今年新產(chǎn)品或?qū)⑻醿r(jià)

　　對(duì)于前一輪高端化妝品的漲價(jià)風(fēng)潮，蓋保羅坦言，由于原材料價(jià)格上調(diào)、通貨膨脹、人民生活水平大幅提高等因素影響，“我們也在考慮產(chǎn)品的價(jià)格變化問題。”他指出，一旦漲價(jià)，將會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力、利潤(rùn)比值，所以不得不慎重考慮。

　　蓋保羅表示，“我們盡量避免漲價(jià)，或者說，對(duì)于原有的暢銷產(chǎn)品不提高價(jià)格，但是會(huì)開發(fā)出更多更新、更高端的產(chǎn)品，新產(chǎn)品的價(jià)格將會(huì)發(fā)生小小的變化。”

　　借小護(hù)士開發(fā)卡尼爾

　　回顧歐萊雅在中國(guó)的十年路程，收購(gòu)中國(guó)本土品牌小護(hù)士和羽西成為蓋保羅不能不回答的問題，“在中國(guó)的兩次購(gòu)買行為，是非常有挑戰(zhàn)性的。”作為全球收購(gòu)行為最頻繁的化妝品公司之一，歐萊雅在收購(gòu)小護(hù)士之后卻一直被業(yè)內(nèi)人士詬病。蓋保羅指出，“收購(gòu)，并不僅僅是生意的合并，還包括文化和團(tuán)隊(duì)的整合。”

　　“收購(gòu)也許是最快捷的行為，但歐萊雅對(duì)收購(gòu)有特殊的看法，”蓋保羅態(tài)度堅(jiān)定，“如果僅僅是為了占有市場(chǎng)、提高營(yíng)銷額，收購(gòu)并不是一個(gè)最好的方法，一旦經(jīng)營(yíng)不好，影響甚大。我們?cè)谥袊?guó)收購(gòu)時(shí)有非常明確的目的。”他指出，幾年前，歐萊雅在中國(guó)低端市場(chǎng)中處于弱勢(shì)，所以需要“購(gòu)買一個(gè)品牌來填補(bǔ)空缺”，于是選擇了小護(hù)士。而對(duì)于羽西，他們的意見是，歐萊雅是一個(gè)跨國(guó)公司，擁有多元化品牌，“希望在中國(guó)也擁有具有中國(guó)特征的品牌”。

　　記者了解到，在歐萊雅集團(tuán)中，目前小護(hù)士屬于“大眾化妝品部”，走大賣場(chǎng)、超市、化妝品店等銷售途徑；而羽西屬于“高檔化妝品部”，走百貨商店等銷售途徑。

　　蓋保羅透露，從小護(hù)士身上學(xué)到了渠道中的專業(yè)知識(shí)，推出了卡尼爾品牌，“卡尼爾是張弛度很大的品牌，借小護(hù)士品牌的定位，卡尼爾打造了堅(jiān)實(shí)的低端基地。”本報(bào)記者 李曉莉

蓋保羅表示今年中國(guó)市場(chǎng)仍將保持兩位數(shù)增長(zhǎng) 李曉莉攝