本報記者 徐廣蓉 2008-5-23 1:27:00

　　5月21日，萬科發(fā)布董事會決議公告，萬科董事會批準(zhǔn)公司在未來3-5年內(nèi)支出1億元參與四川地震災(zāi)區(qū)的臨時安置、災(zāi)后恢復(fù)與重建工作，該項工作為純公益性質(zhì)，不涉及任何商業(yè)性(包括微利項目)的開發(fā)。該董事會決議將提請股東大會審議。

　　這一公告被業(yè)界視為萬科對其一周以來受到大面積指責(zé)的一種補(bǔ)救。在四川地震災(zāi)區(qū)被來自全中國以至全球的援助、捐助、愛心包圍的背景之下，萬科及其董事長王石被數(shù)量極其龐大的網(wǎng)民指責(zé)，深陷“捐款門”。

　　博客引發(fā)“捐款門”

　　萬科的“捐款門”是不斷演進(jìn)的。

　　5月12日，地震當(dāng)天，萬科集團(tuán)決定向災(zāi)區(qū)捐款220萬元。

　　汶川大地震后，萬科響應(yīng)捐款是積極、迅速的。5月13日、14日，外界并未對萬科捐款出現(xiàn)多大的爭議，這一點(diǎn)也反映在王石的博客上。

　　王石的博客是維系王石作為一個知名的公眾人物以及宣傳萬科的重要陣地，一直以來發(fā)揮了相當(dāng)積極、正向的作用。而這一次，萬科的“捐款門”卻由王石的博客引發(fā)，并迅速發(fā)酵、蔓延。

　　5月12日，王石的博客著文題為“密切關(guān)注、冷靜應(yīng)對”，隨后兩天，關(guān)于萬科的捐款并未引起爭議，對萬科捐款贊成的聲音更多，只有少數(shù)幾個回貼認(rèn)為，以萬科的實力、行業(yè)地位，與其他企業(yè)、與房地產(chǎn)同行相比，萬科捐款偏少。

　　萬科“捐款門”的引爆點(diǎn)是5月15日王石的博客文章“畢竟，生命是第一位的”。王石寫道：“我認(rèn)為：萬科捐出的200萬是合適的。這不僅是董事會授權(quán)的最大單項捐款數(shù)額，即使授權(quán)大過這個金額，我仍認(rèn)為200萬是個適當(dāng)?shù)臄?shù)額。”在上述博文中還寫道：“中國是個災(zāi)害頻發(fā)的國家，賑災(zāi)慈善活動是個常態(tài)，企業(yè)的捐贈活動應(yīng)該可持續(xù)，而不成為負(fù)擔(dān)。萬科對集團(tuán)內(nèi)部慈善的募捐活動中，有條提示：每次募捐，普通員工的捐款以10元為限。其意就是不要慈善成為負(fù)擔(dān)。”

　　上述兩段話隨即開始在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)酵。針對“萬科捐200萬元合適”，有網(wǎng)友將萬科與同行相比較回帖“同為房地產(chǎn)企業(yè)碧桂園，除公司捐款300萬元外，大股東楊惠妍并出資1000萬元；合生創(chuàng)展捐資1000萬，合生創(chuàng)展董事長朱孟依個人捐款500萬，珠江以及國企華僑城集團(tuán)，均捐資1100萬元。總資產(chǎn)不及萬科十分之一的世茂股份、泛海建設(shè)、中型房企四川藍(lán)光，捐款也為1000萬元”。

　　有網(wǎng)友認(rèn)為，萬科既不想多掏錢，又想擺姿態(tài)。有網(wǎng)友認(rèn)為不宜讓賑災(zāi)成為企業(yè)負(fù)擔(dān)在此空前國難之下顯得冷血。針對“員工捐款以10元為限”，有網(wǎng)友回帖“當(dāng)你登山快要掉下懸崖需要拉一把的時候，你希望別人伸過來一只手臂還是一個手指頭？”

　　自5月15日后，各種指責(zé)萬科、王石的言論在網(wǎng)絡(luò)上鋪天蓋地，并成為期間網(wǎng)絡(luò)熱門話題之一。萬科感受到空前的壓力。隨后，萬科企業(yè)網(wǎng)站上開始專門設(shè)立了“萬科抗震救災(zāi)專欄”，詳細(xì)報道萬科每一天在抗震救災(zāi)中的行動，萬科企業(yè)網(wǎng)站首頁近日也換成了一輛標(biāo)有“萬科和你在一起，抗震救災(zāi)藥品運(yùn)輸車”字樣的圖片。

　　王石公開道歉

　　由于王石在博客中稱捐200萬是合適的，所以在一片指責(zé)聲中，萬科不便再追加捐款。隨后，5月21日，萬科發(fā)布了支出1億元的董事會決議。而針對此決議，有網(wǎng)友認(rèn)為，此項公益性支出不是捐款，是投資是要收回成本的，只是不收取商業(yè)利益，仍然相當(dāng)不具備誠意，只是文字游戲。

　　5月21日，記者聯(lián)系萬科總經(jīng)理郁亮，郁亮表示他正在四川地震災(zāi)區(qū)，不便接受采訪。而萬科董秘肖莉也對“1億元的重建內(nèi)容”未做解釋。

　　事實上，捐款多少并非是此次萬科備受指責(zé)的核心。而是王石的言論。這一次，王石的言論，時間肯定是選錯了。

　　企業(yè)捐款須量力而行，不以數(shù)額多少論英雄。在萬科承諾的220萬捐款中，20萬是萬科員工捐款。員工捐款，在很大程度上體現(xiàn)了企業(yè)員工的普遍社會責(zé)任感與企業(yè)文化。而根據(jù)2007年報數(shù)據(jù)表明：萬科集團(tuán)現(xiàn)有員工超過1.6萬，也就是說萬科員工人均捐款約為12.5元，接近王石說的10元捐款限額。

　　而萬科的員工當(dāng)然也包括王石。有好事網(wǎng)友統(tǒng)計了一些粗略的數(shù)據(jù)，王石在萬科的年薪超過400萬，近幾年股權(quán)激勵已獲得數(shù)億的財富，還經(jīng)常代言廣告，每次代言收入過百萬，更有好事者統(tǒng)計，王石自1999年以來歷次登山的費(fèi)用均在200萬以上。

　　5月21日王石公開道歉：“這段時間，我也為我這句話感到相當(dāng)不安！主要基于三方面原因，一是引起了全國網(wǎng)民的分心，傷害了網(wǎng)民的感情。二是造成了萬科員工的心理壓力。三是對萬科的公司形象造成了一定的影響。在這里對廣大網(wǎng)友表示歉意！”