“十一五”是我國西部大開發的關鍵時期，是陜西省穩步全面發展和形成“一體兩翼”多元發展產業格局的重要階段，要發展循環經濟，在陜西省形成煤、化、電、路一整套開發和建設體系，作為陜西省經濟發展支柱產業的煤炭和能源化工的國有大型企業——陜西煤業化工集團公司，在陜西能源這盤棋中，無疑是一粒舉足輕重、意義非凡的棋子。

　　陜西煤業化工集團公司在跨越式發展中前行，取得了累累碩果，并已站在了一個新的歷史起點上。公司將擔負起自己的歷史責任，不負眾望，向著更高的目標奮進，為國家和地方經濟的發展繼續做出新的努力和貢獻。

　　集團董事長華煒與勞模親切握手

　　集團董事長華煒到銅川井下檢查工作

　　集團所屬的鐵路專用線

　　集團所屬的現代化礦井大佛寺礦全貌陜西煤業化工集團有限責任公司(以下簡稱陜西煤業化工集團)，是在整合重組陜西省境內原國有重點煤礦和部分化工企業的基礎上發展起來的，集煤炭生產、煤化工等為一體的綜合性大型國有企業集團公司。在短短的四年時間里，該集團通過兼并、聯合、重組等途徑，改造并提升了原有的傳統產業，完成了從組建煤業集團到組建煤業化工集團的跳躍式發展，經濟規模躍上了新臺階，實現了強強聯合的目標。

　　四年來，陜西煤業化工集團經過良性的發展，逐步實現了產業發展與體制優化的相互促進，目前已初具大型能源化工企業集團規模。陜西煤業化工集團改革創新的思路，為國有企業發展壯大積累了寶貴經驗，成為陜西省乃至全國煤業化工系統企業改制重組的一個成功典范。

　　2007年集團更是進入了快速發展的新階段。

　　能源化工比翼齊飛

　　能源化工產業是我國重要的基礎產業之一，關系到國民經濟健康發展和國家能源安全。

　　而陜西煤業化工集團是陜西省委、省政府為落實西部開發戰略，充分發揮煤炭資源優勢和行業整體優勢，調整煤炭經濟結構，培育壯大以煤炭開采、煤炭轉化為主的能源化工支柱產業，幾乎掌控了西部能源的三分天下！

　　強強聯合，三年兩大步：

　　2004年2月，陜西煤業集團有限責任公司(以下簡稱煤業集團)成立了，這是一個由銅川礦務局、蒲白礦務局、澄合礦務局、韓城礦務局、陜西煤炭建設公司、陜西省煤炭運銷(集團)有限責任公司、黃陵礦業有限責任公司、陜西天地地質有限公司、陜北礦業管理局和陜西彬長礦區開發建設有限責任公司等10個單位，組成的陜西省直屬大型國有獨資企業。

　　2006年6月，為了進一步深化企業改革，加快產業結構調整，合理經濟布局，轉換經營機制，提升管理水平，增強企業競爭能力，陜西煤業集團有限責任公司的國有凈資產和省國資委持有的陜西渭河煤化工集團有限責任公司、陜西華山化工集團有限公司、陜西陜焦化工有限責任公司的國有股權合并，組建了陜西煤業化工集團有限責任公司。

　　理清思路良性發展

　　如此規模，且橫跨煤和煤化工兩個主體產業的超大型國企，“一把手”肩負的重擔可想而知！那么擔當陜西煤業化工集團“領軍人物”的又是誰呢？

　　華煒，一位儒雅中透著干練的北方漢子，此前擔任陜西延長石油(集團)有限責任公司總經理，還曾經任職陜西省工業交通辦公室主任。曾經的軍旅生涯，造就了他的果敢豪爽；機關、國企的經歷，形成了他的沉著穩健；知識、眼界加上思考，則升華了他的智慧。

　　2007年初，華煒正式就任陜西煤業化工集團公司董事長兼黨委書記。

　　華煒，這個“讓所有職工都能分享到集團改革發展的成果”的“掌門人”，他管理國有大型企業的“法寶”就是兩個字：思路。

　　華煒上任伊始就一再強調：思路決定發展！領導干部、管理層的思路清晰了，企業才能快速、良性地發展。

　　在上級的直接關懷下，在華煒的主持下，陜西煤業化工集團管理層強烈地意識到：

　　要跳出集團看發展，跳出行業看發展。集團要做大做強就要站在把陜西煤業化工集團打造為一流的能源化工企業的高度來審視，就要以落實科學發展觀實現永續發展為前提來審視。集團公司根據陜西省提出的“以煤化工為主導”的指示，把2007年定為“調整發展年”。

