中國特色社會主義企業(yè)建設者

　　頒獎辭：全力打造中國人自己的可樂飲品成為民族飲料龍頭，締造中國最大的飲料企業(yè)集團，直接和間接解決了100萬農村人口就業(yè)問題的杭州娃哈哈集團有限公司董事長兼總經理宗慶后先生。

　　2008年2月23日，第四屆年度英才人物頒獎典禮和英才論壇在北京大學百年講堂隆重舉行。杭州娃哈哈集團有限公司董事長兼總經理宗慶后先生當選為“2007年中國十大工商英才”。

　　從賣棒冰、校簿起家，20年來，宗慶后帶領著娃哈哈集團累計實現營業(yè)收入1111億元，相當于浙江省一年的地方財政收入，以年均增長70%以上的速度，創(chuàng)造了持續(xù)高速發(fā)展的奇跡。“娃哈哈造”飲料3355萬噸，相當于3個西湖湖水的總量，每個中國人平均消費娃哈哈飲料上百瓶。公司累計實現利稅210億元，為社會創(chuàng)造了巨額財富。

　　非常精神 落實科學發(fā)展觀

　　娃哈哈建立之初，宗慶后帶領兩名退休教師，用14萬元借款，開始艱難的創(chuàng)業(yè)。而在20年之后，娃哈哈集團已然成為中國規(guī)模最大、全球規(guī)模第五的飲料企業(yè)。

　　宗慶后多次學習了黨的十七大報告，反復領會精神內涵。宗慶后說：“建設中國特色社會主義企業(yè)，首先要落實科學發(fā)展觀。我回顧娃哈哈20年的歷程，更加證實了科學發(fā)展觀是真理，是必須遵循的客觀規(guī)律。”

　　從第一支產品——娃哈哈兒童營養(yǎng)液開始，公司不斷進行產品創(chuàng)新，目前已經形成含乳飲料、瓶裝水、碳酸飲料、茶飲料、果汁飲料、罐頭食品、保健品、休閑食品等8大類60多個品種的產品大家族。

　　娃哈哈現有員工2萬多人，其中碩士和博士員工110多人，大專以上學歷的知識員工1500多人。“以人為本”的企業(yè)管理理念，使娃哈哈具有很高忠誠度的職工隊伍，形成十分溫馨的“家”文化：凝聚小家，發(fā)展大家，報效國家。娃哈哈注重提高員工生活水平，保障員工權益，關注員工全面發(fā)展，科學合理地廣納賢才，構建企業(yè)內部和諧的勞動關系。

　　改革發(fā)展的成果，讓員工們共享。員工們更加激發(fā)了工作和創(chuàng)造的熱情，使娃哈哈的發(fā)展又好又快。娃哈哈一步步走來，不斷發(fā)展壯大。

　　非常眼光 抓住機遇掌握命運

　　在企業(yè)初期，宗慶后在經過大量的調查研究后發(fā)現：我國三億五千萬兒童，卻沒有一個像樣的兒童營養(yǎng)保健食品，這是一個極為難得的機遇。于是他與浙江醫(yī)科大學營養(yǎng)系朱壽民教授合作，經過兩個多月、300多次配制，成功開發(fā)了旨在解決兒童吃飯問題的中國第一個兒童營養(yǎng)保健品——娃哈哈兒童營養(yǎng)液。憑借確切的療效，娃哈哈兒童營養(yǎng)液在市場上一炮打響，走紅全國。到1990年，娃哈哈產值直線上升，一舉突破億元大關，創(chuàng)下了“發(fā)生在小學校里的經濟奇跡”。

　　娃哈哈兒童營養(yǎng)液供不應求，但若不及時擴大生產規(guī)模就可能失去發(fā)展機遇。在杭州市政府的支持下，宗總提出了 “小廠兼并大廠”的思路。1991年9月，僅有100多人的娃哈哈營養(yǎng)食品廠正式兼并了2000多人的國營老廠杭州罐頭食品廠，“小魚吃大魚”的現象在我國經濟界引起極大的震動和反響，很多人都為娃哈哈捏一把汗。但在三個月后，原先虧損4000多萬的杭州罐頭食品廠就實現扭虧為盈。兼并是娃哈哈發(fā)展史上具有里程碑意義的事件，后來入選“杭州20年20件最有影響力新聞事件”。