(gòu)對大陳鎮(zhèn)企業(yè)要樹立信心，積極發(fā)揮銀行作用，繼續(xù)支持大陳鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展。

　　但更多的中小企業(yè)，還是企圖通過民間借款渡過難關(guān)。在義烏，高利貸的渠道分為兩種，一種是以寄售行、典當(dāng)行、擔(dān)保公司、投資公司的形式變相掛牌開辦的高利貸機構(gòu)，另一種是個人通過小圈子私下借貸。這也導(dǎo)致借款糾紛案件激增。金華律師曹紅光告訴記者，現(xiàn)在代理的案件一半以上涉及民間借貸糾紛。

　　今年5月，針對大標(biāo)的案件中民間借貸糾紛多的情況，義烏市法院召開庭長例會專題研究了民間借貸案件存在的問題。其中確定的一個審判原則是，約定利息、違約金的，在借款期限內(nèi)，利息不超過銀行同期貸款利率4倍計算，逾期未還款的，違約金和利息兩項合計不得超過銀行同期貸款利率4倍。截至4月30日，該院共受理300萬至1000萬元大標(biāo)的民商事案件80件，其中民間借貸糾紛58件。

　　上述材料建議，針對當(dāng)前工業(yè)企業(yè)融資難和社會閑散資本過剩的問題，可考慮由政府出面、有關(guān)職能部門聯(lián)合、以金融服務(wù)部門為核心建立風(fēng)險投資基金，基金投資方向主要為本地較有成長性但資金實力相對欠缺的中小型科技企業(yè)。

　　一方面，能夠解決部分企業(yè)，特別是成長型企業(yè)融資難問題；另一方面，也能規(guī)范民間資本的投資方向，以本地資本實現(xiàn)資本再創(chuàng)造，促進義烏經(jīng)濟再發(fā)展。當(dāng)然，對于基金投資風(fēng)險管理需要專業(yè)的人才以及專門的風(fēng)險管理控制制度。

　　“襯衫之鄉(xiāng)”的蕭條

　　在曹增勝眼中，金烏集團的嬌麗襪業(yè)的停產(chǎn)也讓其十分感嘆，這對大陳鎮(zhèn)今年完成各項經(jīng)濟指標(biāo)可能有很大影響。

　　而且，嬌麗襪業(yè)并不是個案。“2005年以來，大陳鎮(zhèn)襯衫企業(yè)平均每年以50家左右的數(shù)量在減少，今年更是多達70家。近年來企業(yè)數(shù)量出現(xiàn)了下降的趨勢，目前全鎮(zhèn)的襯衫企業(yè)只有430來家。”曹增勝對《第一財經(jīng)日報》表示。

　　至今，“中國襯衫之鄉(xiāng)”的大字廣告牌還依然在大陳鎮(zhèn)路邊上赫然在目地高聳著。曹增勝告訴記者，大陳鎮(zhèn)的襯衫企業(yè)起步于上世紀(jì)80年代初，到90年代中后期發(fā)展得最好時，襯衫企業(yè)的總數(shù)達到近600家，形成了日產(chǎn)襯衫50多萬件的生產(chǎn)規(guī)模。曾經(jīng)，在大陳鎮(zhèn)這塊136平方公里的土地上，生產(chǎn)著中國十分之一的襯衫。

　　從1995年到2000年間，是大陳鎮(zhèn)襯衫發(fā)展的“黃金期”，貝克曼集團公司副董事長陳建國說：“由于進入襯衫行業(yè)門檻并不高，投資十多萬元買幾臺機器，招幾十個員工，就可以辦一家襯衫加工廠。大家都埋頭賺錢，很少抬頭看方向。”

　　曹增勝說，進入服裝行業(yè)并不需要多少資金和技術(shù)優(yōu)勢，這樣，勢必增加了服裝行業(yè)的低層次競爭。這種低層面的競爭，主要還停留在價格、款式等方面的競爭，產(chǎn)品的銷售還是以批發(fā)市場的大流通為主。

　　2000年左右，許多企業(yè)拼命貸款擴大生產(chǎn)，4月旺季不來等5月，5月不來等6月，結(jié)果到最后因生產(chǎn)成本高，積壓不起，不得不降價走貨減少損失。

　　創(chuàng)辦于20世紀(jì)80年代中期的浙江邁高特制衣有限公司，一度達到年產(chǎn)西服20萬套、襯衫200萬件的生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)品曾入選“全國知名品牌”、“全國優(yōu)等產(chǎn)品”，卻在2003年因資不抵債而“破產(chǎn)”。

　　陳建國告訴記者：“轉(zhuǎn)折點是2003年10月份，在一般年份，本該在這個時候出現(xiàn)的銷售旺季卻遲遲沒有到來。”這場突如其來的變故，是一個危險的信號，大陳鎮(zhèn)的襯衫企業(yè)開始出現(xiàn)下滑的跡象，不僅僅給產(chǎn)品銷售帶來影響，而且利潤也開始出現(xiàn)較大幅度的降低。

　　《大陳鎮(zhèn)2008年上半年工業(yè)經(jīng)濟運行情況分析》（下稱“大陳鎮(zhèn)經(jīng)濟情況分析”）稱，大陳鎮(zhèn)今年要完成工業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)任務(wù)形勢嚴(yán)峻，原因是“大陳鎮(zhèn)的服裝行業(yè)不景氣，造成近年來經(jīng)濟增長明顯趨緩；企業(yè)關(guān)停或搬遷較多”。

