方軍

　　連續創辦攜程和如家兩家熱門成功企業的四人團隊梁建章、沈南鵬、季琦、范敏，被稱為當下中國 “第一團隊”，雖略有溢美，但并不很過分。這是因為，這樣的團隊在中國商業界將越來越多，這四人是開創者。

　　在創辦攜程旅行網時，這四人團隊即可算是完美組合：“技術神童”梁建章、投資銀行家沈南鵬、“永不停息的創業者”季琦、國營旅游業的老手范敏。但這種組合，在互聯網浪潮后按風險投資模式創辦的企業中比比皆是，除去現在的光環，攜程團隊雖優秀但當時未必是最華麗的。

　　這個四人團隊的精彩在于，他們創造了攜程，其中的二人季琦和沈南鵬又開創新事業如家快捷酒店，而這是當時攜程CEO梁建章提議的。攜程和如家兩家公司都是各自行業的開創者。他們在三年內相繼于納斯達克上市，均大獲成功。但更重要的是，他們并未在這兩項事業上止步，如今除范敏仍就職攜程任CEO外，其他人均繼續開創新事業，季琦繼續創業漢庭商務酒店，沈南鵬執掌紅杉中國風投基金。

　　他們能做到這些，很大程度上是因為他們從一開始就在商業契約下運作，每個人的利益都得到了保障。在演變過程中，契約的約束力很強大，同時他們也都選擇了盡量遵守契約。更重要的是，他們都很有遠見地選擇了向前，追尋前面更大的成功，而不是戀棧。這幾點，從季琦身上可以看得最清楚，他一手一腳創辦了攜程，他遵照董事會的決議讓出攜程CEO位置；他又創辦如家，又讓出CEO位置。從無到有地創立，可能是他的本性和興趣所在，季琦至今已經7次創業。

　　不過，如果僅僅把他們的成功歸功于外部因素（如商業契約或契約精神），我們就大大低估了這個“第一團隊”的意義。只要略有企業生存經驗我們都會知道，在創辦與管理攜程、如家的過程中，這個四人團隊一定有過很多的爭執，因為只要有兩個人的地方就有紛爭。這四人團隊選擇了閉口不談這一切，而只讓創辦的成功企業留下來，他們約定不接受任何采訪談論四人的合作。在由眾多銀行成員組成的維薩國際組織（VISA），有兩個傳奇性的拉丁詞匯深刻影響了VISA的發展，這兩個詞用來說攜程與如家的四人團隊再恰當不過——“成功的意愿”和“妥協的風度”。

　　攜程、如家這樣的“團隊”，在中國商業界尚少，誠如作者朱瑛石在書中所說，中國企業占主流組織關系的依然是“君臣”和“同伙”（江湖兄弟）。當然，領導者與追隨者，可能是企業組織的常態；“君臣”關系則是一種變異，因強加對領導者的神話和人身依附關系而來的變異。江湖兄弟則是難以持續的過渡態，很難見到持久的兄弟式團隊。開創萬通集團的六兄弟馮侖、潘石屹、王功權、劉軍、易小迪、王啟富是難得的兄弟團隊，但他們現在的狀態也是各開創一番事業，相忘于江湖。六兄弟能有這樣的結果已經不容易，按馮侖的說法，這歸功于他們是“以江湖的方式進入，以商人的方式退出”。

　　我們可以預見，在中國商業界，像攜程、如家四人團隊這樣有“契約之精神”、“成功的意愿”、“妥協的風度”的團隊必將越來越多。后兩者的重要，也可以從另外一些不那么正統的視角看，在復雜環境中真正做過事的人都能理解這樣一句俏皮話：“魔鬼還是熟悉的好”。找一群熟悉的、深知其優缺點的“魔鬼”組成團隊，常常是有約束下的最佳選擇。這句話，也是對《第一團隊》這本書的必要補充，兩位作者太想把他們描繪成完人和完美團隊，因而一定程度上形成誤導。

　　來源：經濟觀察報網