李翔

　　經濟觀察報：你這一代的企業家，一直做到現在并且成功的非常少，你認為原因是什么？

　　馮根生：國有企業的廠長都是“短命”的，大概只能做三到五年。國有企業的廠長、總經理，政府看得起叫你做，看不起馬上叫你走人。如果一個企業家是短命的，這個企業怎么長命？無論是國有企業還是民營企業都會存在這個問題。要想企業長命，企業家必須長命。如果企業家短命，說換就換，那怎么去做企業的長期規劃，實現長期發展？像我這樣的國企總經理可以講是全中國絕無僅有的。我是國營企業中的“幸存者”。

　　經濟觀察報：為什么是你成為幸存者？

　　馮根生：其中當然有個人的因素，也有外界的因素。首先自己努力，不以權謀私。做一個成功的企業家必須有個性，沒有個性的不叫企業家。但一旦有了個性，就非常容易得罪人，我也得罪了很多領導。有人說我是常青樹，常青樹是對企業家美好的贊譽，但你知道這個常青樹后面有多少心血、汗水和眼淚？為什么其他企業不常青，而這個公司是常青的，因為它是心血跟汗水灌注起來的。企業家不惜力氣去栽培企業，這很重要。為什么民營企業大部分都很有活力，因為那是企業家自己的企業，好也是他的，壞也是他的，他會把全部心血放在企業上。國有企業不一樣，好也是國家的，壞也是國家的，說不定國有企業倒閉了，他個人還可以去當官，這樣的例子有很多，所以他對企業并不是十分愛惜。

　　經濟觀察報：為什么你是例外呢？

　　馮根生：一個是我做事認真，善于學習，能做出成績來；而且我沒有以權謀私，別人拿不到我任何把柄。

　　經濟觀察報：是不是說你是一個長袖善舞的人，善于處理各種關系？包括同政府的關系，同上下級的關系。

　　馮根生：當然有這個能力可以處理同政府的關系。現在而言我當廠長的時間很長，很多人看到我也很尊重，即使他現在當官了。

　　經濟觀察報：你是怎么理解“關系”這個詞語的呢？

　　馮根生：一個成功的企業家必須是一個政治家，一個公司領導者不懂政治——特別是在中國的國情下，他成不了企業家。

　　經濟觀察報：浙江的民營企業相當發達。在你過去那么漫長的職業生涯里，有沒有想到辭職自己去做一個民營企業？

　　馮根生：我相信如果我做，我這個民營企業肯定是個好的民營企業。國有企業我都搞得好，民營企業怎么會搞不好。

　　經濟觀察報：那你為什么沒有選擇去那樣做呢？

　　馮根生：因為我對這個企業太有感情，所以我不能放棄它。

　　經濟觀察報：你看待青春寶就像看你自己的孩子一樣，如果說青春寶是一個人的話，你覺得它像你嗎？

　　馮根生：自己帶大的兒子，應該像，脾氣應該像。

　　經濟觀察報：它的脾氣是什么？

　　馮根生：它很頑強，高潮的時候從不狂妄，低潮的時候也從來不悲觀，企業都是潮起潮落。一個成功的企業必須經歷從高峰到低潮，再到高峰的過程，如果再經歷一次低潮，而它還能夠再發展起來，這個企業和企業家就算成功了。現在有很多公司都處在高峰時期，沒有遇到過低潮，它還不算成功。必須經歷兩到三次的高低潮起伏，這家公司才算成功。很多年輕的企業家沒有這樣的經歷，后面還會有很多考驗。

　　經濟觀察報：有沒有你比較欣賞的企業家？

　　馮根生：成功的企業家我都欽佩，比如萬向的魯冠球，我們兩個是很好的朋友，他現在的身價不得了，他做的是民營企業，跟我不同。我的國營企業也會成功，但成功得不會那么快，在他的公司他一個人說了算，我們不可能一個人說了算。

　　經濟觀察報：你羨慕他嗎？

　　馮根生：羨慕也不羨慕。能學的就學，學不了的就不學。羨慕也沒用，做不到，羨慕干什么？錢你該有的就有，不該有的就不該有，不然你心態不平衡。很多不該犯的錯誤，都是因為心態不平衡才犯下的。你的命是打工的你就打工，你的命是老板你就是老板。

　　經濟觀察報：你覺得魯冠球身上哪種東西特別吸引你呢？

　　馮根生：魯冠球也是從很小做起來的，吃過很多苦，做到現在是做大。

　　經濟觀察報：如果能概括的話，你覺得什么樣的人能稱為企業家，他身上有什么樣的特質？

　　馮根生：企業家一定要把自己企業確實搞強、搞大，而且確實做出了貢獻，確實是在企業中有名，讓其他人來學習你，在社會上有一定的影響的。

　　經濟觀察報：除了企業成功之外還有其他標準嗎？

　　馮根生：沒有了。

　　經濟觀察報：我很想知道你怎么看胡雪巖？

　　馮根生：胡雪巖這個人，我跟你講，應該說我是最了解他的，我的祖父是胡雪巖開藥店時的第一代職工。胡雪巖小時是很窮很窮的，他13歲就出來工作了，到杭州來，很有經營能力，后來成功了，成為中國首富。他富可敵國，1872年時，清朝政府的財政收入是四千萬兩白銀，他個人的身價是兩三千萬兩白銀。現在的中國，富翁很多，但都稱不上富可敵國。他聽了母親的話，要做善事，不要一門心思賺錢，于是開了藥店，成為“藥王”。1874年胡慶余堂開業，我祖父已經進去當學徒，我祖父見過胡雪巖。我當學徒三年，每天工作16個小時，365天工作沒有休息，就這樣把你培養成中藥通。

