梟雄倪潤峰，豪氣沖天。在鼎盛時期，他與張瑞敏并列為中國商業的旗幟。他的霸氣讓長虹從西南一隅發出了民族的聲音。在上世紀90年代中后期，長虹的倪潤峰是當之無愧的商業大佬，他頻頻發起的彩電價格戰，甚至改變了這個行業在日后數年的路徑。而春蘭的陶建幸，帶領春蘭曾成為空調業的老大。

　　雄起

　　1996年倪潤峰發動的彩電價格戰至今讓經歷者難忘，這位霸氣十足的企業家在1985年執掌了軍轉民的長虹，成為國內最早從松下引入彩電生產線的企業。倪潤峰骨子里帶有豪俠的情懷，他發動價格戰，以振興民族工業為己任。那句“長虹以民族昌盛為己任，獻給你——長虹紅太陽”的廣告詞很煽情。在國產彩電與進口彩電的對決中，他把降價30%作為拼掉日本品牌的“決戰線”，而那時長虹的毛利只有25%，這個數據已無從考證，倪潤峰思索了一個冬天，直到春節還在算賬，最終，他親自披上了紅綢帶，站在成都商場門口做起“營業員”，那場價格戰創造了奇跡，民族品牌戰勝了國外品牌，長虹成了彩電大王。他的競爭對手分析“長虹用大規模、低工資的成本優勢，以向龍頭經銷商大量拋貨的方式帶動著市場的需求量”。

　　一年后的1997年，倪潤峰和陶建幸一起，當選了第十五屆中央候補委員，那是他政治上的巔峰。海爾的張瑞敏當選十六屆中央候補委員還要到5年后。

　　同樣是1985年，32歲的陶建幸從江蘇泰州機械局調任到泰州制冷機廠，那家工廠生產冷藏設備，也生產農機及配件、閥門等，這位南京大學的畢業生的理想原是科學家而不是企業家。但很快他表現出了經營的天賦，他那“與其窮養一窩，不如富生一子”的策略，讓那家連年虧損的制冷廠快速成為了中國空調第一品牌，中國最大的空調生產基地，并且有了一個新的名字——春蘭。他還反“木桶理論”之道，提出了“箍桶理論”，即設定高目標，回頭計算，盛多少水，箍多大桶。在那個時期的一類國有企業中，多少是符合國情的。

　　反思

　　陶建幸在2002年連任當選了十六屆中央候補委員，不過，那之后的他已經很少出來和媒體接觸了。倪潤峰則只當選了一屆。

　　贊助了春蘭杯圍棋賽的陶建幸自稱將“圍棋棋盤看成是商場戰場”，但在企業改制上，他沒有算準，功敗垂成。

　　陶建幸的方案其實是“普惠制”，他拒絕了管理層控股的建議，也放棄了當地政府提出的給予他額外10%股份的獎勵。他將春蘭集團50億元的集體資產中切割出12億元，員工依據崗位和資歷，可按1元1股的價格購買8萬~160萬股，并可額外獲贈等額分紅干股。而他本人的股份則在5000萬股。這個方案在2000年8月提出，幾個月后員工就開始繳款了。但是很快，這一方案就被叫停，理由是國有資產流失。有人說，是因為過程太高調，也有人說，這是規律使然，“小企業易改，大企業難改；無名易改，知名難改；虧損易改，盈利難改”。

　　倪潤峰在MBO上也不順利，他曾以為政策明確，彩電是競爭性產品，國有股會逐步釋出，讓長虹成為民營企業，但是最終，他發出了“長虹沒有別人那么好的運氣”的感嘆，“我這個董事長實際上是掛名的，只是打工仔的頭兒”。

　　這樣說合情，不過也偏激了。倪潤峰的薪酬一直不高，不過在2003年，綿陽市還是以獎勵的方法，將其年薪調整至120萬元。但是，作為企業家價值，這當然是筆算不清的賬。中國企業家能拿到6000萬元的年薪，要等到2007年之后。

　　倪潤峰從長虹退出過兩次，一次是2000年，發生在他囤積彩電顯像管失利后；第二次是2004年，當他不在綿陽時，被突然免職。那份公告很徹底，倪潤峰將不再擔任長虹集團公司和股份公司董事長、總裁職務，連董事也不擔任。他的身份變成了四川省政府顧問，那是個虛職。前后兩次，接替他的都是一個叫趙勇的人。坊間傳聞，倪與當地政府不和，而出口遭經銷商APEX詐騙成為誘因。

　　陶建幸在2000年改制方案之前的月薪是3500元，后來年薪調整到25萬元。這算不上是高薪，不過陶已經不公開表什么態了。改制受挫后，陶建幸變得異常低調，而春蘭股份的凈利潤下降，就是從2002年開始的。至于春蘭集團，從1994年開始多元化、家電之外，商用車、新能源和生物制藥，是陶建幸所認為的春蘭集團的后續臺階。但呈現的結果是，多元化沒有做起來，空調的主業也被拉了下來。格力、美的成了一線品牌，春蘭在市場份額上，連二線的海爾、志高、奧克斯和格蘭仕都不及。

　　到2008年5月13日，連續3年虧損的*ST春蘭遭暫停交易，如果不能在一年內實現盈利，這家連續3年虧損的公司將被退市。第一年，虧了0.26億元；第二年，虧了1.99億元，第三年，虧了3.15億元。

　　10年前，春蘭與長虹、海爾在股市上可都算得上是被追捧者。