來源：中國經(jīng)營報 作者：謝揚林

　　盒子外邊的世界很精彩

　　主持人：作為一名人大的新代表，這段時間參政議政，國事天下事，一定非常忙碌。代表的角色對你經(jīng)營企業(yè)有什么樣的影響和啟發(fā)嗎？

　　鄧中翰：比較忙碌，每天上午下午都在開會，晚上還要修改稿子準備在會上發(fā)言，發(fā)言后還要提供匯報的報告。代表們也都借這個機會聚聚，總結(jié)一些想法，很多事情都交織在了一起。因為這是我第一次做人大代表，所以有很多東西要學(xué)。對一個年輕人而言，這是一個很重要的經(jīng)歷。

　　至于參政議政與經(jīng)營企業(yè)之間的關(guān)系，我想是間接的。參政議政給了我們這批海外歸國較早的創(chuàng)業(yè)者一個更好的發(fā)展機會。“人大代表”對我來說是很新的一個角色，讓我從過去的一個小盒子里跳出來，然后去探索，這就像中國改革開放是從盒子里走出來一樣，能夠把個人的眼光、個人的思路拓寬到小盒子的視野之外，作為一個成長中的人，這種角色的轉(zhuǎn)換非常好，盒子外邊的世界也很精彩。

　　主持人：今年有幾個企業(yè)普遍關(guān)注的問題，CPI、成本上升、《勞動合同法》，這些對中星微有什么影響？中星微的產(chǎn)品面向的是國際市場，人民幣升值對中星微的影響有多大？

　　鄧中翰：匯率的變化對中星微的影響還是很大的，我們掙的是美元，跟別人簽的合約很多都是以美元為單位，80%的產(chǎn)量都是按美元來計算的，而今天人民幣升值、物價也上漲，所以對我們來說，是一個不利的因素。另外，員工也在熱議物價、房價，尤其是住房，對他們的生活直接發(fā)生影響，那么他們就會分心去關(guān)注這些事情。

　　主持人：聽你這么說，影響主要在員工方面，成本上升對中星微的制造和銷售上難道沒有什么影響？

　　鄧中翰：我覺得還是有影響的，這是在宏觀經(jīng)濟的環(huán)境影響下，大家都是在一個市場中生活和工作，相關(guān)成本直接與公司的利潤率掛鉤，從企業(yè)角度，周邊成本的因素增加，公司的成本也會增加。我覺得應(yīng)該突出強調(diào)提高員工素質(zhì)，我們希望是科學(xué)的，而不是粗放式的給員工發(fā)點兒獎金。給員工直接漲工資，不如借助結(jié)合他在技術(shù)上的貢獻、創(chuàng)新方面的成績來增長工資。

　　主持人：商業(yè)環(huán)境正在發(fā)生變化，中星微的產(chǎn)品策略、公司戰(zhàn)略和管理方式有沒有什么變化？

　　鄧中翰：其實我們?nèi)ツ陮�員工待遇作了比較大幅度的調(diào)整，一方面是考慮到周邊的物價，CPI增長的因素，另一方面是考慮到公司在艱苦奮斗、創(chuàng)業(yè)發(fā)展取得成功后，讓更多的員工能夠分享事業(yè)成功所帶來的好處。

　　從管理的角度，自主創(chuàng)新是中心環(huán)節(jié)了，去年我們在中國科協(xié)鄧楠書記的幫助下，正式掛牌中星微企業(yè)科協(xié)，并且成立了三個專門的委員會，各委員會也設(shè)置主席、副主席、常委、委員，人員是從公司里選拔。委員會的運作，借助了中國科協(xié)的管理方法，運作上與員工的工資、獎金也是掛鉤的。

　　一個委員會負責技術(shù)職稱的評定，這與管理級別是兩條線。過去，國家是有技術(shù)職務(wù)評審的，但是公司的技術(shù)人員沒有，這就造成技術(shù)員工的待遇、職稱主要是和各方面的管理與商業(yè)責任掛鉤，而我認為，技術(shù)人員不應(yīng)該只是看短期的商業(yè)績效，而應(yīng)培養(yǎng)大家在技術(shù)上尋求發(fā)展，然后讓他分享更長期的公司效益。公司有了技術(shù)職稱評審后，技術(shù)人員也不用都擠在管理這個獨木橋上，他的報酬、待遇會與技術(shù)職稱掛鉤。今年一些員工過年回家再回公司后就很高興，因為他們的家長都熟悉工程師、高級工程師系列頭銜，過年時，家長會問子女工作上有什么收獲，員工就可以說，我的級別從哪一級調(diào)整到哪一級了，工資也發(fā)生了相應(yīng)的變化。這樣做，最主要是推進公司自主創(chuàng)新的文化。

