巍巍燕山腳下，悠悠灤河岸邊，聳立著一座磨盤山、山中蘊藏著豐富的鐵礦石資源。改革開放的春風，喚醒了沉睡的大地。1985年，昔日荒山禿嶺的磨盤山上打響了挖寶辦礦的第一炮，磨盤山鐵礦沐浴著改革開放的雨露陽光應運而生。

　　這家鐵礦原為鄉辦集體企業，建礦之初也曾紅火過幾年，但終因管理和市場等諸多原因，企業效益下滑，1998年企業不得不面臨改制。面對這種情況，很多人都退卻了。也許是命運的安排，但更是歷史與責任的雙重選擇，年僅38歲的徐漢有挑起了這副重擔，開始書寫磨盤山鐵礦重振雄風的新篇章。

　　[改革篇]

　　創新管理，夯實基礎抓人本

　　1998年7月，磨盤山鐵礦改制為獨資企業，針對原企業留下的種種弊端，徐漢有進行了一系列大刀闊斧的改革。針對機構臃腫，人員冗余，他提出了“精簡高效、挖潛增效、嚴細勤實、穩步提高”的治礦理念，將全礦八個科室并為四科一室，中層干部消減三分之一，后勤科室的60多人充實到生產一線，減員精科，壓縮不必要開支，全礦精神狀態煥然一新。

　　在用人機制上，他把建立精干高效的人才管理機制和高素質的職工隊伍當作企業的頭等大事，堅持做到“能者上、庸者下”的原則，不以親疏劃遠近，一批年富力強，具有開拓進取精神的基層干部得以啟用，大量愛崗敬業、責任心強，具有一定技術水平的員工被充實到重點崗位。對一般崗位實施優化組合、末位淘汰制，廣大干部職工產生了從未有過的壓力感和責任感，同時也看到了光明和希望，產生了強大的工作動力。

　　為進一步規范干部職工行為，提高員工整體素質，企業又建立健全了各項規章制度，先后出臺了《干部職工行為規范》和《對違章違紀問題的處罰決定》，結合落實崗位責任制，又健全了一整套貫穿企業各個生產經營環節、每個生產工作崗位的嚴謹細致的規章制度，并設置專職紀檢員，定期檢查督導。

　　同時，該企業非常注重加強對職工的業務技術培訓，采取請進來、走出去的辦法，對全礦潛孔鉆手、保全工及電工、焊工、炮手等重點崗位人員先后進行了系統培訓，特種作業人員全部實現持證上崗。

　　銳意改革，瞄準核心抓成本

　　針對以往成本管理粗線條，目標責任不到位，員工吃企業大鍋飯的狀況，徐漢有和新班子一起，又進行卓有實效的改革。

　　一是重新修訂完善了內部承包方案，對三大生產車間實行定向承包管理，并與車間責任人簽訂“定人員、定產量、定質量、定成本、定安全”的五定目標責任狀，各責任單位自主經營，自負盈虧，工資報酬上不封頂，下不保底，各車間噸鐵精粉成本超支或節約，直接與工人工資掛鉤。各車間又將生產成本指標細化，量化到機臺與人頭，形成成本指標大家挑，人人身上有指標的成本管理新格局，極大地調動了職工創優質、奪高產、降消耗、保安全的積極性，設備運轉率由過去不足70%，提高到95%以上，鐵精粉產量大幅提升。

　　二是開源節流，內部挖潛。為進一步深化企業的成本管理，實現方方面面的節資降耗。通過詳細的市場調研，企業改革傳統的材料采購機制，把原材料供應引入市場流通領域，制定了《磨盤山鐵礦備品備件價格表》，明確了各種設備、備件材料的購進價格和質量的標準，徹底杜絕了以往“人情件”入礦，在備品備件質量不變的情況下，價格總水平下降了20%，1999年庫存材料資金占有105萬元，到2000年底下降到40萬元，大大減少了庫存積壓，提高了資金利用率。同時狠抓內部管理，嚴格物資支領手續，杜絕跑、冒、滴、漏和人為丟、糟、爛現象，廣泛開展以提合理化建議、修舊利廢、小革小改、節能降耗為只要內容的勞動競賽活動，并出臺獎勵政策，極大地激發了干部職工愛崗敬業、“雙增雙節”的積極性，全年節約資金上百萬元，大大降低了生產成本。1998年底至1999年初，在鐵精粉價格大幅度下滑的情況下，企業仍出現了蒸蒸日上、效益快速增長的喜人局面。企業快速走上了穩步發展的軌道。