　　據(jù)曹增勝介紹，倒下去的大部分是以國外低端客戶為主的小企業(yè)。以前還能勉強支撐的企業(yè)，是因為有足夠的訂單保障，盡管利潤很薄，多少還有點錢賺。

　　轉(zhuǎn)折時刻

　　大陳鎮(zhèn)襯衫企業(yè)面臨的生存困境，是一系列負(fù)面因素疊加效應(yīng)的結(jié)果。

　　有一個很形象的說法就是“4把刀子和1根繩子”：“四把刀子”是指原材料價格猛漲、人民幣升值、用工成本激增、外貿(mào)困境，“一根繩子”就是指信貸收緊。

　　“人民幣升值是一個影響因素。不少接了訂單的企業(yè)，會忽然發(fā)現(xiàn)自己按照當(dāng)時匯率計算出的利潤，卻被人民幣升值蒸發(fā)得一干二凈，甚至于虧本。而國內(nèi)原材料價格和人力成本非但沒有下降，反而呈陡漲之勢。”陳建國告訴《第一財經(jīng)日報》。

　　上述大陳鎮(zhèn)經(jīng)濟情況分析亦指出，美元的不斷貶值，在部分純外貿(mào)企業(yè)中已經(jīng)引起了恐慌，至少是在很大程度上打擊了企業(yè)主的信心。在正常情況下，企業(yè)一般是安排半年的生產(chǎn)任務(wù)，而由于美元匯率的不穩(wěn)定，現(xiàn)在大部分外貿(mào)企業(yè)只敢安排兩個月左右的生產(chǎn)。

　　陳建國說：“打個比方，外商在3月份下的訂單，6月份交貨，我們就要和客戶約定一個雙方接受的匯率結(jié)賬，但現(xiàn)在人民幣天天升值，無法對匯率的變化進行比較準(zhǔn)確的預(yù)測，就約定按交貨時的匯率結(jié)賬。”

　　然而，并不是所有的襯衫企業(yè)都有這樣的議價能力。在整個服裝商品鏈中，大陳鎮(zhèn)的襯衫企業(yè)大多數(shù)處于“三來一補”，加工廠向規(guī)格承包商（OEM）過渡的階段，少數(shù)有實力的企業(yè)在開發(fā)和銷售自己的品牌（OBM）。

　　截至2008年6月，大陳鎮(zhèn)430多家襯衫企業(yè)中，產(chǎn)值超5000萬元的規(guī)模以上企業(yè)只有9家，多數(shù)是一兩百名員工、年產(chǎn)值幾百萬元的小企業(yè)。隔壁的蘇溪鎮(zhèn)日產(chǎn)2000件襯衫的企業(yè)只占該鎮(zhèn)襯衫企業(yè)的1/5左右，日產(chǎn)200件以下的小型企業(yè)則比比皆是。

　　這導(dǎo)致企業(yè)的盈利模式就是向產(chǎn)品上添加廉價的勞動力，利用成本優(yōu)勢獲得利潤，但它們在商品鏈中沒有任何控制力。無法提價致使企業(yè)只能壓減自身的利潤空間，不過現(xiàn)實的情況卻是，整個服裝業(yè)的平均純利潤水平不過8%～10%。在不能提價的前提下，再接訂單便意味著虧損。

　　按照行業(yè)慣例，每年4月份以后，襯衫生產(chǎn)銷售就進入了淡季。這時候接到的訂單大多來自中東等地區(qū)，產(chǎn)品以低端為主，每生產(chǎn)一件少則虧三四角錢，多的虧8角左右。

　　之所以做虧本的買賣，目的是為了留住工人和降低企業(yè)運營成本。一位不愿透露姓名的企業(yè)老板，給記者算了一筆賬：每天生產(chǎn)2000件襯衫，每件襯衫虧5角錢，每月的虧損額為1萬元左右；但如果停產(chǎn)讓工人放假走人，每月領(lǐng)取4000元固定工資的20多位管理人員支出就達8萬多元。此外，因為停產(chǎn)工人離開后，等旺季到來時一旦遭遇“民工荒”，就更令企業(yè)無法承受。

　　美元貶值使企業(yè)面臨“接單即虧損、不接單即停產(chǎn)”的窘境。上述大陳鎮(zhèn)經(jīng)濟情況分析指出：“企業(yè)有客戶、有外貿(mào)單也不敢接，同比去年有近20個小企業(yè)為大企業(yè)加工的現(xiàn)象不復(fù)存在，僅維持本身公司內(nèi)部員工的正常生產(chǎn)。”

　　過去五年間，大陳鎮(zhèn)人吳桂華置辦了36臺電動縫紉機，主要承接本地大企業(yè)的美國訂單。2005年，除去原材料及水電、稅費、人工成本，他賺了43.5萬元。2007年襯衫加工行情開始趨淡，他做了320萬元的營業(yè)額，純收入不到10萬元。

　　為了保住做了多年的這份產(chǎn)業(yè)，他不得不停掉20臺機器。“現(xiàn)在只能在觀望中等待，等到實在撐不住了，也不排除關(guān)門轉(zhuǎn)行的可能。”吳桂華說。

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　　民間借貸的三大隱患：

　　表外債務(wù)的隱患

　　企業(yè)同時為了爭取銀行貸款，必須做假賬，讓民間借貸不進入公司賬目。而銀行一旦得知企業(yè)有民間借貸，將非常恐慌，因此會加速抽離資金。

　　短借長投的矛盾

　　民間借貸普遍是“短期”資金拆借行為，但這與絕大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營格格不入，企業(yè)無法在短期內(nèi)通過正常經(jīng)營獲得足夠的現(xiàn)金流來償還債務(wù)。

　　互保鏈條危機

　　由于企業(yè)間的互保、聯(lián)保制度，一家企業(yè)債務(wù)黑洞太大，為其借款擔(dān)保、聯(lián)保的企業(yè)也將無法承擔(dān)連帶清償責(zé)任。

　　（根據(jù)公開資料整理）

孫文祥