　　經濟觀察報：那現在還能培養出中藥通嗎？

　　馮根生：不可能了。

　　經濟觀察報：你怎么跟年輕一代的孩子們交流？你和你的后輩們交流時有問題嗎？

　　馮根生：現在二十幾歲的年輕人，你跟他講過去是怎么培養中藥人才的，他根本不相信，他根本不會聽。我的孫子二十六歲，在美國。他十六七歲到美國去，去的時候我跟他說，爺爺十四歲的時候就已經工作了，像你這個年紀的時候爺爺已經學徒學滿了，吃了不知道多少苦。他回答說，那你不要去好了，都是你自己要去工作。他在美國待了九年了，他已經習慣了美國的生活方式了，他不要聽我講過去。

　　經濟觀察報：你有沒有關注那些年輕一輩的企業家，比如同在杭州的馬云、百度的李彥宏等等。

　　馮根生：馬云是我非常好的朋友，他現在成為全國年輕人學習的榜樣，他從事的是一個新興的行業。現在的年輕人比較容易接受像他這樣成長起來的企業家。馬云是年輕一代的佼佼者，我也很欽佩他。

　　經濟觀察報：你們兩個人年齡差距很大，經歷也不同，包括你們所處的行業差異也非常大，你們怎么會彼此欣賞呢？

　　馮根生：他對我很尊重，我對他也很尊重，他是年輕一代的榜樣，是一個非常成功的企業家。他也很低調，衣著很樸素，為人也很好。

　　經濟觀察報：你覺得他跟你，包括魯冠球這一代企業家的差別是什么呢？

　　馮根生：他的機遇和現在國家的高速發展有很大關系。他跟我們不同，我們是從最艱苦的時候走過來的，他沒經歷那個最艱苦的年代，比如“文化大革命”。我1970年時是車間主任，后來1972年宣布這個車間升為杭州第二制藥廠，我升為廠長，結果不到兩個小時就給我掛牌，說我是“走資派”。我走還沒走呢怎么就成走資派了？你們聽起來是笑話，可是我都經歷過了。

　　經濟觀察報：你會覺得遺憾嗎？因為你的很多精力都用在應付那些雜亂的事情上了。

　　馮根生：不能講遺憾，只能講無奈，遺憾也沒有用。如果說我60歲退休，到現在已經過去15年。60歲退休我可能去做民企，如果我那時候選擇離開，現在我的身價不知多少。

　　經濟觀察報：那為什么沒有這樣做呢？

　　馮根生：原因還是自己覺得它（青春寶）是我帶大的，我舍不得離開它。

　　經濟觀察報：過去這么多年你有什么想做但是沒有做成的事情嗎？有什么遺憾嗎？

　　馮根生：那太多了，想做的做不了，因為國有企業不是你一個人說了算的。我當然有遺憾，人怎么能沒遺憾呢。如果我60歲退休，現在我可能是一個成功的民營企業家了，肯定的，這是一個遺憾。還有，60歲到70歲是老年人的黃金時間，人在60歲以后，經驗很好，身體也還好，到了70歲，老年人的黃金時間就過去了。我的老年黃金時間已經過去了，再不讓我退休的話，等到我起不來時，再叫我退，留給我自己的時間一點都沒有了。

　　經濟觀察報：如果讓你給那些年輕的企業家一些意見的話，你會給他們什么？

　　馮根生：路都是自己探索摸出來的，你們會遇到各種各樣的困難，要有足夠的心理準備。

　　經濟觀察報：你跟汪海熟嗎？他現在就面臨著一些困難。

　　馮根生：熟，怎么不熟呢。他有他的個性，人總要碰到困難。他的年齡也不小了，也快70了。2003年我組織了首屆中國優秀企業家20個人在西湖邊聚會。當時找這20個人花了很大的力氣，大家病的病，退的退，死的死，抓的抓，逃的逃。我印象最深的是馬勝利。1993年，他正在上班，人家開大會宣布他退掉，馬上離開廠。結果他關上門，悶在家里大哭一場。把自己關了四個月，寫了十大教訓。中國的國有企業，這樣的人不止一個。很多事情想起來心都是冷的，要搞就搞民營企業，盈也我的，虧也我的。我們廠里出去的大概有五六個人，出去不到十年，他們的身價都是五億十億的。去年冬天，我坐在樓下玻璃房間內，看外面風景。這時開進來一部大奔，到了門口，司機出來，把后面門打開，下來的是以前廠內的一個小鬼。他出來以后看到我坐在那里，很尷尬。我看到了他，我說小王，你不要刺激老子。他說老板，對不起，我不知道你在，我知道你在我就走了。以后我不會叫孫子去搞國有企業，不如去搞民營企業去。

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　　來源：經濟觀察網