家電業(yè)對(duì)越南的投資，是粵企在當(dāng)?shù)胤浅＞哂写�表的一股力量。在通脹高企、匯率動(dòng)蕩的風(fēng)波里，不同投資主體的廣東家電企業(yè)也正處在各自不同的關(guān)口，面臨“向左走”還是“向右走”的考驗(yàn)。

　　調(diào)整在越市場(chǎng)策略

　　諸如TCL這樣在越南扎根將近十年的企業(yè)，從一開(kāi)始接手改造陸氏在胡志明市的工廠開(kāi)始，其產(chǎn)品很大程度上直接定位于在越南國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷(xiāo)售，如何應(yīng)對(duì)高通脹帶來(lái)的成本增加、幣值的嚴(yán)重變化等問(wèn)題，顯得至關(guān)重要。

　　1998年，TCL集團(tuán)高層對(duì)越南調(diào)研后認(rèn)為，越南市場(chǎng)大有可為，可以作為T(mén)CL國(guó)際化切入點(diǎn)。次年9月，當(dāng)時(shí)投資1100多萬(wàn)美元的TCL越南工廠建成投產(chǎn)；然而直到2000年10月，在連續(xù)虧損一年多后，TCL越南工廠開(kāi)始實(shí)現(xiàn)單月盈利。

　　對(duì)于這次越南國(guó)內(nèi)的金融風(fēng)波，現(xiàn)任TCL越南有限公司總經(jīng)理王成透露，從2007年下半年開(kāi)始，TCL調(diào)整了在越南的市場(chǎng)策略，從農(nóng)村市場(chǎng)開(kāi)始轉(zhuǎn)攻河內(nèi)、胡志明等大城市，提升TCL在越南的品牌形象。同時(shí)，加快了新品的導(dǎo)入速度，TCL今年在越南城市里的彩電銷(xiāo)量是去年的三四倍，液晶電視也賣(mài)得不錯(cuò)。通過(guò)品牌和盈利能力的提升將有效應(yīng)對(duì)管理費(fèi)用的上升。

　　經(jīng)過(guò)近十年奮斗，TCL目前已進(jìn)入了越南彩電市場(chǎng)的前三位，去年在越南的彩電銷(xiāo)量約30萬(wàn)臺(tái)。王成說(shuō)，據(jù)isupplie的統(tǒng)計(jì)，TCL如今在越南彩電市場(chǎng)的份額為16.7%，僅次于三星、LG，排名第三，尤其在湄公河三角洲地區(qū)，TCL的銷(xiāo)量已超過(guò)了LG。

　　控制風(fēng)險(xiǎn)暫緩?fù)顿Y

　　這是所有面向越南市場(chǎng)的企業(yè)都要面對(duì)的問(wèn)題，不過(guò)，對(duì)于正躍躍欲試準(zhǔn)備進(jìn)入的粵企來(lái)說(shuō)，這個(gè)時(shí)候是等待還是進(jìn)入，多重風(fēng)險(xiǎn)的考量都顯得更為突出。

　　格蘭仕原計(jì)劃今年到越南投資，今年4月，格蘭仕集團(tuán)的董事長(zhǎng)梁慶德就親自帶隊(duì)考察越南市場(chǎng)。“當(dāng)時(shí)越南的情況沒(méi)那么嚴(yán)重，只是與客戶洽談時(shí)，感覺(jué)到越南盾貶值得特別快，所以當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)需要不斷地給工人調(diào)工資。”格蘭仕外貿(mào)管理辦副主任劉貴中表示，隨著情況急劇變化，越南的土地價(jià)格飆升，海防、河內(nèi)、胡志明等越南幾大城市的土地比中國(guó)貴很多，現(xiàn)在每畝土地的價(jià)格大約為18萬(wàn)元人民幣。

　　根據(jù)越南的法律，企業(yè)必須根據(jù)通貨膨脹的幅度，給員工以補(bǔ)貼。而僅僅在今年一季度，越南與去年相比，通貨膨脹率就達(dá)到了25.4%。“在這種情況下，格蘭仕原定的下半年在越南設(shè)廠、最遲今年年底投產(chǎn)的計(jì)劃肯定要暫緩。”格蘭仕常務(wù)副總裁俞堯昌也強(qiáng)調(diào)，必須強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，否則將得不償失。

　　本報(bào)記者 吳江