今年年底，上海紡織博物館將在擁有130年歷史的原上海申新紡織第九廠原址上正式揭幕。上海紡織博物館之所以選擇建在一家老紡織廠的原址上，一個重要的原因是，該工廠曾是書寫了中國近代工業史傳奇的榮氏企業的一部分。其實，就榮氏企業對我國民族工業的歷史貢獻而言，恐怕遠不止一個博物館可以紀念。

　　在中國特定的歷史環境下，榮氏家族何以能夠打破“富不過三代”的傳統宿命，成為在中國工業史中延續百年的獨一無二的傳奇？研究者自可從各自角度得出不同的結論，但他們都有一個比較一致的看法：就像家族企業每一個榮氏成員都以學高才厚著稱一樣，榮氏企業始終將人才當作企業發展的第一要務，而榮氏企業的人才觀即使以當代最先進、最科學的企業管理學說觀之，亦并不落后，亦有值得學習、借鑒之處。

　　榮氏企業的兩位創始人榮宗敬和榮德生兄弟投資面粉業和紡織業，先后建立了“面粉大王”和“棉紡大王”的市場地位，其成功的關鍵就在于他們突破了舊中國企業所遵循的工頭制、包工制式等“人治”管理傳統，學習和借鑒西方先進的管理經驗，培養、尋找優秀人才并對企業實行科學管理。早在1931年，榮宗敬就中國紡織、面粉行業經營上之困難及其救濟方策發表演講時即提出，中國企業與日本、英國、加拿大等國企業競爭處于被動，面臨生存壓力，“推其原因，原料品質不佳，工廠管理不合科學方法，實最為重要。挽救之策，端在改良棉產，并厲行科學管理數端。”榮氏企業從第一代起即把企業當家人當作伯樂培養，進入第二代、第三代，對家族自身的人才塑造更成為家族“從娃娃抓起”的第一件大事。

　　如果說近代中國公司制度演進中大量存在以工頭制為特征的“人治”管理體制，根源在于這些企業在現代技術人才和管理人才方面的準備不足，以及人才社會基礎的薄弱，那么榮氏企業從眾多同行中脫穎而出并獨占鰲頭，恰恰在于很早就認識到了這一點，并很早就投入大量資金進行了人才培養工作，為公司高層管理實現向專業化職業經理階層的轉變，同時擁有一支中下層級管理人才隊伍打下了堅實的基礎。在人才培養方面，榮氏企業不但經常派人出國留學，學習國外先進的技術和管理經驗，還時常邀請國內外企業界名人、專家進廠演講，傳授科學管理方法。榮氏企業在經營過程中重視對人才的培養，一方面保證了企業生產技術的連續和更新，另一方面也促進企業管理進一步科學化，對于從整體上拓寬企業發展空間起到了重要作用。

　　尤其值得一提的是，榮氏企業極其重視地方公益教育事業，不僅投資創辦多所公益小學、女子小學，還開辦職業學校，既為自己的企業，也為社會培養技術人才。而榮氏企業在培養人才方面與其他企業最大的不同在于，榮氏擁有自己的大學和研究所。1940年，榮氏企業在申新九廠創辦中國紡織染工業�？茖W校，后發展成為中國紡織染工學院。1944年，榮氏企業又在重慶創辦了公益工商研究所。1947年，無錫的江南大學開學招生。投資教育，興學育才，這在如今已是實力企業的慣常做法，但榮氏企業能在六七十年前做到這一點，無論如何都是具有開創性、超前性和前瞻性眼光的。

　　1986年，時任全國人大常委會委員長的彭真同志曾對榮氏企業評價說：“榮氏家族對于發展我國民族工業的貢獻，歷史將會大書特書。”在榮氏企業寫進我國民族工業歷史的章節中，其傳承百年的人才觀必將作為最具閃光點的寶貴經驗之一，教育和啟迪所有中國企業。《中國質量報》