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楊仁全:城市新農民沖刺創業板http://www.sina.com.cn 2008年06月25日 02:50 第一財經日報
經過反復實驗,新一代的智能溫室終于研究成功了。業內人把這項技術稱作“溫室革命”,并且迅速在全國推廣。“京鵬溫室”改變了國內大型智能溫室只能依賴進口的歷史局面 2008年4月30日,當“京鵬科技”(股份代碼 430028)成為中國設施農業裝備行業第一家“新三板”上市公司以后,董事長楊仁全還是沒敢松一口氣,“我每天必須做的事情就是看股票,接外商的電話。感覺肩上的擔子更重了。” 楊仁全告訴記者,京鵬科技能夠實現“新三板”掛牌,僅僅是資本運作樂曲中的一個音符,樂曲的高潮則是創業板。 13年的創業旅程 1995年,西南農業大學農業機械化本科畢業的楊仁全放棄了重慶長安汽車研究所、鐵道部眉山機車車輛廠等工作,來到北京發展。 但北京市農業機械研究所蔬菜機械研究室當時的狀況還是讓他備受打擊,研究所只有4個人,待遇低、研發能力不足。為了解決擺在眼前的“生存問題”,幾個科技人員開始了多種常試:開小飯館、研制餡餅加工機組、開發烤肉機。 幾番折騰,遭遇了多次挫折和困境,最終,幾個人不得不承認,還是得回歸農業,利用自己的技術優勢,成就一番事業。 幾個小伙子每天騎著自行車到北京東北旺的實驗溫室做實驗,即使是冬天也要跪在寒冷刺骨的地面上測量地面溫度,每個人都凍得感冒,“后來我們每天都帶著二鍋頭,從溫室出來就喝幾口,御御寒。”楊仁全回憶當初的日子,是一段不浪漫但充滿激情的青春創業旅程。 經過反復實驗,新一代的智能溫室終于研究成功了。業內人把這項技術稱作“溫室革命”,并且迅速在全國推廣。“京鵬溫室”改變了國內大型智能溫室只能依賴進口的歷史局面。 2003年楊仁全由于其出色的工作表現,成為北京市農業機械研究所所長,上任不久,就創建了京鵬科技股份有限公司,并完成了從國有到改制的身份轉換。明晰產權關系、轉變職工觀念、精簡機構、調整人員。2005年,楊仁全確定了“轉制—改制—上市”的三步計劃,正式開始沖刺資本市場。 2008年,“京鵬科技”正式登陸“新三板”市場,成為中關村企業科技園區第28家在代辦系統掛牌和轉讓股份的公司。 在企業發展的同時,楊仁全個人先后獲得9項榮譽稱號,當選北京市青聯委員,也被授予“中國第十屆青年科技獎”,享受“國務院政府特殊津貼”。 從新三板到創業板 由于均為高科技企業而不同于原轉讓系統內的退市企業及原STAQ、NET系統掛牌公司的“三板市場”,故人們將這一市場形象地稱為“新三板”。由于新三板良好的成長性,眾多業內人士都將此看成是未來創業板的溫床。 對于京鵬科技這樣的裝備制造業來說,面對資本市場難以突破的瓶頸是:產品單一導致銷售量增長困難。楊仁全對此提出的解決方法是,不斷科技創新和拓展市場。 如今,京鵬科技業務已遍布全國31個省、自治區、直轄市,在國內高端溫室的市場份額超過30%,系列產品已在全國推廣應用達1.5萬畝,改造和升級傳統溫室3.1萬畝。 從2001年起在國內推廣的同時,印有“中國京鵬”商標的溫室已先后在美國、韓國、俄羅斯、卡塔爾等數十個國家扎根落戶,自主知識產權的產品出口正逐步成為京鵬科技新的經濟增長點。 其產品也從農業領域拓展到醫療、餐飲、種植、畜牧等多個行業,“醫療用理療溫室”、“生態酒店”、“環保裝配型畜禽舍”、“地熱博覽園”……多種難以想象的新型溫室出現在各行各業。 京鵬科技2007年主營業務收入7300余萬元,實現稅后利潤310萬元,年經濟效益增長率保持在20%左右。 楊仁全表示,未來3年,將著力發展1234工程,即實現創業板上市“一個跨越”,拓展國內國外“兩個市場”,強化產業結構等“三項能力”,形成高科技集成、科技成果轉化、人才聚集和新經濟推動“四個中心”,創建中國農業裝備一流企業。 馬可佳 新浪聲明:本版文章內容純屬作者個人觀點,僅供投資者參考,并不構成投資建議。投資者據此操作,風險自擔。
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