孫斌

　　繼一周前華友世紀(Nasdaq：HRAY，下稱“華友”)與光線傳媒(下稱“光線”)宣布終止合并計劃之后，3月13日下午，光線傳媒在其總部舉辦了 “光線影業戰略發布會”，發布未來三年的戰略規劃及電影項目。而同一天上午華友董事長兼CEO王秦岱接受本報的采訪時也表示，華友將繼續朝著娛樂和數字發行的方向發展。

　　華友堅守數字娛樂

　　王秦岱在華友一直倡導和推進“漸進型轉型”，通過小型的收購以及自身的成長來完成華友從單純的SP到娛樂內容和立體化的數字營銷渠道為主的公司轉型。

　　目前，已是SP和CP(內容提供與內容整合商)雙重角色的華友正在“競合”概念下，打造一個縱橫聯合的數字娛樂平臺。

　　“華友曾經與貓撲、華納音樂、維旺迪等公司尋求合作。”華興資本首席執行官包凡告訴記者，“貓撲希望雙方在互聯網領域內有一個深度合作，但華友覺得未來互聯網的增長空間以及面臨的風險因素等問題讓雙方的合作最后不了了之。”

　　合作協議最終沒有達成，對華友的股東觸動很大，他們很希望找到一個好的戰略伙伴。光線傳媒的出現曾一度讓華友的股東看到了希望。王秦岱表示，“當初我們也非常希望嘗試這種方式，合并本身是希望能夠完成跨越性的轉型。”

　　對于這場“婚姻”的失敗，王秦岱否認了市場傳言的“分手是因為王秦岱不愿放權”的說法。他表示，與傳言相反，雙方都是積極配合的、努力的去探索是否可以在長期、中期、短期的戰略實施上達成一致。“雙方在戰略上的不合是選擇分手的最終原因。”他強調并解釋，因為雙方在中長期和中短期戰略的實施以及戰略的方向、戰略的階段性上產生了不同和分歧。“最后我們認識到它不合適，不符合兩家公司所有的股東和管理層和員工的最終利益。”

　　目前，華友擁有6600萬的現金和1200萬的凈營收，現金儲備充裕。王秦岱說：“華友世紀日后的發展將更注重自身業務的發展，短期內不再考慮以合并為方式的跨越式轉型。”

　　王秦岱認為，未來運營商的重組將帶入新的移動運營商、新的競爭以及3G的建設，在這種格局下，華友有機會重新獲得長足發展，這也是華友比較好的發展方向。“華友還將繼續朝著娛樂和數字發行的方向發展，并沉下心來把實際利潤夯實。”

　　光線影業戰略雛形

　　光線傳媒總裁王長田計劃用2-3年時間，打造出中國第一原創電影公司。他表示，“光線投資電影主要是為了光線的戰略需要，要成為最大的民營傳媒娛樂集團，電影業務必須成為我們核心的業務。”

　　光線影業是光線傳媒控股的電影公司，主營業務為國際合拍的華語商業類型影片的投資和發行，通過投資國內外優秀電影制片公司的主流商業電影，獲得影片在中國大陸的發行權。另外，光線影業的其他贏利業務包括電影人才經紀以及電影相關廣告等。

　　2008年，光線影業將和中影集團合作，進軍新媒體電影的研發和制作。隨著這些戰略布局的推進，光線影業將開成以電影投資發行業務為主，其他相關業務為輔的影視集團公司多元化業務格局。

　　光線影業CEO張昭介紹，從2005年光線影業籌備成立至今，“光線影業投資發行的5部電影無一虧損，而在08年發行的首部影片《蝴蝶飛》更是獲得了70%的投資回報率。”今年光線影業還將有4部電影上映，而在2009年-2011年，將計劃投資30部電影。

　　在王長田影業設想的背后，支撐他的是光線傳媒穩定的現金積累。“光線是行業內唯一一家沒有任何外來資金背景的民營公司，光線現有業務發展穩定，現金流足夠支持光線其他業務的發展。”王長田說，“如果需要，私募融資和銀行貸款也都是光線可以選擇的道路。”

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　　來源：經濟觀察網