　　要思想解放，增強企業內部活力。企業間的差距不僅是企業規模的差距，更重要的是理念、視野的差距，是思想解放上的差距，這往往導致在發展機遇把握上和發展措施落實上都有很大的距離。陜西煤業化工集團公司是一個橫跨煤、化、電、路、裝備制造、金融等多產業的集團，外部環境變化很快，產業政策、產業環境、市場環境都在不斷變化，人在其中自身也在發展中變化，不注重學習、不善于學習，管理者的工作就會脫離實際。僅局限于傳統的老經驗、老思路不行，要用科學發展的理念、方法指導學習。從事煤炭領域的領導專家，不能只熟悉煤炭，要向化工等領域的知識拓展；從事化工領域的領導專家，不能只熟悉化工，要向煤炭等上游領域的知識延伸。只有這樣，領導干部的知識結構才能適應貫徹落實科學發展觀的需要，才能立足全局，減少局限性，同時，對工作部署也才會更有系統性，而克服片面性。

　　要發展就要有憂患意識。企業領導，作為管理者，一定要有危機感，沒有危機意識則企業只有大沒有強，好企業是從危機意識、憂患意識中走出來的。危機意識、憂患意識可以使人更加清醒。永遠不能忘記即使你做得很好，也還是山外有山，樓外有樓。

　　改制重組大力整合

　　在系統總結集團近幾年改革發展基本經驗的基礎上，華煒帶領他的團隊制定了集團整體的改制重組指導意見，形成了集團主業上市、共性產業整合、輔業改制、社會職能移交、新老礦區服務共享等改制改革思路。

　　煤業化工集團是以老國有企業為主體重組組建的，歷史包袱重、富余人員多、職工收入水平低，同時，煤炭、化工均為高危行業。為了規范和推進企業改制工作，加快重組上市步伐，華煒親自掛帥，他帶領集團公司相關人員進行全面調研和充分論證，制定下發了《改制重組指導意見》和《改制重組管理辦法》，各項改制重組工作得以全面有序推進，目前重組設立煤業股份公司擬公開發行股票上市已獲省國資委批復。集團公司還理順了渭化集團潔能公司產權結構；啟動了陜化股份公司職工股和自然人股股權回購工作，解決了實施技術改造和新項目發展的體制問題；完成了陜焦公司增資擴股工作。建筑施工和機械制造兩個共性產業重組整合方案也已初步形成。

　　2007年集團公司狠抓企業基礎管理，加大了制度建設的力度，形成了戰略規劃、改制重組、投融資、項目建設、統計、考核、人力資源管理等業務制度和規范運行的管理體系。

　　新老礦區和諧發展

　　陜西煤業化工集團加大力度抓好老企業改造，注重從根本上提高企業安全保障水平。把對老企業的安全改造和產業升級，當作集團公司調整發展年的一項重要舉措。

　　這次對老企業的安全改造和產業升級主要分三類：一類是對渭化、陜化、陜焦三個化工企業積極實施技術改造，增加產業項目，延伸產業鏈，提升企業可持續發展能力；另一類是陜煤建、西安煤機廠等企業的主業改造升級，促使其做強做大主業；還有一類是銅川、韓城等老礦區的安全技術改造和調整。多年來，銅川、韓城等老礦區為陜西的經濟建設做出了重大貢獻，但由于歷史原因和自然條件限制，普遍存在設備老化、機械化程度低、系統復雜、生產力水平低、用人多等突出問題，不僅安全矛盾尤為突出，而且制約了老礦區的發展。針對現狀，集團公司決心對老礦區進行戰略調整和改造升級，從根本上解決影響安全和制約發展的深層次問題，提升老企業的安全系數，他們本著老礦區按照合理接續、優化結構的原則，大力提升機械化裝備水平，采煤機械化程度和掘進裝載機械化程度達到80%以上；新礦區開發中，全面采用新技術、新工藝和大型現代化裝備，提高資源回收率，采掘機械化程度均為100%。從而使新老礦區得到了均衡和諧的發展。

