后語

　　主政國資委5年后，李榮融已經(jīng)將國有企業(yè)帶入一個(gè)“新國企時(shí)代”，央企每年以1500億元利潤增長(zhǎng)，這個(gè)數(shù)字足以讓李榮融全球第一CEO的稱號(hào)當(dāng)之無愧。

　　在一年一度的國資委工作會(huì)議上，記者有幸與李榮融近距離接觸，李主任對(duì)記者表現(xiàn)出了足夠的謙和，和記者進(jìn)行平等的交流——他甚至對(duì)自己的下屬，各地方國資委的主任們說，要通過媒體的報(bào)道，增進(jìn)社會(huì)、群眾對(duì)國資企業(yè)的了解，改變既有的形象。顯然，李榮融希望本來就是公眾企業(yè)的國資企業(yè)，能夠在全社會(huì)的監(jiān)督與注視下完成改革，而李榮融也清楚，讓社會(huì)洞悉國有企業(yè)改革的進(jìn)步與困難，是自己掌握的巨大資產(chǎn)能否順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型與保值增值的關(guān)鍵所在。

　　此時(shí)此刻，恰是改革開放30年。國有企業(yè)在痛苦轉(zhuǎn)型之后的突飛猛進(jìn)讓人出乎意料。10年前，一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)言，在未來的經(jīng)濟(jì)格局中，國有經(jīng)濟(jì)在一般競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域是要退出的，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為國有企業(yè)是落后的經(jīng)濟(jì)管理形態(tài)。然而，在今天，寶鋼、中建這樣的一般競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)卻擠進(jìn)了世界500強(qiáng)。

　　當(dāng)國有軍團(tuán)高歌猛進(jìn)之時(shí)，另一種聲音又出現(xiàn)了，國有企業(yè)占用了太多社會(huì)資源，諸多行業(yè)寡頭壟斷著國家的資源和市場(chǎng)，于是，李榮融也不得不說：“國有企業(yè)搞的不好的時(shí)候，他們說不好，現(xiàn)在國有企業(yè)搞得好了，他們還說不好。”也許作為中國國資的“大掌柜”，李榮融需要隱忍、承受更多的是是非非，李榮融甚至表態(tài)說，國企的所有人是全民的，國有企業(yè)的受益，其實(shí)就是全民的受益。

　　輿論的爭(zhēng)論與是非，對(duì)于李榮融或許可以不問。這位1968年走出天津大學(xué)校門后就走進(jìn)國企的上海男人，從一名基層的技術(shù)工人到今天的國資掌門人，一路走來，他幾乎每個(gè)工作階段都和國有企業(yè)融會(huì)貫通，有著剪不短理還亂的情絲與是非，但他堅(jiān)信：“只要遵循市場(chǎng)規(guī)律，國有企業(yè)一定能搞好。”

　　5年對(duì)于我們來說只是匆匆一瞬間，但對(duì)于李榮融和其背后的國企軍團(tuán)來說卻有劃時(shí)代的意義。也許，我們?cè)诳创龂�有企業(yè)的那些人那些事的時(shí)候，應(yīng)該放寬眼界，讓數(shù)字說話更切實(shí)際。

　　當(dāng)中國改革開放已經(jīng)進(jìn)入第30個(gè)年頭之時(shí)，國有企業(yè)改制一系列改革工作，都已進(jìn)入到最為核心的階段，在新的歷史時(shí)期，新的起點(diǎn)上，我們應(yīng)該給予國資軍團(tuán)更多的鼓勵(lì)和期望。正如現(xiàn)已經(jīng)調(diào)任河北省廊坊市市委書記的趙世洪所言，國資委的出現(xiàn)，其最大意義在于使“國有”這一相對(duì)虛化的產(chǎn)權(quán)所有人實(shí)現(xiàn)了人格化，這對(duì)于整個(gè)國資企業(yè)的發(fā)展，無疑擁有重要意義，而對(duì)于各央企負(fù)責(zé)人而言，國資委更為人格化的代表，或許恰是履政5年的上海男人李榮融。