　　[創業篇]

　　二次創業，以人為本譜新篇

　　2003年，已如日中天的磨盤山鐵礦又面臨一個現實而嚴峻的問題，原合同期滿，磨盤山鐵礦的采礦權要進行公開招標，全礦干部職工的心又揪了起來，擔心磨盤山鐵礦的前途和自己的命運。紛紛把期盼的目光齊聚在了當家人徐漢有的身上。

　　為了維護穩定的大局，為了給1000多名工人兄弟一個交代，徐漢有毫不猶豫地參加了競標。在他眼里，磨盤山鐵礦就是凝聚了他和大家青春熱血的事業，寄托了他們的理想，無論成功失敗，都有責任去奮斗。經過激烈角逐，徐漢有競標成功了，全礦沉浸在一片喜悅之中。但高興之余，徐漢有感受到了前所未有的壓力，巨大的資金缺口像一塊大石頭壓在他的胸口，全礦干部職工看在眼里、疼在心上，紛紛主動為他解愁分憂，大家你1萬、他10萬，硬是在1天的時間里湊足了1000多萬元，有些人甚至把家里的存折送到他的手里。這個平日里鐵骨錚錚的漢子，此時的眼里閃出了激動的淚花。

　　面對第二輪改制后新的更大困難與挑戰，徐漢有把此次改制視為企業的第二次創業。向全礦提出了“和諧、嚴謹、創新、發展”的企業精神，并制定了“超前謀劃、科學決策、強化管理、全面挖潛、調整機制、規范運轉”的總體工作指導思想。

　　以人為本，是磨盤山鐵礦二次創業的主導思想和出發點。徐漢有是一位從基層成長起來的企業家。1985年建礦之初，他就到礦上參加了工作。當時他是一個采礦組的組長，手下是幾個體弱或沒有什么技術的工人，跟其他班組相比有很大差距。為了爭口氣，大家抱成團，吃苦耐勞，早來晚走，在開工的第二個月，小組產量就居全礦前列。這件事對徐漢有觸動很大，他深刻體會到：團結就是力量，只有“以人為本”，打造一個充滿凝聚力、戰斗力的團隊，企業才會有活力。

　　此后，徐漢有憑借兢兢業業的敬業精神、扎扎實實的干勁，從組長、隊長、車間主任升至礦長，他始終把患難與共的工人視為自己的兄弟，把他們的冷暖掛在心頭。1998年，企業第一次改制，當時鐵精粉市場正處于低谷，在企業經營舉步維艱的日子里，無論多難、多苦，徐漢有首先都要保證工人的工資。他以自己的行動贏得了工人的理解和支持，有些人甚至主動要求降低一些工資，以幫助企業渡過難關。徐漢有默默地把這些感人的舉動放在心里，在企業經營形勢好轉后，連續三次給工人漲工資，以作為對他們的感激和回報。平時，工人家里有大事小情，徐漢有總到場，誰家有困難，他總是熱心地伸出援助之手。礦上有一名老工人徐瑞豐身患尿毒癥，全家陷入困難，孩子上學的學費也沒有著落，徐漢有得知情況后，馬上拿出1萬元，在他的帶動下，全礦工人自愿地組織捐款8000余元，解決了他的燃眉之急。

　　真正把工人的利益放在心坎上，時時刻刻想著工人，徐漢有以自己的實際行動和人格魅力感召著人、影響著人、凝聚著人，使大家真正體會到了當家做主的感覺，牢固樹立起了與企業同甘苦、共患難的責任意識，大家心往一處想、勁往一處使，企業形勢蒸蒸日上。

　　誠信經營，打造名牌抓質量

　　了解徐漢有的人都知道他實在、講信用，這種閃光的人格精神延伸到企業管理上，就升華為企業的一種經營理念：誠實守信。無論處于何種境界，徐漢有和他的企業一直恪守這種經營原則。2003年下半年，鐵精粉市場十分走俏，徐漢有寧可犧牲自己的利益，堅決信守與唐山半壁店鋼鐵公司(現唐山重業不銹鋼有限公司)簽訂的合同，價格不變，質量不變，供貨及時，用誠信深深打動了該公司，幾次主動給產品提價。雖然在經濟上蒙受了一些損失，但當得到客戶的信任時，徐漢有卻覺得千金難買。

