據(jù)了解，一心想做強(qiáng)做大的夏商在得知深圳市農(nóng)產(chǎn)品公司想要控股閩南果蔬的消息之后，夏商再次萌發(fā)與閩南果蔬“聯(lián)姻”的想法。

　　日前，夏商方面大方地向記者表示：“我們并不是要把閩南果蔬吞并，只是想與其合作，把資源進(jìn)行整合，優(yōu)化整個(gè)農(nóng)副產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。”

　　閩南果蔬市場進(jìn)退自如

　　“兩強(qiáng)”躍躍欲試，但作為當(dāng)局者的閩南果蔬批發(fā)市場，卻低調(diào)應(yīng)對。

　　記者了解到，這一在廈門乃至省內(nèi)果蔬供應(yīng)領(lǐng)域占有重要地位的批發(fā)市場，由同安區(qū)市場開發(fā)建設(shè)管理處投資建設(shè)，是同安轄區(qū)的國有企業(yè)。

　　“我們現(xiàn)在都無可奉告，已經(jīng)涉及商業(yè)機(jī)密的問題。”這一市場的上級(jí)主管部門有關(guān)負(fù)責(zé)人在接受記者采訪時(shí)如是回應(yīng)，并認(rèn)為閩南果蔬批發(fā)市場完全有能力自己將這一 “蛋糕”做大。

　　不過，該市場的有關(guān)人員在分析深圳農(nóng)產(chǎn)品和夏商可能采取的動(dòng)作時(shí)也坦承，這并非壞事。

　　談及與夏商方面可能的合作，按上述人員的說法，最大的優(yōu)勢是兩者都是本土國企，若談妥合作，可以更快速地進(jìn)行整合；而兩者合作后，廈門果蔬的供應(yīng)和流通無疑將更加快速便捷。

　　“但夏商旗下的中埔和江頭兩大批發(fā)市場都是采用‘統(tǒng)購分銷”的經(jīng)營模式，即夏商按照市場訂單把各類蔬菜統(tǒng)購至批發(fā)市場，經(jīng)檢驗(yàn)等中端流程后，再由農(nóng)產(chǎn)品集團(tuán)統(tǒng)一分銷，而夏商農(nóng)產(chǎn)品集團(tuán)的利潤就來源于這些交易額。”上述有關(guān)人員表示，這樣的經(jīng)營模式與閩南果蔬批發(fā)實(shí)行的“租金模式”不同。在閩南果蔬市場，經(jīng)營戶只要每月向公司上繳一定的租金和管理費(fèi)即可。

　　經(jīng)營模式的不同，以及兩者之間此前缺乏明顯的有效溝通，都給兩者的合作前景增加了諸多變數(shù)，“夏商意愿不小，但同安方面目前仍甚為低調(diào)”。

　　而若深圳農(nóng)產(chǎn)品公司加盟，由于其掌控著全國主要果蔬批發(fā)渠道，并有菜源方面遙控調(diào)度的強(qiáng)大優(yōu)勢，對于合理豐富菜源，進(jìn)到更多物美價(jià)廉的果蔬，并非不可能。“另外，對方是一家上市公司，肯定也有管理方面的優(yōu)勢。”該人士認(rèn)為。

　　該人員表示，這對于豐富果蔬品種、拉低菜價(jià)，或有促進(jìn)作用。這樣的合作，和深圳農(nóng)產(chǎn)品公司的董秘透露的公司在蔬菜渠道有把控優(yōu)勢的說法不謀而合。

　　但問題是，按照深圳農(nóng)產(chǎn)品公司習(xí)慣的做法，談妥的合作偏向以控股為主，這樣對閩南果蔬市場或許也并不急切，因?yàn)殚}南果蔬批發(fā)市場事實(shí)上并不需要通過大量資金來維護(hù)。

　　“三方的博弈，料短期難見分曉，但整體都對閩南果蔬批發(fā)市場的市場地位有利。”上述分析者認(rèn)為，目前市場的大旗已轉(zhuǎn)向有效的整合，并進(jìn)一步改善廈門乃至省內(nèi)的蔬菜供應(yīng)和流通。

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