　　第二個專門委員會是評定公司的技術(shù)發(fā)明獎和科技進步獎。我們國家有技術(shù)發(fā)明和科技進步的評定，公司也獲得過這些獎，但是公司原來沒有專門評定這個獎的組織。第三個專業(yè)委員會是評定公司專利的申請和產(chǎn)品技術(shù)的評定。公司對于專利的鼓勵、激勵也是非常好的一種機制，從一個人提出了申請專利的想法給他獎多少錢，到這個專利被申報出去給他獎勵多少錢，再到這個專利得到國家或國際上的認可，獲得了什么專利權(quán)又給他發(fā)多少獎金。這種機制是很多公司沒有的，這實際上是一種鼓勵公司創(chuàng)新文化的機制。

　　專業(yè)委員會的運作，都是與員工的工資、獎金、報酬掛鉤的，這難道不都是與成本有關(guān)系嗎？不能粗放地去看待成本，而應(yīng)該在管理中將成本管理精細化。

　　如果停止創(chuàng)新，四五年后就會被替代

　　主持人：從公開的資料獲悉，中星微現(xiàn)在有7個領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢，專利1000多個，這些專利與中星微的戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)如何？如果停止創(chuàng)新，目前的技術(shù)夠公司吃幾年？

　　鄧中翰：大約200多個專利是與中星微現(xiàn)有的產(chǎn)品掛鉤，還有很多代表未來的產(chǎn)品方向。另外，由這些專利組成的技術(shù)體系里，不僅僅誕生了我們的PC、筆記本的數(shù)字多媒體處理芯片，實現(xiàn)了廉價普及型的遠程可視，而且還能應(yīng)用在一些新的領(lǐng)域，包括手機和網(wǎng)際間可視通訊。

　　通常技術(shù)專利在法律上的保護是20年，在市場上，通常我們認為四五年后新的技術(shù)會替代原有的技術(shù)，就像摩爾定律的芯片技術(shù)速度提升后，原來不可能實現(xiàn)的技術(shù)，將來也有可能能夠?qū)崿F(xiàn)。

　　主持人：現(xiàn)在你最關(guān)注的是什么呢？

　　鄧中翰：我最關(guān)注的還是從技術(shù)創(chuàng)新與人才的角度去發(fā)展公司，因為我們并不是勞動密集型的公司，也不是污染和高能耗的公司，我們做的是低功耗的芯片。

　　當我們圍繞科學(xué)發(fā)展觀和目前經(jīng)濟的發(fā)展思考問題時，角度是不一樣的，我覺得主要還是要從技術(shù)創(chuàng)新的管理更加科學(xué)化，這些角度去考慮。因為一個企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的過程中，為了快速發(fā)展肯定會忽略很多。今天我們要在發(fā)展中更加系統(tǒng)、更加精巧地去做事情。這也是我現(xiàn)在要主抓的。

　　我們在一個新的領(lǐng)域大量地申請專利，大量地獲得業(yè)內(nèi)的認可，然后就是如何更好地做好，更好地持續(xù)發(fā)展。

　　產(chǎn)品上，我們在PC、筆記本的數(shù)字多媒體芯片領(lǐng)域取得了60%以上的全球市場份額，并且是以完整的知識產(chǎn)權(quán)形成國際性標準的成果。今后，會針對走向3G、4G的手機，開發(fā)新產(chǎn)品，那會是一個很重要的增長。第二個是從安全監(jiān)控尋找新的機遇。安全監(jiān)控已經(jīng)從模擬走向數(shù)字、有線走向無線，性能的提高，造價成本和組裝成本、服務(wù)成本的降低，它的應(yīng)用規(guī)模將超過有主機的多媒體應(yīng)用。攝像機和錄音可以直接掛在網(wǎng)絡(luò)上，中間是沒有電腦和手機等主機，這樣的量是非常大的，這種網(wǎng)際間的多媒體將應(yīng)用在學(xué)校、交通、醫(yī)院、家庭等很多地方，這是一個比PC、手機更大的市場。

　　所以中星微在完成PC和筆記本電腦的產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之后，把目光又放在了手機和網(wǎng)際間的應(yīng)用上。

　　下好創(chuàng)新這盤棋一定要使用好“車馬炮”

　　主持人：今年兩會期間，很多人都提到要讓企業(yè)成為創(chuàng)新的主體，在這個過程中，你如何看待讓企業(yè)成為創(chuàng)新主體與政府職能的轉(zhuǎn)變之間的關(guān)聯(lián)？