　　面對瞬息萬變的市場，以徐漢有為中心的企業新領導班子深深體會到，只有實施名牌戰略，著力打造自己的金字招牌，不斷提升企業的信譽度，才能在激烈的市場競爭中永立不敗之地。為此，該礦始終把產品質量視為企業的生命線。為確保產品的競爭力，確定了以市場為中心，生產圍繞營銷轉、營銷圍繞市場轉的指導思想和“以質量求生存，靠誠信求發展”的經營理念。礦部定期召開產品質量專題會，嚴格質檢紀律，出臺了《關于產品質量指標及管理規定》，并嚴格執行質量一票否決制，不管鐵精粉市場是暢銷還是滯銷，企業始終做到不合格產品不計酬、不計量、不出廠。多年來，精礦品質一直保持在66%以上，可靠的產品質量和良好的企業信譽，贏得了廣大用戶的信賴，產品先后打入首鋼、唐鋼、濟鋼及周邊多家大型鋼鐵企業。企業先后被授予“全面質量管理達標先進單位”、“首鋼礦山公司免檢產品”等稱號。產銷率、貸款回收率均實現了100%。

　　[發展篇]

　　立足長遠，加大投入抓技改

　　依靠科技進步和技術創新，給磨盤山鐵礦插上了騰飛的翅膀。改制后，因企業用水量較大，特別是枯水期與農業用水矛盾十分突出，直接限制了企業的正常生產。原尾礦泵站輸送能力已不能滿足生產的實際需要，有時約有三分之一的尾礦廢水不得不排入農田河道，造成環境污染。

　　為解決這一難題，徐漢有帶領技術骨干開展了大量細致的調研工作，下決心進行節水工程技術改造。經該礦與唐山煤研分院、遷安市水政水資辦共同研制開發了底流調控大型斜管濃縮節水技術。該技術是根據重力濃縮、深層過濾、淺層沉淀的原理，通過內部靜壓及自動重力雙重作用，實現清水濾出，礦漿濃度增高，通過自動輸水系統，實現節水再利用的效果。

　　此項技改總投資100多萬元，通過正常運轉及跟蹤檢測，其效果十分明顯。一是節水。技改前，該礦年用水量301萬立方米，其中補充新水198萬立方米，環水(回水)103萬立方米，水的重復利用率僅為34.2%。改造后，只需補充新水119萬立方米，循環水增加了79萬立方米，水的重復利用率達到了60%，年節水79萬立方米。二是省電。采用該技術后，實際運行功率從原來的150KW降低到現在的58KW，年節電72.8萬度，節省電費51萬元。三是提高了產量。技改后水量充足，年可增加鐵精粉產量5000噸，按現價年可增加產值800萬元。除此之外，還徹底杜絕了枯水期與農業爭水及環境污染問題，極大地改善了村企關系。

　　經清華大學、河北理工學院、北京有色冶金設計研究總院、首鋼的教授專家對該礦的技改項目進行鑒定，尾礦濃縮技改達到國內領先水平，其中尾礦輸送系統在同類礦山達到國內領先水平。因節水效果顯著，磨盤山鐵礦被河北省評為全省節水管理工作先進單位，并被評為科技進步一等獎。

　　為保證企業發展后勁，徐漢有又先后投資3000多萬元，實施了五項較大規模的技改工程：一是針對兩個選礦車間部分基礎設施自然損壞及選礦設備陳舊老化、運轉率低下等實際問題，徐漢有投資800余萬元，經自主設計、自行安裝，先后對兩個選礦車間進行了較大規模技術改造。二是針對機械化采礦礦石較混雜，造成選礦車間二段圓錐破碎嚴重超負荷運轉的實際，該礦自行設計研制安裝了高場強磁滑輪，實現了預先拋尾目的。通過實際運轉，此技術既降低了二段圓錐破碎的負荷，又大大降低了成本消耗。三是針對篩分工段效率低下，產品質量極不穩定的實際，自行研制了中頻細篩，同時安裝了電磁重選機，取代了磁場不可調節的磁聚機。該設備能適應各種不同性質的礦石，最大限度地將貧連生體分離出來，解決了傳統工藝中常規磁選設備貧連生體夾雜分離不清、影響精礦質量的難題，且原礦處理能力隨之增大18%，精礦產量提高15%，品位提高1.2個百分點。四是在此基礎上，該礦又自行研制了固定篩，對中頻篩篩上物重新行進分級，使該段的合格粒不再進入二段磨，大大降低了二段磨的循環負荷，精礦輸出品位始終穩定在66%以上，產品成為市場上的搶手貨，熱銷周邊各大鋼鐵企業。通過技改，磨盤山鐵礦原礦處解能力由原80萬噸增加150萬噸，鐵精粉產量提高了40%。五是投資1.6億元，實施第三期采礦設計規劃，確保企業的可持續發展。經設計，采礦南端由第九線延伸至第十九線，圈定礦量568萬噸，露天底標高由-60米降至-90米，最深可達-120米，開采境界圈由原560米×350米擴大到860米×400米，為企業下一步發展夯實了基礎。

