紅塔集團堅持深化品牌發展戰略，“做精做強玉溪，做強做大紅塔山，做實做穩紅梅”，突出高端、高檔品牌工作重點;完善高端、高檔產品線規劃，制訂“玉溪”“紅塔山"銷量KPI指標，并設專項獎勵基金，全力推進“玉溪•境界”“玉溪•尚善”和“紅塔山•新勢力 ”“紅塔山•經典100”等高端、精品卷煙的市場開拓力度;以“品牌•發展•共贏”為主題，與全國各省區、重點商業公司召開懇談會，密切工商關系，深入構建工商共育品牌機制、貨源保障機制、信息共享機制，品牌適應市場、滿足市場的能力不斷提高，銷量不斷增長。

　　加快四個中心建設 強化集團管理體系

　　紅塔集團按照四個中心建設總體要求，進一步理順集團內部管理體制機制，組建生產制造中心和物資采購中心，完善技術中心、營銷中心組織架構。對各中心、生產廠實行管理重心下移，管理權限前移；調整、整合四個中心職能，啟動“ERP系統四個中心優化項目”，重點對物資采購中心、生產制造中心、省內三廠業務流程、人力資源管理體系進行優化，提升專業化管理與職務授權相結合的“六個一體化”管理水平，構建統一協調、高效順暢的管理運行機制，資源配置效率和管理效率進一步提高。

　　健全內部監管長效機制，突出整頓和規范市場經濟秩序、同級審計、內部專賣監管等工作重點，完善機構，制訂規劃，健全制度，層層落實，企業生產經營更加嚴格規范。明確管理思路，突出主業，嚴控增量，挖潛增效，盤活存量，認真做好清產核資和整改工作，提高資產運營水平。

　　增強研發能力 增強保障能力 增強快速響應能力

　　紅塔集團深入開展“按客戶訂單組織生產”，不斷提高集團分析研究市場和適應、滿足市場的能力。

　　——深入開展以技術中心為主體的創新體系建設，以市場為導向，以品牌為核心，突出品牌清香型風格特征，自主創新能力和水平得到提升，高端、高檔品牌研發取得新突破，低焦油卷煙新品研發儲備取得階段性成果，形成國內領先、國際先進的具有紅塔特色的中式卷煙特色工藝，品牌配方成本有所降低，科研成果、專利技術取得重大進展。優化技術中心組織架構和業務流程，推行項目負責制。2007年共申請專利2 5項。在云南中煙工業公司評選的26個科技進步獎中，紅塔集團獲11個獎項。技術中心在國家級企業技術中心認定中再次名列行業第一。

　　技術、物資采購、生產制造中心圍繞集團品牌發展戰略，從品種結構調整、種植規劃、收儲、加工等各個環節，全力抓好原料工作，按計劃圓滿完成煙葉采購任務，原料差異化戰略有效推進，優良品種選育取得實質進展。省內三廠全面推廣7 2級工業分級及模塊加工特色工藝，大大提高了原料的穩定性和使用價值。集團四條生產線全部應用近紅外線檢測技術，標識片煙主要內在化學成份，進行分類儲存，實現了省內三廠成品煙葉質量的動態管理。

　　物資采供工作統一標準，優化流程，總結推廣好的做法和經驗，健全完善各項管理運行機制；輔料采購推行競價制、寄售制和質量檢驗前移模式，機電配件采購通過性價比優化定位、成本核算、類比降價、招標競價等方式，保證質量，降低成本和庫存資金占用，服務生產、保障供應的能力進一步提高。

　　卷煙生產圍繞“按訂單組織生產”的要求，調整生產組織機構，優化業務流程，生產柔性化水平進一步提高。卷煙單箱成本、物耗、能耗、單箱修理費降低。充分依托信息化管理平臺，積極推行以機組為管理單元的滾動生產方式，快速響應市場的能力明顯增強。在全面實現省內三廠生產管理一體化的基礎上，進一步完善省外控股、參股、聯營企業品牌許可生產質量管理體系，為集團做強做大品牌提供了強有力的保障。

　　“第一個跨越”穩步邁進 “第二個跨越”積極推進

　　紅塔集團省際間卷煙交易量達8 7.05%，在“第一個跨越”中處于領先。第三輪技改成果在各生產點推廣運用，為“第一個跨越”提供了品質保障。與中煙實業聯合舉辦“品牌發展戰略懇談會”，在品牌戰略、發展模式方面進行有益探索，統一思想，共謀發展。

　　加快從立足國內市場向面向國際市場的跨越，在鞏固一般貿易卷煙出口業務的同時，從一般貿易向境外實體運作轉型取得實質性進展。在鞏固提高免稅市場的同時，積極做好東南亞、東歐、英國等有稅目標市場的培育，有效推進歐洲、東南亞委托加工項目及南美合作項目。

　　2007年，是集團完成恢復調整后厚積薄發，實現又好又快發展的一年。成績的取得得益于國家局的一系列改革政策和調控政策；得益于云南省委省政府、云南中煙公司、全國各銷區及地方各級政府的關愛和大力支持；得益于國民經平穩快速增長。成績的取得也是集團包括控股企業在內的全體干部員工長期努力拼搏的結果。跨入2008年，紅塔集團保持清醒認識，正視問題，認清形勢，抓住集團品牌發展所帶來的有利時間和空間，在新的一年實現更好更快的發展。

　　紅塔人對未來發展更充滿信心……