在去年艱難地與外資平板品牌打成了“平手”后，國產平板電視產業的危機依然沒有結束，甚至有愈演愈烈的趨勢，而渠道的深度裂變正成為困擾國產平板的一大節點。

　　國產平板電視漸漸失去主流渠道的支持

　　廠、商“盟友”轉換

　　記者昨日獲悉，春節后，一線市場平板電視的銷售格局仍未出現逆轉，“北京國美中外平板的銷售額比例已經成為1∶9”、“一級市場外資平板銷售額份額超過70%”、“順電、沃爾瑪山姆店封殺國產平板”之類的統計與事件不斷出現，繼國產手機淪陷后，國產平板也開始陷入了行業性生存危機。

　　與國產手機2003年開始的潰敗境況驚人相似的是，國產平板的份額下降也是隨著技術升級和渠道變革開始的，在短短的兩年時間他們失去了主流渠道，特別是國美、蘇寧這些“老盟友”的鼎力支持。

　　在平板電視剛剛開始放量的2004年，國產平板是中國市場“價格戰”的主角，國產液晶電視價格一年下降40%以上是很平常的事情，這與“低價謀市”的連鎖巨頭的經營策略可謂默契，一時間雙方“親密無間”。然而連續兩年的大幅度降價，以及深受上游液晶屏跌價的影響，國產平板很快就付出了虧損的代價，并逐漸喪失了操縱行業價格杠桿的能力。

　　外資平板則依靠對上游核心部件的價格控制和技術封鎖，采取“后發制人”的戰術開始了持續價格戰，并通過挖角中國公司銷售人員、給賣場更高的返利等中國企業慣用的方式來“以彼之道還施彼身”。有市場人士告訴記者，從2006年底至今，索尼、三星等外資巨頭已經成為了國美和蘇寧的前五大供應商，以外資平板整體而言，在國美、蘇寧的市場占有率提高到60%左右，雙方新的“盟友”關系已經確立。

　　渠道取向惹爭論

　　對于賣場內產品位置和推銷重點的角色之變，連鎖商表示，做零售自然要賣最暢銷的商品，而且產品銷售量和利潤額的最大化作為商家追求的目標根本無可厚非。本土品牌應該接受現實，并反思在技術、上游資源等各方面存在的差距。

　　不過，這種說法并沒有得到廠家的一致認可。有彩電工廠負責人告訴記者，首先從連鎖渠道成長過程看，國產品牌對其提供了最大的支持，連鎖渠道不應過河拆橋；其次，日韓兩國渠道的取向境況可資借鑒。去年11月，三星電子宣布由于利潤微薄，將暫時退出日本消費電子市場，在此之前，三星在日本的銷售額曾達到90億美元，如今在日本的小島、山本電器等賣場基本上看不到三星、LG的身影；而在韓國的賣場也基本上沒有索尼等日本品牌。

　　TCL多媒體副總裁、中國業務中心總經理韓青受訪時表示：“從制造成本優勢、龐大的人力資源和巨大的國內市場需求來看，中國絕對比日本和韓國更具備成為全球消費電子產業基地的可能，這需要我們制造企業與家電連鎖共同努力，而要解決目前仍存在的問題，相關部門的參與也不可或缺�！�

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