華洋集團董事局主席嚴介和在3月16舉行的第二屆香山華佗CEO論箭上提出，產業選擇決定中小企業未來生死存亡。

　　中小企業的出路在哪里？針對記者的追問，嚴介和作了上述回答。嚴介和說，中國經濟正從總量走向質量、從無序走向有序，這一發展過程中，必定有很多不適合市場發展或者無法適應市場競爭的企業被市場淘汰掉，尤其是抗市場風險能力稍差的中小企業。

　　嚴介和解釋說，中小企業99％死掉，主要指傳統企業，死掉的背后其實是一種資源的優化組合。他強調：“中小企業單打獨斗的時代已經過去了。”針對中小企業如何避免死掉的問題，嚴介和提出三條出路：第一，提前退出。如果你覺得這個企業產業質量不是太好，企業家資本擁有含金量不是太高，主動選擇退出；第二，掛靠航母。如果無法滿足市場競爭要求，打造不出品牌，那就要向能夠生存到最后的企業掛靠，這也是很有效的選擇；第三，認準既定方針。

　　嚴介和毫不回避地說：“我們盡可能打造的是1%的企業。目前國內很多的產業被國際大牌壟斷了，在這種背景下，一些擁有自主品牌的大企業，首先應當借助質量與標準，打造世界級的知名品牌，迅速占領市場，然后帶動中小企業發展。

　　嚴介和指出，行業創新非常重要，國家也希望我國中小企業都能夠行業創新。為了研究這一問題，嚴介和最近特地跑了幾個省，又在廣東做了一系列的調研，發現很多中小企業確實有些產業不錯，也掌握有一定的核心技術，關鍵是經營的能力不夠，有的是資金的承載能力不高，還有的是社會資源的配置不夠。他覺得中小企業要健康發展，一定要解決好這些短板問題，做好產業，解決資金瓶頸，良性發展�！吨袊�質量報》