“為了宏耐品牌的長遠規(guī)劃，宏耐必須進一步完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，尤其是企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)要徹底分離，必須引進職業(yè)經(jīng)理人機制，才能在新的十年里獲得長足發(fā)展。”宏耐木業(yè)總裁李衛(wèi)在致全體宏耐人的一封信中這么說。在宏耐木業(yè)喬遷到新辦公地點之后，李衛(wèi)宣布辭去總裁職務。

　　這不是李衛(wèi)第一次為了企業(yè)作出退一步的決定。

　　2002年，宏耐地板與大亞集團結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，李衛(wèi)由老板直降為職業(yè)經(jīng)理人。寧做雞首，不為鳳尾，許多朋友都不理解。但李衛(wèi)感覺到，企業(yè)要發(fā)展壯大，要成為一個強勢品牌，單靠自己的原始積累是不夠的。在未來的競爭中，能夠長期生存下去的是產(chǎn)業(yè)鏈比較健全的集團。與大亞的合作，使宏耐加入到一個強大的艦隊，擁有更雄厚的資金，也更具戰(zhàn)斗力。

　　從管理層到員工，需要一個心態(tài)的轉(zhuǎn)變。李衛(wèi)和他的員工花了一年的時間。但很多時候，員工依然習慣性地把李衛(wèi)當老板，這讓他為難。他感覺到，老板與員工有著深厚的感情，而如果是外聘的職業(yè)經(jīng)理人，很多工作就好處理了。

　　“企業(yè)一旦做大，就不再是你自己的私有財產(chǎn)。一個品牌做大，不是一個人的力量，必須依靠一個團隊。”未來是巨人的世界。李衛(wèi)的心愿是“有一天我們可以成為某個領域的領導者，讓在宏耐工作和曾在宏耐工作的人感到驕傲。”

　　從老板到職業(yè)經(jīng)理人，再由職業(yè)經(jīng)理人到單純的股東，六年間二度轉(zhuǎn)身，李衛(wèi)留下了一個優(yōu)秀的品牌還有這個品牌未來無限遐想的空間。

　　李衛(wèi)的隱退，也為木地板行業(yè)提供了民營企業(yè)推行現(xiàn)代企業(yè)管理體制改革的范例。

　　而對李衛(wèi)本人而言，一段旅程的結(jié)束，是一段新的旅途的開始。“人生最好的是三個十年，第一個十年別人投資自己，第二個十年投資自己，我希望下一個十年投資別人”李衛(wèi)如此說。