　　鄧中翰：這是直接相關(guān)的。創(chuàng)新型國家這樣的大事就像一盤中國的象棋，要下好這盤棋，一定要使用好“車馬炮”。

　　“車”是戰(zhàn)車，是勇往直前的，創(chuàng)新的戰(zhàn)車就是企業(yè)，讓企業(yè)勇往直前，政府應(yīng)該堅定不移地走以企業(yè)為主體的創(chuàng)新的發(fā)展方式；“馬”是人才，是拖引創(chuàng)新戰(zhàn)車的千里馬，是自主創(chuàng)新的活力，馬走的是日字型的，不是直線的，對人才的提拔要不拘一格；“炮”指的是跳躍式的前進，國家中長期的重大專項技術(shù)突破就是“炮”，它能讓經(jīng)濟跳躍式的發(fā)展。國家所主導(dǎo)的創(chuàng)新應(yīng)該是跨越式的，而不一定是當前市場上就要解決的問題，總理工作報告中的未來政府工作16個重大專項技術(shù)都具有跨越式發(fā)展的特征。政府不再是沖在前面去做市場上急需的東西，而應(yīng)該是主導(dǎo)著國家的基礎(chǔ)研究和能實現(xiàn)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略工程。設(shè)立專項資金，主持和執(zhí)行應(yīng)向企業(yè)傾斜，實現(xiàn)自主創(chuàng)新。

　　所謂“車馬炮”的創(chuàng)新，就是“企業(yè)創(chuàng)新為主體、不拘一格地培養(yǎng)選拔人才和實現(xiàn)跨越式發(fā)展的國家戰(zhàn)略工程”，這個抓好，我們這盤棋就一定能下得成功。

　　主持人：那在政府職能轉(zhuǎn)變，真正讓企業(yè)成為創(chuàng)新主體的過程當中，你最希望政府能做些什么？

　　鄧中翰：企業(yè)承載創(chuàng)新主體的時候，政府在直接轉(zhuǎn)型，把創(chuàng)新的直接責任、主體的責任轉(zhuǎn)到市場，轉(zhuǎn)到企業(yè)中。支持自主創(chuàng)新的政策，譬如在企業(yè)建立國家實驗室、工程中心來引導(dǎo)、推動，這方面還需要落實。像美國的貝爾實驗室、IBM實驗室，承載了很多國家科研的使命，美國給予了很多資金和政策的支持，那么，像中星微這樣已經(jīng)達到這么大規(guī)模的集成電路芯片的核心單位，能不能成立這種類似的國家重點實驗室、工程中心，這還沒有先例，我也希望在新的一屆政府的落實下，能夠開展這方面。

　　我本人作為建設(shè)中關(guān)村領(lǐng)導(dǎo)小組的成員和中關(guān)村咨詢委員會的主任，覺得柳傳志先生倡導(dǎo)和實施的三點是很關(guān)鍵的。第一，對申請了自主知識產(chǎn)權(quán)和專利的企業(yè)，對每個專利，適當?shù)剡M行資金的貼補，這個很有成效，打造了很多知識產(chǎn)權(quán)，實施得非常好，建議在全國推廣；第二，企業(yè)要走出去，在企業(yè)參與和建立國際標準的過程中，成本很高，也應(yīng)鼓勵他們，給予資金的貼補；第三，在政府采購時，對自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，特別是新開發(fā)出來的產(chǎn)品的采購，要加大力度。我們有政府采購法，最近財政部又出臺了政府采購對知識產(chǎn)權(quán)的細則，我希望在新一屆政府中，能更好地落實和推廣。

　　主持人：今年是改革30年，站在2008年這個歷史時刻，商業(yè)環(huán)境與過去已經(jīng)完全不相同，你如何看待未來的商業(yè)環(huán)境？

　　鄧中翰：從經(jīng)濟發(fā)展的角度而言，粗放的快速發(fā)展已不適應(yīng)未來發(fā)展模式，利潤率的提高要通過一些在過去發(fā)展中所忽略的東西來實現(xiàn)，比如自主創(chuàng)新，對能源、對環(huán)保的重視等。

　　我覺得未來，改革開放特別關(guān)注的是創(chuàng)新，創(chuàng)新這兩個字不僅體現(xiàn)在剛才提到的方面，還可以體現(xiàn)在管理、政府等方方面面。過去開放是吸引外資、技術(shù)、人才進來。今天是我們要出去，前幾天有人問我對于吸引留學(xué)人員回國服務(wù)怎么看，我說現(xiàn)在情況不一樣了，十幾年前是要吸引他們回來，今天我們自己要走出去，我們的產(chǎn)品、技術(shù)研發(fā)要走向世界，我們希望他們能呆在別的國家跟我們這樣的公司合作，這是新時期下的一種更好的方式。所以每個階段的需求和情形是不一樣的，一定要根據(jù)客觀情況來判斷，而不能粗放地照搬照抄，所以我認為創(chuàng)新是我們未來改革開放的主旋律。