　　以人為本安全第一

　　陜西煤業化工集團堅持以人為本，將預防重特大事故作為安全工作的核心，“安全第一，預防為主、綜合治理”，努力創建安全型企業。他們嚴格執行礦井安全管理措施，嚴格執行《煤礦安全規程》，減少井下作業人員，開展以瓦斯治理為重點的“四個專項治理”。以班組安全建設為重點，強化現場管理，安全質量標準化工作進一步向精細化推進。加大了安全和技改投入力度，近幾年共投入了10多億元，逐步淘汰落后的裝備，推動技術升級，積極采用和推廣現代化的科技手段；發揮安全監測監控系統的作用，結合實際情況積極引進或者自主開發新的應用軟件和技術，不斷提高監測監控的信息化、數字化水平，提高礦井防災抗災能力；通過科研攻關，采用采煤前地面預抽采、采煤時同步抽采、采煤后采空區繼續抽采等綜合治理手段，預防和杜絕瓦斯事故；采用適合本地區的物探、鉆探等先進的綜合探測技術，查明礦井或采區水文地質條件，建立健全礦區地下水動態觀測網，為水害防治工作提供翔實、可靠的技術依據，有效遏制煤礦水害事故；加強對火災、煤塵和頂板事故的研究，運用科學方法，采用科技成果，防止這幾類事故發生。化工企業則突出抓好對火災、爆炸事故的預防，防止重大傷亡事故的發生；他們還狠抓有毒有害氣體、液體的管理，嚴防有毒有害氣體、液體跑冒滴漏，造成人員中毒和環境污染。

　　此外，制定完善的事故應急預案，強調超前防范。在生產過程中，一旦發現有事故苗頭，立即啟動應急預案，控制事態發展，將事故損失降到最低。

　　抗災救災雪中送炭

　　煤炭供應、能源、交通……這些都已經成了2008年南方冰雪災害中出現頻率最高的詞匯。

　　1月中旬持續降雪降溫，造成南方各省道路交通受阻，相繼出現了煤荒電荒，面對嚴峻形勢，陜西煤業化工集團響應黨中央、國務院關于搶險抗災、增加煤炭生產供應的號召，制訂應急方案，克服企業自身遇到的重重困難，主動承擔社會責任，顧全大局，不講條件，不講價格，采取有效措施，在保證安全生產的前提下，開足馬力生產，努力做好省內外煤炭供應。積極動員組織所屬煤礦，全力以赴增加煤炭生產供應，支援全國的抗災救災斗爭。春節期間，除安排兩處煤礦正常檢修外，其余26處煤礦開足馬力生產。集團公司主要領導親自掛帥，靠前指揮；分管領導各負其責，加強指導協調；煤礦負責人深入井下，跟班指揮，現場解決生產安全問題，做到了“工人三班倒，班班有領導”。廣大煤礦職工主動放棄春節休假和與親人團聚的機會，出滿勤，干滿點，斗志昂揚，全力奮戰。千尺井下，百里煤海，機器轟鳴，煤流滾滾。1月份，陜西煤業化工集團生產煤炭374萬噸，比去年同期增長54.5%。2月1日至7日，平均日產11萬噸，比去年同期增長66%。盡全力增加電煤生產供應，千方百計確保省內外煤炭供應，特別是保證重災區煤炭供應，為奪取抗災救災的全面勝利做出了積極貢獻。

　　抓住機遇迎接輝煌

　　目前，陜西煤業化工集團擁有全資、控股、參股、托管共27個所屬單位，在2008年到來之際，他們收獲的是這樣一組數字：2007年經濟總量再創新高。實現利潤12億元，同比增長18%。其中原煤總產量5026萬噸，較上年增加1166萬噸，同比增長30.2%；化工產品總量完成200萬噸，較上年增加18萬噸，同比增長9.9%。安全狀況得到進一步改善，集團公司2007年原煤生產百萬噸死亡率0.36，是集團公司成立以來最好水平。

　　隨著社會經濟持續、高速的發展，煤炭能源化工產業在中國能源的可持續利用中正在扮演著越來越重要的角色，是“十一五”乃至今后20年的重要發展方向。

　　今年是陜西煤業化工集團改革發展的關鍵年，陜西省確立了大集團引領、大項目支撐、集群化推動、園區化承載的工業發展戰略，陜西煤業化工集團正面臨著前所未有的發展機遇，正處在一個能夠加快發展而且必須加快發展的重要戰略機遇期，機遇前所未有，挑戰前所未有，但機遇大于挑戰！

　　到“十一五”末，陜西煤業化工集團煤炭產能將達到1億噸，煤化工產能達到500萬噸，電力裝機容量達到500萬千瓦，銷售收入突破500億元，實現利稅80億元。

　　長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。

　　如今，在中國煤化工高技術領域占有一席之地的陜西煤業化工集團公司，已經站在一個新的歷史起點上，在省委、省政府的大力支持下，在華煒和他的團隊統領下，集團公司上上下下團結一致，開拓創新，艱苦奮斗，誓把陜西煤業化工集團公司建成國內一流的大型能源化工集團。這個日子已經不再遙遠！