本報訊（杜吟）日前，中國船舶重工集團(tuán)公司（以下簡稱中船重工）首屆質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)交流會召開。會議總結(jié)交流了集團(tuán)公司成立以來的質(zhì)量管理工作，明確了今后一個時期質(zhì)量管理工作方針與任務(wù)，對質(zhì)量管理先進(jìn)單位和個人以及優(yōu)秀QC小組和質(zhì)量信得過班組進(jìn)行了表彰，發(fā)布了《中船重工質(zhì)量文化手冊》。近80家成員單位分管質(zhì)量工作負(fù)責(zé)人參加了會議。

　　該公司負(fù)責(zé)人介紹，中船重工成立以來，隨著經(jīng)濟(jì)總量持續(xù)快速增長，質(zhì)量管理水平也明顯提高，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，質(zhì)量管理工作為集團(tuán)公司的快速發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。但同時，質(zhì)量管理工作還存在薄弱環(huán)節(jié)和不足。如質(zhì)量意識和責(zé)任感還需要進(jìn)一步增強(qiáng)，質(zhì)量管理水平有待進(jìn)一步提高，質(zhì)量管理的新模式和新技術(shù)還有待深入研究和探索等。

　　為此，在今后的工作中，中船重工提出一是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，要站在保障企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的大質(zhì)量概念上來思考質(zhì)量管理工作。二是進(jìn)一步提高質(zhì)量管理體系運(yùn)行水平，積極推進(jìn)卓越績效模式，重點(diǎn)加強(qiáng)對質(zhì)量管理體系運(yùn)行中薄弱環(huán)節(jié)的管理。三是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，推動質(zhì)量文化建設(shè)持續(xù)深入開展，進(jìn)一步完善5S現(xiàn)場管理。四是改進(jìn)質(zhì)量管理，確保軍工產(chǎn)品質(zhì)量。五是實(shí)施名牌戰(zhàn)略，塑造集團(tuán)公司的整體質(zhì)量形象。 《中國質(zhì)量報》