　　一系列的科技創新給磨盤山鐵礦帶來了蓬勃的發展活力和不竭的發展動力，其發展速度在遷安市同行業中始終處于領先地位。徐漢有本人也因此被評為2004年度“河北省科技十大杰出青年”，并被授予“二等功”。

　　做大做強，持續發展上規模

　　實現規范化、規模化、集團化是磨盤山鐵礦二次創業的發展方向和目標。2004年，徐漢有投資1000多萬元，組建第三選廠；同年出資400萬元兼并了一個即將破產的鐵礦，成立第四選廠，2006年，又先后投資2000余萬元，籌建第五、第六選廠。2005年，徐漢有出資5800萬元，整體收購了附近一家鋼鐵公司，使企業實現了集采、選、燒、煉一條龍式的生產，延伸了產業鏈條，提高了產品附加值，增強了企業在市場經濟大潮中的抗風險能力，結束了磨盤山鐵礦多年來只停留在產品初加工階段的歷史。

　　企業規模、效益一年一個新臺階，截止到2007年底，已累計上繳稅金超過3億元，在2006年全國黑色金屬采選業納稅排名榜中位居第44位。

　　為把企業進一步做大做強，徐漢有又開始謀劃組建企業集團公司，建成一個集鐵礦采選、鑄造、商貿、物流、房地產、旅游業為一體的大型企業集團，使企業邁上集團化、規范化、集約化、科學化的發展軌道，為當地經濟社會又好又快發展做出新的更大貢獻。

　　[奉獻篇]

　　致富思源，奉獻社會

　　由于徐漢有經營有方，加之近年鐵礦行業大好環境，他的企業獲得了豐厚的利潤，企業積累逐年增加，富裕起來的他不忘回報社會，始終自覺承擔應盡的社會責任，義利兼顧、德行并重，熱心公益事業，常年堅持扶危濟困、救弱濟貧等慈善活動，在服務社會、回報社會中實現企業自身價值和社會價值的最大化。

　　1998年，徐漢有向長江流域遭受水災地區捐款1萬元；1999年，向希望工程捐款5萬元；2000年，在當地大力實施“魚水工程”，為當地捐資、修路達150余萬元；2001年，市里翻修“野興”公路捐款50萬元；2002年，為“希望工程”、“光彩事業”等公益事業捐款20余萬元；2003年，為抗擊非典，向市防非辦捐款10萬元；2004年，為遷安“金三角”公路網建設捐款350萬元，為“社會主義文明生態村”建設捐款100萬元，同時無償提供運輸、裝載車輛及土石方等；2005年又向“文明生態村”建設捐款200萬元；2006年，支持地方經濟發展捐款20萬元，同年及2007年，為全國乒乓球聯賽“魯能杯”遷安賽區組委會分別捐款20萬元……

　　據不完全統計，自1998年至2007年，徐漢有及其所屬的磨盤山鐵礦已累計向社會各界捐款達1000余萬元。此外，徐漢有及其所屬企業還常年堅持慰問當地武警官兵、支持教育事業及殘疾人事業，無償資助十余名家庭困難學生完成了他們的初中、高中或大學學業。

　　多年來，該礦山先后榮獲遷安市“納稅明星”企業、唐山市“十大納稅私營企業”、“唐山市誠信企業”、河北省首屆“誠信守法企業”、河北省“優秀信用企業”、河北省“百家知名民營企業”、河北省“遵紀守法示范單位”、“全國冶金礦山先進廠礦”及“全國冶金礦山優秀廠礦”等諸多榮譽稱號。

　　磨盤山鐵礦，在徐漢有的引領下，發生了巨大變化。企業由小變大，由弱變強，在市場中有了競爭力，為社會做出了積極的貢獻。

　　歷史將記下磨盤山鐵礦及其創業者們的一路艱辛和輝煌。