【海外并購】吞食海外上市公司

　　基于國內礦權價格已過高的判斷，2005年，紫金礦業做出戰略調整，正式啟動海外發展戰略，藍福生再次受命。

　　2006年底，一個偶然的機會，一家國際投資銀行向紫金礦業介紹了秘魯白河銅鉬礦床。該礦為英國蒙特瑞科公司所擁有，其探明的銅金屬儲量742萬噸，鉬金屬儲量28萬噸，加上遠景儲量整個礦床的銅金屬有望超過1000萬噸，差不多是中國銅保有儲量的三分之一。

　　2006年2月，藍福生首次與蒙特瑞科公司接觸。當時，該公司股價為3．9英鎊／股，對方報價為5．4英鎊／股，而紫金銅冠則開價4英鎊／股。因價格談不攏，首次談判無果而終。

　　“蒙特瑞科是一家初級勘探公司，并沒有實力開發秘魯的大型銅礦的，因此，我斷定他們一定要出手。”雖然首輪談判失敗，藍福生并沒有灰心。

　　沒過多久，機遇又一次眷顧了藍福生——— 蒙特瑞科公司股價跌了下來。

　　2006年8月，為應對此次收購，紫金礦業集團與廈門建發、銅陵有色金屬（集團）有限公司合資成立廈門紫金銅冠投資發展有限公司，藍福生出任董事長。

　　2006年10月底，蒙特瑞科在最低迷的時候更換了董事長。抓住時機，紫金銅冠以每股3．35英鎊的價格向蒙特瑞科發出了指示性收購文件。但由于部分股東堅決反對，收購進程再次受阻。

　　2007年1月，藍福生再次來到倫敦，經多輪談判，蒙特瑞科董事會最終有條件接受紫金銅冠每股3．5英鎊的出價。

　　“按照英國法律規定，要約文件發出后60天內若不能收購50％以上的股票，收購將宣告失敗，計劃就會泡湯。我們不能眼睜睜地看著快到手的肥肉飛走啊！”藍福生坦言，當時心里很著急。

　　在一周之內，藍福生帶著廈門建發和銅陵有色的代表到倫敦，拜訪了十幾個大股東，挨個地說服。“當進展不順時，雙方的財務顧問都建議加價。但我認為，若加價，對方還會有更高的期望值，收購失敗的可能更大。”基于這個判斷，藍福生咬定不加價。

　　多番努力后，倫敦時間2007年4月11日，紫金銅冠已收到有效要約接受書合計13460815股，占蒙特瑞科股份的51．17％，收購宣告成功。而到4月27日，紫金銅冠宣布收購截止，共收購蒙特瑞科股份89．9％。

　　此次成功收購，是中國大陸公司以全面要約方式收購海外上市公司第一例，也是中國大陸公司收購英國上市公司第一例。

　　做事穩健、務實的藍福生坦言，在將蒙特瑞科公司89．9％的股權收入囊中之后，紫金銅冠并不急于海外擴張，而是要先好好消化這一龐然大物，畢竟秘魯銅礦開發的總投入將超過100億元。

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