業務和產品創新活躍，差異化經營戰略成效明顯。銀期業務方面，交通銀行首家推出全國集中銀期轉賬系統，上線公司達80家；投行業務方面，加快發展內地企業IPO、短期融資債券、金融債主承銷、財務顧問等業務；零售業務方面，推出了“得利寶”系列理財產品和“新股隨心打”、“基金定投”等新業務；在推進利率市場化方面，Shibor體系建設居于同業領先地位；托管業務方面，推出并托管國內保險資產管理行業首只債權資產支持產品。

　　渠道建設和流程再造全面推進，服務水平不斷提升。交通銀行通過加快機構網點建設、增加自助設備投入、加強服務監督、建設集中式客戶服務中心等手段，進一步提高服務能力和服務質量。同時，積極推進流程銀行建設。實現了數據大集中核心賬務系統重要業務參數的全行集中化管理，在國內同業中首先實行密押管理集中，節約后臺運營人員1000多人，有效降低了營運成本和操作風險，服務效率明顯提高。

　　國際化、綜合化經營取得突破，跨市場經營格局初步形成。交通銀行進一步加快拓展海外業務，海外機構戰略布局加快，海外分行數已達到7家。海外機構經營良好，報告期末海外分行資產規模達173.63億美元，比上年增長20.38%；實現凈利潤1.20億美元，比上年增長10.09%。積極推進綜合經營，加快投資和并購活動。相繼設立了交銀信托、交銀租賃兩家子公司；作為戰略投資者入股了常熟農商行，成為國內首家參股農村金融機構的上市銀行。

　　全面風險管理進一步推進，內控和風險管理能力持續提升。通過不斷創新風險管理工具、手段和方法，加強不良資產清收處置力度，落實各項內控制度和措施，交通銀行貸款質量進一步提高，減值貸款繼續下降，減值貸款比率進一步降至2.05%；撥備覆蓋率為95.95%，比上年增加了23.12個百分點，如果考慮已計提的法定一般準備金人民幣106.36億元，減值貸款撥備覆蓋率已達到142.82%。交通銀行未投資美國次按債券，沒有受到次按債券危機的直接影響。

　　預算管理和成本控制繼續加強，盈利水平大幅增長。交通銀行在各項業務快速增長的同時，繼續致力于加強預算管理和成本控制。報告期內，運營成本比上年增加了21.06%，增長幅度大大低于凈運營收入增長幅度；成本收入比為40.29%，比上年下降了7.37個百分點，運營效率進一步提高。得益于收入的大幅增長和成本的有效控制，交通銀行的盈利能力大幅增長，報告期內如剔除一次性所得稅因素人民幣13.92億元的影響，比上年增長76.52%，盈利水平創歷史新高。

　　成功回歸A股市場并發行次級債，資本和財務實力進一步增強。交通銀行有序推進資本規劃，完善資本管理機制，資本補充機制進一步完善。報告期內，成功回歸A股市場，籌資人民幣247.50億元，同時首次在銀行間市場發行次級債券人民幣250億元，增加了資本總量，改善了資本結構。報告期末資本充足率達到14.44%，比年初提高了3.61個百分點，核心資本充足率達到10.27%，比年初提高了1.75個百分點，資本充足率較年初明顯提高。

　　與匯豐的戰略合作繼續深化，互利互惠取得雙贏。在技術合作層面，交通銀行與匯豐續簽了新三年技術合作與交流協議；在業務合作層面，雙方在公司業務、國際業務、人民幣資金業務等諸多領域開展了業務合作；在信用卡項目上，截至報告期末，累計發卡量超過500萬張；在股權合作層面，匯豐集團在交行A股上市后主動在香港二級市場增持交行股份至19.15%；同時雙方正在積極推進籌建合資信用卡公司和合資養老金公司的工作。

　　在新聞發布會上，交通銀行表示，2008年將繼續認真貫徹宏觀調控措施，圍繞轉型目標，優化業務結構，進一步提升經營管理能力。針對各項業務當前發展水平和未來發展潛力，制定差異化的營銷策略和保障機制，實現各項業務更協調、更穩定的發展。同時，加快子公司業務發展，打造特色鮮明的綜合經營平臺，使各子公司與銀行母體業務協同推進，整體提高。

　　交通銀行負責人表示，交行將在總結前三年改革發展經營的基礎上，啟動新一輪的三年發展規劃，積極轉變發展方式、完善公司治理、加強風險管理、堅持合規經營、增強為客戶服務的能力，努力提高市場競爭力，實現把交行打造成為一流公眾持股銀行和最佳財富管理銀行的目標，以更加優異的經營業績回報各方的信任和支持。