2008年年初，金地集團大面積人事調整，與此同時，保利地產廣州公司也傳出區域負責人調任換防的消息。

　　分析表明，房地產企業高層人事變動主要發生在全國性擴張的地產公司。去年正是主流地產上市公司加速跑馬圈地的特殊一年。這一年，主流地產公司在股票市值、市場份額、年度銷售額等指標上均創造出新紀錄。而也是在這一年，主流地產公司區域高層頻繁調整的案例明顯多于往年。顯然，隨著全國性地產公司規模的迅速擴大，其現行的管理組織已開始遭遇瓶頸。

　　有關專家認為，隨著國家宏觀調控政策的進一步落實，以及國內房地產產業升級進程的進一步推進，開發商必將面臨專業化的挑戰。目前靠資本優勢獲勝的企業，未來仍可能喪失現有的行業地位。因此，房地產企業應該改變“技術型人才沒有人脈型人才重要”的心態，走“技術型人才為王”、“管理為王”的發展之路。

　　房企掀起人事調整風暴

　　據了解，每年12月到次年的2月是房地產行業人事調整的“多發期”，并且已經呈現出周期性規律。

　　2008年年初，金地集團低調完成了一系列重大人事調整。在此次人事變動所涉及的7位高管人員中，作為武漢地產公司總經理的嚴家榮，被調往北京擔任北京公司總經理。

　　金地集團方面表示，這次的工作調動屬于正常的內部人員調整，目的是為了加強內部人才的交流，提高管理人員的綜合能力，使得復合型人才得到充分的鍛煉。

　　無獨有偶，1月17日，合生創展公司公布武捷思離任集團行政總裁，原合生創展北方區總裁陳長纓接任合生創展行政總裁職務。有消息稱，武捷思與合生創展的三年合約期限到期。

　　2005年4月，曾任深圳市副市長、廣東省省長助理的武捷思加入合生創展。合生創展掌門人朱孟依為武捷思開出的年薪是500萬元人民幣同時外加2000萬股認股權，合約期為三年。

　　分析人士認為，武捷思加盟合生創展的重要原因，是擴張過快的合生創展在2005年遇到了資金問題。2005年1月，朱孟依旗下珠江投資報價16億元一舉拿下的上海新江灣城“地王”，有消息稱朱孟依一度面臨無法及時交付地價而被政府勒令收回土地的尷尬。

　　武捷思上任未幾，淡馬錫、老虎基金成為合生創展的戰略投資者，為公司提供近10億港元的資金支持。武捷思顯然為合生創展打開了融資平臺，合生創展的股價在三年里一路上揚，今年1月3日收盤價格為22港元。隨著武捷思即將離任，他上任后引入的戰略投資者淡馬錫和老虎基金先后將手中的合生創展股票套現。

　　而接任武捷思出任合生創展總裁的是中海地產舊將陳長纓。陳長纓雖是技術人員出身，但擅長銷售。朱孟依將陳長纓納入旗下的目的亦非常明確，希望促進合生創展在北方區域的銷售，尤其是合生創展進入未久的北京市場。

　　與金地集團及合生創展人事調整的同時，保利地產廣州總部、遠洋地產天津公司也傳出區域負責人調任換防的消息。

　　原保利地產營銷中心總經理胡在新調任保利地產江西公司總經理，現年27歲的何智韜出任保利地產營銷中心總經理，統籌集團在全國8個城市30個項目的營銷策劃。

　　房企人事調整動機何在

　　事實上，房地產公司高管人事變動，或辭職，或調任，都有各自不同的原因。據中國房地產人才網的研究表明，薪酬是影響房地產行業員工穩定性的重要因素，也是引發不穩定因素的根源，地產行業70％的不穩定因素直接來自于薪酬原因。

　　有關專家表示，當前房地產上市公司都在做期股權激勵計劃，公司高管出現辭職、跳槽，多與該公司股權激勵計劃的內容有關，尤其是上市公司的股權激勵計劃。

　　很多地產公司在一個地區擁有開發項目，當項目結束后，需要進軍新市場。當地產公司進入一個新城市時，喜歡使用在別的地區做得成功的地產職業經理人。

　　業界人士介紹，開發商最重要的兩個資源是金融資源和政府資源，當政府和金融的頭頭腦腦人事變動后，就是開發商洗牌的時候。而一個項目所需的土地及資金來自于銀行及地方政府，一些開發商更愿意使用本地區的職業經理人，因為他們具有廣泛的人脈資源。

　　另有觀點認為，近年來很多地產公司的規模一再擴大，在此背景下，地產公司必然面臨快速擴張中的管理中的瓶頸制約，而自2007年以來的這些人事調整個案正是這種瓶頸的反映。

　　有關專家指出，房地產行業是國內所有行業里，市場規模、發展速度、業績增長相對較高，但公司高管及從業人員的素質又很不均衡。比如，內地房地產行業的成本結構與香港同行相比很不一樣，內地房地產最大的成本是土地成本，用以售后服務的成本是很低的，幾乎可以忽略不計，而員工成本比起香港公司也很低。這正是地產公司的公司治理水平還有很大差距的一個原因。

　　開發商面臨專業化挑戰

　　房地產一直以來都是人們談論最多的焦點行業之一。焦點之一是房價問題，并由此引發調控風波。房地產行業此起彼伏的人才跳槽現象則是目前業界所關注焦點之一。

　　國家宏觀調控政策對房地產企業經營產生的影響不言而喻。一個好的房地產職業經理人對企業、項目等方方面面的發展起到至關重要的作用，房地產開發企業的人才異動亦會給企業帶來重大影響。

　　當企業高層和大量員工變動后，可能對客戶、市場，甚至品牌聲譽等方面形成負面影響，企業或將由此進行重新調整，這需要花費至少一年的時間。調整的時間越長，企業的運營成本就越高。

　　隨著國家宏觀調控政策的進一步落實，以及國內房地產產業升級進程的進一步推進，開發商必將面臨專業化的挑戰。目前靠資本優勢獲勝的企業，未來仍可能喪失現有的行業地位。

　　企業環境是留住人才的關鍵，要想留住人才一方面是給他們發展空間，另一方面也要提高職業經理人的整體素質。造成高層的流動不外乎就是職位提升，薪水待遇還有企業發展空間與工作環境這幾個方面的原因，而企業工作環境和企業文化對留住人才是十分重要的。

　　來源：中國證券報

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　　編輯：倪鵬翔