非常故事

　　李榮融更喜歡別人叫他“老板”。

　　作為國資委的掌門人，李榮融這“老板”一當就是五年。2003年，國資委在爭議聲中成立，而5年之后，它已經(jīng)成為影響中國政經(jīng)格局的重要因素之一：李榮融掌管的152戶中央企業(yè)實現(xiàn)利潤接近1萬億元，而“三年脫困”之后，已有16家企業(yè)躋身世界500強。

　　李榮融這個一度讓央企老板們“懼怕”的“老板”，正在成為一條紐帶，他既連接著企業(yè)與政府，也身系著中國經(jīng)濟命運的過去與未來。

　　鐵腕“老板”

　　“就怕李榮融。”

　　這是常掛在央企老總們嘴上的一句“戲言”。這并不僅僅是因為李榮融的政策讓諸如倪潤峰那樣的“國企教父”就此離開舞臺，而且更多的央企老總記得，“李老板”曾字斟句酌地告訴他們，“不換狀態(tài)就換人。”

　　實際上對于央企出現(xiàn)的問題，李榮融絕少拍案而起，但是這些話卻比拍案而起更有分量，能讓國企老總兩個月睡不好覺。

　　國資委成立后，已獲授權(quán)對大型國企擁有“管人、管事、管資產(chǎn)”的職能。事實上，在國資委對中央企業(yè)的三項職能中，對大型國有企業(yè)負責人最敏感就是“管人”一項。

　　在李榮融的操刀下，央企從最初的192戶減到如今的150戶，重組并購的浪潮一浪高過一浪，這意味著一些規(guī)模不夠大的國有企業(yè)，將按業(yè)務(wù)性質(zhì)和發(fā)展需要而進行合并。倘若如此，則涉及企業(yè)的第一把手肯定會有部分、甚至全部淪為新合并大型國企的第二或第三把手。這些人如果不能調(diào)整好心態(tài)，企業(yè)管理的質(zhì)量就會成疑。

　　于是，2007年央企進入整合年，央企開始利用資本市場的力量做大做強，誰不做排頭兵，就有可能被兼并，被淘汰出局。

　　作為一個在基層工作多年的實干派領(lǐng)導，李榮融“敢抓敢管”、“言出必行”的強勢個性在國資委成立之初就開始顯現(xiàn)。

　　2003年國資委成立之時，從央企領(lǐng)導簽訂年度業(yè)績“軍令狀”到薪酬激勵，一年內(nèi)全在李榮融的操刀下完成，他個人承受的壓力可想而知。然而，這個上海男人每每被推到風口浪尖時都以沉默相對，一位國資委辦公室的干部告訴記者：“他行事低調(diào)，嚴謹，不喜歡爭論。”

　　實際上，在李榮融看來，立規(guī)矩比爭論不休更重要。他沒有時間卷入無謂的爭論，有太多的工作等著他去做，制度建設(shè)才是最緊迫的事。

　　務(wù)實“老板”

　　“傾心于事業(yè)，敬業(yè)于崗位 ”這句李榮融的座右銘曾被廣為轉(zhuǎn)載，一位跟隨李榮融多年的下屬也向記者提及了這句話。 “不務(wù)虛言、一諾千金”更是身邊熟悉的人對他的評價。

　　記者了解到，在李榮融的日常工作中，聽取意見是非常重要的一項內(nèi)容，只要有客人拜訪國資委，他都要征詢他們對國有資產(chǎn)改革以及國資委工作方面的意見。

　　“李榮融主任在講話的時候喜歡直奔主題，我們在給他整理講話的時候，他都親自審，對于重復的套話，他很反感。”國務(wù)院國資委辦公室的一位干部回憶道。

　　央企老總們對此更是深有體會。一位央企副總坦言，很難把李榮融請到飯桌上，想找到他最容易的辦法就是去辦公室，而匯報時也少有寒暄，而是直奔主題匯報。

　　1968年的李榮融剛剛大學畢業(yè)，進入社會后的第一個身份是工人。正是由于這種經(jīng)歷，使得他即使做了省部級高官，依然十分嚴謹、不茍言笑、不張揚。這更與國資委的整體風格類似。

　　“多做少說，有些事只做不說，這不只是國務(wù)院對我們的要求，也是做好我們這項探索性極強的工作的需要。”李榮融說。

　　面對變革的困難和肩上的重擔，李榮融很坦然：“說老實話，國有企業(yè)改革是世界難題，中國在國有企業(yè)改革上支付的成本在國際上是最低的，反過來成效有目共睹。值得自豪的是，今天給了我這樣一個崗位。我對解決這個難題充滿信心，搞企業(yè)就那么幾條，你要遵循企業(yè)的規(guī)律，按照企業(yè)的規(guī)律辦，我不相信辦不好。”

　　李榮融在2008年召開的全國國資會上，面對全國的地方國資委一把手，鄭重地放下一句：“在座的各位要把自己當成老板，你們要有老板的意識。”

　　“一個國資老板擔負的責任是內(nèi)外兼顧，是國有資產(chǎn)人格化的代表，正因為有了這個出資人代表的概念，我們的國有企業(yè)才有了今天這樣的發(fā)展狀態(tài)，而一個老板將不再是只看管自己的資產(chǎn)，我們更大責任是讓它保值增值。所以我對榮融的話深表同意，這正體現(xiàn)了他務(wù)實的工作作風。”當時參會的一位地方國資委負責人這樣對記者說道。

　　平易“老板”

　　在許多人的印象里，李榮融身上多少還保留著上海男人的那份細膩。

　　說起李榮融的平易近人，港中旅辦公室的王洪波頗有感受，“在我們港中旅接待的一次國資會議中，李榮融主任在會議結(jié)束后，穿著碎花的沙灘裝，帶著白色的草帽，光著腳走在沙灘上和下屬一起散步，這讓我們都感覺很輕松，一下子覺得這個掌管上萬億元國有資產(chǎn)的老板很可愛，距離很近。”

　　廊坊市市委書記趙世洪曾擔任過河北省國資委主任，在回憶與李榮融接觸的印象時，他告訴記者，李榮融在天津大學求學期間曾經(jīng)在河北趙縣待過一年，他每到河北視察，總會去趙縣看望當年的老鄉(xiāng)。2007年在李榮融的倡導下，他動員自己夫人及其單位的人捐款，聯(lián)合河北省國資委共同籌資為趙縣建成了一所現(xiàn)代化的楊家鍋中心希望小學。

　　“李榮融去地方視察工作時，總是先深入國資委的各個處室，先和基層的干部聊工作。”一位地方國資委主任的秘書對記者說。

　　“我給李榮融主任和我們主任拍過照片，他很懂得照相技術(shù)，我拍的不好，他會讓我重新拍，并手把手指點我怎么照好。”上述秘書對記者如是描述對李榮融的印象。