本報記者 趙 巖 北京報道

　　 7月7日，紐約自由女神像腳下的哈德遜河上，一艘奇怪的輪船引得岸邊行人紛紛側目，在船舷上，“2008，Welcome　to　Beijing，China”幾個碩大的字母被印在上面，而在船甲板上，豎立著一個巨大的紅色罐體。很多華人都認出了罐體上的漢字——“王老吉”。王老吉此次“圍魏救趙”的大膽之舉，被認為是針對可樂系的本土進行公然進攻，但是不少業內人士將王老吉的行為評價為“嘩眾取寵”。

　　追趕可口可樂

　　 根據王老吉方面透露的消息，紅罐王老吉此次的紐約“秀”，是通過展示和交流的形式，邀請國外友人在北京奧運期間光臨北京，共同見證奧運這一盛事，同時親歷中國的現代文明和社會發展。在活動當中，組織者向美國當地民眾派發了精心準備的北京旅游指南，并邀請眾人品嘗中國涼茶。

　　 事實上，王老吉也在一定程度上以飲料行業第一陣營的碳酸可樂為奮斗目標。記者在廣東省食品行業協會了解到，2007年廣東涼茶飲料銷售量總計突破了500萬噸，并預測到2010年就可以超過可口可樂在全球的銷量。該協會會長張俊修更是堅信：“考慮到涼茶的配方、工藝及獨特的養生理念，很難想象有第二種飲料能夠超越涼茶在中國的地位�！�

　　 “根據CTR在6月15日至6月21日期間對可口可樂一周內的廣告投放量統計顯示，可樂的花費最大，竟然達到174.43萬元，這是王老吉無法比擬的�！币晃粯I內的資深人士分析說，王老吉無法跟財大氣粗的可口可樂相比，單單從銷售渠道和奧運贊助商身份這兩方面，王老吉肯定有不小的差距。

　　 而這次的美國之行，王老吉實際上不排除是一種炒作，以表明其海外野心。一位王老吉員工對記者說，擴大海外市場是王老吉高層一直想做的事情，一方面，臨近的奧運會給了王老吉一個好的“說辭”；另一方面，最近的王老吉在營銷上順風順水，賑災事件已經讓他們賺足了眼球。該員工所指的是最近汶川地震中，紅罐王老吉的經營公司香港加多寶集團向災區捐贈1億元人民幣的事情，有媒體指出，就在其捐贈之后，加多寶公司借助網絡推手以“集體封殺王老吉”為噱頭宣傳其抗震救災的義舉并收到了極好的效果。

　　難降自身虛火

　　 紅罐王老吉在行業內素以擅長炒作著稱，自2003年以來，伴隨著“怕上火，喝王老吉”的廣告口號，迅速導入了一個中國人耳熟能詳的“上火”概念。與此同時，“瓶罐效應”也作為一種宣傳方式應運而生，記者在北京某餐廳看到，為了得到宣傳效果，餐廳老板被要求將王老吉空罐整齊地碼在窗邊�！罢�整一面墻的紅色王老吉，沒喝過的人都想嘗一下，這是一種氣勢�！痹摬蛷d老板對記者說，這種做法很大程度上是模仿了超市中的可樂堆頭設計。

　　 然而，這種聰明的公關技巧在大多數營銷界人士眼中卻得到了負面的評價。北京達祥公關公司的張祥經理認為：“善于公關的王老吉在短短幾年的時間內將事業做得紅紅火火，品牌做得耳熟能詳，但這在一定程度上迷惑了他們自己的判斷力。企業做得長遠還需要扎扎實實從基礎做起�！睙o獨有偶，一位經營多年從事飲料銷售的代理商也對記者表示，作為代理商更希望看到手中產品的品牌有足夠實力，而不是像口水歌一樣的幾天流行。

　　 面對王老吉在飲料市場上的咄咄逼人，百事可樂公司的一位銷售人員在接受記者采訪時認為，紅罐王老吉在很大程度上存在著先天性的缺陷。一方面王老吉產品線單一，只有紅色罐裝這一個品種，導致對終端的談判力相對比較弱。另一方面，由于王老吉一再強化“怕上火，喝王老吉”的品牌定位，也使它在其他口味的開發上會受限制。