一場前所未有的成本大考，全國“統(tǒng)一命題”，但沒有標準答案，考生可以任意發(fā)揮。走馬深圳考場，眾趕考的企業(yè)各顯其能，交出了一份份各具特色的答案。

　　答案五花八門，沒有孰對孰錯。挖潛的、創(chuàng)新的、轉(zhuǎn)型的，各有各的“廠情”“司情”，自然是對癥下藥，想必是行之有效的。提價的、減產(chǎn)的、關(guān)門的，也不能說他錯。畢竟，這是一種市場行為，企業(yè)有生的自由，也有死的權(quán)利。面對同一游戲，個別參與者嫌風(fēng)險太大，不玩了，這很正常。

　　答案雖分不出對與錯，但定能左右勝負。停產(chǎn)關(guān)門者放棄了競爭，利索地把勝利的機會讓給了留在場上的其他人。繼續(xù)游戲者采用了各不完全相同的策略，誰高誰低一時也難以分別。要分出勝負，有這么幾點可以參考：誰的實力強、牌子響，誰更易在競爭中取勝；誰提前預(yù)測到這場大考的考題，并早早地未雨綢繆做了準備，誰就能取得先發(fā)制人的優(yōu)勢；誰的答案更緊密地結(jié)合了外部環(huán)境與自身情況，誰更易獲得高分；誰的應(yīng)對策略更具長遠眼光，誰就能走得更遠；誰在解剖自己的同時更了解其他競爭對手，甚至在作答時考慮了對手的Ｎ種可能，誰就更有可能笑到最后。

　　華為、中興把大考當(dāng)作家庭作業(yè)，因為它們的規(guī)模、品牌、技術(shù)和市場較之同行已經(jīng)足夠強。規(guī)模不算大、技術(shù)和市場也不具明顯強勢的艾美特，也沒有把大考當(dāng)回事兒，至今一派樂觀。

　　市場是無情的，但覲覦市場的人是有心的。花沒花心思，答案中依稀可見。花多少心思，便摘多少果實。好在大考結(jié)束的鈴聲未起，眾考生還有足夠的時間來整理頭緒、組織答題。

　　期盼深圳考場頻傳佳音。（楊勇）